點(diǎn)擊免費(fèi)下載360度績效考核方法解析>

360度績效考核方法是什么？

360度績效考核方法指由員工、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力……通過這種理想的績效考核方法，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。

360度績效考核方法的操作步驟

1、理解企業(yè)實施360度評估的目的和作用，進(jìn)而建立起對該評估方法的信任。

2、組建360度績效考核隊伍，對評估者進(jìn)行360度績效考核的培訓(xùn)。

3、 實施360度績效考核評估反饋。

4、指導(dǎo)受評者如何去閱讀、解釋以及充分利用360度績效考核評估報告。

360度績效考核方法解析

螞蟻HR提供最新最全的OKR、KPI、MBO、BSC、KPA等績效工具文檔，歡迎下載和使用！