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績(jī)效考核的必要性

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)效考核實(shí)際上是過程管理，而不僅僅只是對(duì)結(jié)果的考核。

問題深度挖掘：績(jī)效考核需要循環(huán)制訂計(jì)劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個(gè)績(jī)效考核環(huán)節(jié)。

推動(dòng)員工成長(zhǎng)：績(jī)效考核方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長(zhǎng)。

績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段：通過績(jī)效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。

績(jī)效考核流程

1、對(duì)職工詳細(xì)描述職位要求

2、量化工作

3、安排員工的崗位需合理化

4、對(duì)考核內(nèi)容合理分類

5、 企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財(cái)”而非人“材”是考核前需要考慮的重要問題

6、明確工作目標(biāo)

7、明確工作職責(zé)

8、從工作的態(tài)度（主動(dòng)性、合作、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)等）、工作成果、工作效率等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)

9、給每項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化出一些具體的檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，每個(gè)檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個(gè)檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）

10、給員工申訴的機(jī)會(huì)

財(cái)務(wù)部員工KPI績(jī)效考核表（含考核指標(biāo)）

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