22種勝任力模型詳解免費下載
22種勝任力模型的內容
22種勝任力模型的內容包括：
主動積極、努力學習、團隊合作能力、創(chuàng)新應變、勇于承擔責任、客觀公平、財務明磊、真誠真實、積極創(chuàng)業(yè)、寬容員工、忠誠公司、慎獨工作、領導力、職業(yè)化、自信、指揮、人際關系影響力、以客戶為中心、決策、團隊精神、成長認知、工作服從。
22種勝任力模型的意義
22種勝任力模型有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，建設優(yōu)秀的人才梯隊。
22種勝任力模型能幫助企業(yè)科學地分配崗位，充分發(fā)揮員工的才能。
22種勝任力模型能激勵員工提升自我價值，能在團隊內部形成良性競爭。
22種勝任力模型可以保證員工晉升制度的科學性與公正性。
22種勝任力模型詳解
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