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績(jī)效考核的目的

1、針對(duì)員工的工作表現(xiàn)/成果，給予客觀評(píng)價(jià)

2、制定績(jī)效考核表，以便于后期對(duì)員工給予一定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)

3、績(jī)效考核的考核項(xiàng)目，利于員工明確工作要求，監(jiān)督自身，找出不足

4、企業(yè)能從績(jī)效考核表中直觀獲取員工的優(yōu)劣勢(shì)，以安排針對(duì)性培訓(xùn)與輔導(dǎo)

績(jī)效考核表考核內(nèi)容

績(jī)效考核，原則是針對(duì)每一員工的公平考核，一般可分為業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)部分，相輔相成，缺一不可。業(yè)績(jī)即員工實(shí)際工作結(jié)果的呈現(xiàn)，能力和態(tài)度則是制約這一呈現(xiàn)結(jié)果的重要因素，起主導(dǎo)作用。因?yàn)閮?yōu)異的業(yè)績(jī)，取決于完備的技術(shù)與能力和積極良好的態(tài)度。另外，企業(yè)需作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，不僅僅是有讓人滿意的業(yè)績(jī)，還要有良好的職業(yè)道德和積極的從業(yè)心態(tài)。

360度員工績(jī)效考核表

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