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員工培訓需求分析的方法

傳統(tǒng)的員工培訓需求分析方法是從組織分析、工作分析和人員分析入手，去查找績效差距，這種員工培訓需求分析方法較適合大中型企業(yè)的人力資源部門進行年度或中長期的員工培訓需求分析，而對于直線管理者則顯得復雜了一些，也不適合企業(yè)進行短期或及時性的員工培訓需求分析。

為什么要進行員工培訓需求分析？

員工培訓需求分析是整個培訓管理活動的第一個環(huán)節(jié)，它決定了培訓能否瞄準正確的目標，進而影響到能否設計與提供有針對性的培訓課程，因此員工培訓需求分析對培訓的有效性起著至關重要的作用。如果不進行有效的培訓需求分析，企業(yè)培訓的目標不準確，缺乏針對性的培訓就會導致人力資本投資失敗，帶來資源的大量浪費。

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