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為什么要確立崗位職責？
1.避免員工在工作中產(chǎn)生分歧
2.提高員工工作效率
3.形成良好的公司運轉體系
如何編輯崗位職責？
第一步：確定公司核心業(yè)務
上學時寫論文，核心是論點，編輯崗位職責的核心便是確立核心業(yè)務?？梢哉f核心業(yè)務是公司崗位職責的中軸線，核心業(yè)務定位明確，其他職責才能井井有條。因此，一定要討論并定位公司各部門關鍵職能若是出現(xiàn)邊界，則需要召集跨部門領域負責人進行討論
第二步：確立公司組織結構
該步驟可以參考思維導圖的構建方法，以此梳理公司各部門崗位，理清脈絡，對于不合理設置進行討論是否合并或者去除
第三步：詳細羅列部門職能
有了一個大致的框架后，接下來便是做詳細的內容填充——羅列各部門的全部工作。這里需要盡可能窮盡，每個部門單獨進行。
第四步：建立部門全部工作列表，部門職能
羅列出各部門的只能后，此時只要進行歸類就好，這里要注意避免重復，該合并的合并，不重要的可以去除，建議使用魚骨圖，方便操作。
第五步：空出還未定位的崗位職責
通過不同詞匯差異化不同崗位之間相同的工作，需要做到上下和左右不能重疊與交叉，定稿部門職能分配到各個崗位
崗位職責模板
模板一
模板二
模板三：6大部門29大最常見職位招聘說明書
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