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分紅權(quán)激勵(lì)制度的意義

分紅權(quán)激勵(lì)制度，指員工的激勵(lì)與其工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，按勞分配，堅(jiān)持先考核的制度， 分紅權(quán)激勵(lì)制度能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程

1、制定年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

2、設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金的提取比例、確定激勵(lì)崗位與對(duì)象并簽訂分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議

3、對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金的提取比例進(jìn)行考核，合格則核算和提取激勵(lì)基金；對(duì)激勵(lì)崗位和對(duì)象進(jìn)行考核，合格則該激勵(lì)對(duì)象參與本年度的激勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)中高層管理人員分紅激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則

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