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常見績效考核工具有哪些？

基于BSC的績效考核：平衡記分卡，主要運(yùn)用于公司管理層的崗位。該績效考核工具將績效考核指標(biāo)分解得很細(xì)致，可以衡量員工的具體工作行為中，形成可測的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，便于企業(yè)與員工落實(shí)目標(biāo)。

KPI績效考核：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，主要運(yùn)用于以目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位，例如銷售部、市場部等。該績效考核工具目標(biāo)明確，使員工與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

360度綜合考核：該績效考核工具結(jié)果誤差較小，準(zhǔn)確性高；能夠顯示企業(yè)對績效管理的重視，因此可以有效激勵員工提升自身的業(yè)務(wù)能力。

基于目標(biāo)的績效考核（MBO）：該績效考核工具重視績效考核的公開性，保證了公平原則，減少個人主觀評判，該績效工具需要溝通來促成績效考核，因此一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良心溝通。

常見績效考核工具各自的弊端

360度考核法：
該績效考核工具成本較高，需要大量的人力資源，周期長，會損失時間成本與其他成本；側(cè)重綜合考核，局限性較大，無法衡量全面的績效水平。

KPI績效考核：
容易造成員工抵觸心理和人員爭端與異議，且該績效考核工具不適用于所有崗位，強(qiáng)行使用會適得其反。

基于BSC的績效考核：
該績效考核工具實(shí)施難度較大，工作量大且需要的人力成本較大；且該績效考核工具的系統(tǒng)龐大，短期很難體現(xiàn)其對戰(zhàn)略的推動作用。

基于目標(biāo)的績效考核（MBO）：
該績效考核工具考核指標(biāo)的設(shè)定可能會產(chǎn)生歧義，且該績效考核工具重視短期目標(biāo)，而相對忽略了長期目標(biāo)。

幾種常用的績效考核工具

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