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政委體系的構(gòu)建
第一階段：強化人力資源管理部門職能的框架搭建，完善薪酬體系和績效考核制度以及人才培養(yǎng)方案
第二階段：打造政委體系，準確定位，確立核心價值觀，垂直管理的組織保證
第三階段：完善政委體系，起到承上啟下的作用
HRBP的作用
HRBP是業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，HRBP的作用是人力資源的增值，詮釋、宣導(dǎo)與傳承企業(yè)文化和價值觀。HRBP是一個企業(yè)其人力資源部與市場業(yè)務(wù)部有效的溝通媒介，能夠很好的幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)劃工作目標，提高對客戶的服務(wù)意識，為部門提供專業(yè)的人力資源解決方案。
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