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BSC、KPI、OKR、KSF的運用范圍

BSC：平衡記分卡，主要運用于公司管理層的崗位

KPI：關(guān)鍵業(yè)績指標，主要運用于以目標為導向的崗位，例如銷售部、市場部等

OKR：目標與關(guān)鍵成果，通常運用于IT、風險投資、游戲、創(chuàng)意以項目為主體運作的公司

KSF：關(guān)鍵成功因子，適用于管理層崗位

BSC、KPI、OKR、KSF優(yōu)缺點

BSC強調(diào)了目標之間的關(guān)聯(lián)性，因而不能獨立使用，需與KPI或KSF組合應(yīng)用

KPI與企業(yè)戰(zhàn)略形成閉環(huán)系統(tǒng)，激勵作用很強，重視考核但也較造成員工抵觸心理

OKR將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐級分解，細化分類制定目標，針對性更強，但缺少考核激勵，員工工作活力不夠強烈

KSF激發(fā)員工的創(chuàng)造力，開發(fā)潛能，不適合大型公司，不便于整體管理

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