22種勝任力模型詳解免費(fèi)下載
22種勝任力模型的內(nèi)容
22種勝任力模型的內(nèi)容包括：
主動(dòng)積極、努力學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新應(yīng)變、勇于承擔(dān)責(zé)任、客觀公平、財(cái)務(wù)明磊、真誠(chéng)真實(shí)、積極創(chuàng)業(yè)、寬容員工、忠誠(chéng)公司、慎獨(dú)工作、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化、自信、指揮、人際關(guān)系影響力、以客戶為中心、決策、團(tuán)隊(duì)精神、成長(zhǎng)認(rèn)知、工作服從。
22種勝任力模型的意義
22種勝任力模型有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，建設(shè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。
22種勝任力模型能幫助企業(yè)科學(xué)地分配崗位，充分發(fā)揮員工的才能。
22種勝任力模型能激勵(lì)員工提升自我價(jià)值，能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
22種勝任力模型可以保證員工晉升制度的科學(xué)性與公正性。
22種勝任力模型詳解
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