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為什么要確立崗位職責(zé)？

1.避免員工在工作中產(chǎn)生分歧

2.提高員工工作效率

3.形成良好的公司運轉(zhuǎn)體系

如何編輯崗位職責(zé)？

第一步：確定公司核心業(yè)務(wù)

上學(xué)時寫論文，核心是論點，編輯崗位職責(zé)的核心便是確立核心業(yè)務(wù)?？梢哉f核心業(yè)務(wù)是公司崗位職責(zé)的中軸線，核心業(yè)務(wù)定位明確，其他職責(zé)才能井井有條。因此，一定要討論并定位公司各部門關(guān)鍵職能若是出現(xiàn)邊界，則需要召集跨部門領(lǐng)域負(fù)責(zé)人進行討論

第二步：確立公司組織結(jié)構(gòu)

該步驟可以參考思維導(dǎo)圖的構(gòu)建方法，以此梳理公司各部門崗位，理清脈絡(luò)，對于不合理設(shè)置進行討論是否合并或者去除

第三步：詳細(xì)羅列部門職能

有了一個大致的框架后，接下來便是做詳細(xì)的內(nèi)容填充——羅列各部門的全部工作。這里需要盡可能窮盡，每個部門單獨進行。

第四步：建立部門全部工作列表，部門職能

羅列出各部門的只能后，此時只要進行歸類就好，這里要注意避免重復(fù)，該合并的合并，不重要的可以去除，建議使用魚骨圖，方便操作。

第五步：空出還未定位的崗位職責(zé)

通過不同詞匯差異化不同崗位之間相同的工作，需要做到上下和左右不能重疊與交叉，定稿部門職能分配到各個崗位