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薪酬激勵的方法與手段

企業(yè)激勵機制的制定，需根據(jù)特定情形而定。這里介紹一下常用的激勵方法與手段。例如，給予員工更大自主發(fā)揮的空間，有助于發(fā)揮其長處，不僅可以增進員工自信心還能提升其業(yè)務(wù)能力；給予員工更多的責任，一定的任務(wù)壓力，可以推動員工的高效進步；給予員工職位提升的機會，有助于員工以此為目標，激勵員工充分展示其能力；薪資獎勵，這是最直接也是最有說服力的激勵手段，是對員工業(yè)務(wù)能力、績效的充分肯定。

薪酬激勵的原則

1、薪酬激勵的方案的提出與實施，需要做到透明公開，有針對性

2、薪酬激勵員工需要在特定的時機之下，而不是無厘頭地實施

3、薪酬激勵形式需要將物質(zhì)與精神相結(jié)合，二者若只選其一均不是最佳的薪酬激勵手段

不同類型人員薪酬激勵體系

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