成本會計績效考核表免費下載
成本會計績效考核設定原則
1、成本會計績效考核要遵循少而求精原則。企業(yè)HR在設定成本會計績效考核指標的項目時，考量范圍不宜過廣，不能“什么都想考”，而是應該嚴格遵照崗位的職責進行成本會計績效考核劃分。
2、成本會計績效考核設定要有層次感。要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，部門與部門的目標也要相統(tǒng)一，不能為了考核而考核。
3、成本會計績效考核的設定要遵循相對平衡。不能僅僅關注當下的成本會計績效目標，而應將短期指標與長期指標相結合。
成本會計績效考核設計的步驟
1、工作分析：工作分析是成本會計績效考核中關鍵指標設定的主要依據(jù)。工作分析需要包括人力資源規(guī)劃、人員甄選、人員錄用、人員培訓與發(fā)展、績效考核、薪酬與福利。
2、工作流程分析：成本會計績效考核需要從工作流程中把握方向，根據(jù)員工在工作流程中的任務與責任，衡量成本會計績效考核指標。
3、績效特征分析：成本會計績效考核的設定要明確指標的權重，可分為非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五個程度進行成本會計績效考核評估。
成本會計績效考核表
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