點擊免費下載阿里巴巴績效管理>

績效管理的作用

達成培養(yǎng)目標(biāo)：績效管理實際上是過程管理，而不僅僅只是對結(jié)果的考核。

問題深度挖掘：績效管理需要循環(huán)制訂計劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個績效管理的各個環(huán)節(jié)。

推動員工成長：績效管理方案制定的目的不是單純進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的協(xié)同成長。

績效管理是人員激勵的手段：通過績效管理，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用。

績效管理的流程

1、制定并公開對職工詳細描述職位要求

2、量化各個崗位的職責(zé)

3、 企業(yè)文化的建立，如何讓人成為“財”而非人“材”是績效管理前需要考慮的重要問題

4、明確工作目標(biāo)與工作職責(zé)

5、從業(yè)績表現(xiàn)與價值觀表現(xiàn)進行評估

6、給每項內(nèi)容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應(yīng)一個分?jǐn)?shù)，每個檔次要給予文字的描述以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（比如優(yōu)秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現(xiàn)明顯突出的，并且需要用具體的事例來證明）

7、按周期進行業(yè)績評分，定策略、建團隊、拿指標(biāo)三方面總分為100分

阿里巴巴績效管理

螞蟻HR提供最新最全績效考核方法、績效考核表、績效考核指標(biāo)、績效考核制度、績效考核管理辦法等，歡迎下載和使用！