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什么是事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)？

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)又稱“M”形結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)進(jìn)行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項(xiàng)目、地理分布、商務(wù)或利潤(rùn)中心等來(lái)組織事業(yè)部。

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：各部門因具有統(tǒng)一的目標(biāo)而便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，又因?yàn)榫哂薪?jīng)營(yíng)上的自主權(quán)從而能調(diào)動(dòng)各部門的積極性和主動(dòng)性。

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)和資源配置是重復(fù)的，容易失去職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降；各事業(yè)部之間人員調(diào)動(dòng)和技術(shù)交流不夠順暢。

寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析

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