通俗來講，“崗位外包”是指企事業(yè)單位將某個(gè)崗位的人力資源工作外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

舉個(gè)栗子：疫情時(shí)期，A公司人力資源部門決定通過優(yōu)化現(xiàn)有用工形式，為公司降低成本，以便更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

在國(guó)家政策鼓勵(lì)下，A公司多方考察后決定將現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持崗位的入離職管理、五險(xiǎn)一金繳納、發(fā)薪報(bào)稅及勞動(dòng)關(guān)系等人力資源事務(wù)性工作，外包給螞蟻HR來處理，此模式即為“崗位外包”。

崗位外包方式已經(jīng)成為諸多企業(yè)的選擇；

京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當(dāng)勞等等你知道的名企，都在用崗位外包。

“十個(gè)崗位，八個(gè)外包”也不再僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤(rùn)空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。

1、有效提升運(yùn)營(yíng)效率

崗位外包主要以結(jié)果為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是看能否按時(shí)交付出符合要求的成果，相較于既要管理過程又要管理結(jié)果的常規(guī)用工模式，只管理結(jié)果的靈活用工模式下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率會(huì)大大提升，并且可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)資源性支出，企業(yè)也可以為發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。

2、降低企業(yè)用工成本

崗位外包能夠幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本，當(dāng)有用工需求時(shí)，可以隨時(shí)即招即用，且可以隨時(shí)停止。

傳統(tǒng)用工方式中，企業(yè)與員工簽署勞動(dòng)合同，存在不給員工繳納社保的情況，當(dāng)遇到員工患病、工傷時(shí)，企業(yè)需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

遇到員工離職涉及社保爭(zhēng)議時(shí)，需要補(bǔ)繳并繳納遲納金等。而在靈活用工的模式中，個(gè)人與企業(yè)之間構(gòu)成的是民事上的法律關(guān)系，這時(shí)候就不存在因繳納社保導(dǎo)致的法律責(zé)任。

《崗位外包》主要內(nèi)容、完成方式、交付成果如下：

【主要內(nèi)容】將某個(gè)崗位的人力資源工作外包，如入職管理、離職管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，社保公積金管理、薪資績(jī)效管理等人力資源全流程業(yè)務(wù)。具體內(nèi)容可另附協(xié)議約定。

【完成方式】辦理入離職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同、繳納社保公積金、發(fā)放薪資申報(bào)個(gè)稅等基礎(chǔ)人事外包服務(wù)。

【交付成果】入離職手續(xù)、勞動(dòng)合同、社保公積金繳納證明、薪資支付記錄、個(gè)稅繳納記錄等。

外包崗位的員工現(xiàn)已遍布各行各業(yè)，他們可能是食堂里打飯的阿姨、打掃衛(wèi)生的保潔員、樓下的保安大叔，也可能是高樓大廈里的新媒體互聯(lián)網(wǎng)小編、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員等等，崗位外包成為了企業(yè)/單位靈活用工的重要形式。崗位外包服務(wù)，螞蟻HR是專業(yè)的：

• 全國(guó)多城市落地交付：覆蓋全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)活躍城市，大規(guī)模穩(wěn)定可靠交付；
• 行業(yè)領(lǐng)軍服務(wù)商：凝聚近20年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，獲得“貼心、高效、安全”等贊譽(yù)；
• 100%線上可視化服務(wù)：自主研發(fā)服務(wù)平臺(tái)，精準(zhǔn)出具服務(wù)賬單，電子發(fā)票足額秒開，數(shù)據(jù)申報(bào)系統(tǒng)與政府部門直連；
• 專業(yè)團(tuán)隊(duì)全力支持：正規(guī)電子簽約，公戶收款，配備專屬售前售后服務(wù)；
• 電子簽約高效安全：采用主流電子合同管理系統(tǒng)，合同秒發(fā)秒簽，完美支持各種移動(dòng)端認(rèn)證簽署，支持下載存檔，具備法律效力。

采用崗位外包這種用工形式后，企業(yè)HR僅需要通過螞蟻HR人事服務(wù)系統(tǒng)，在線提交本地或異地員工入離職合同簽訂、統(tǒng)計(jì)考勤、發(fā)薪報(bào)稅、五險(xiǎn)一金增減員及相應(yīng)提取報(bào)銷等需求，而后由螞蟻HR高效響應(yīng)，提供專業(yè)服務(wù)，最大程度上為HR減輕事務(wù)性工作，為企業(yè)降低員工管理成本。

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區(qū)別于傳統(tǒng)固定雇傭模式，企業(yè)和員工之間不用簽訂正式勞動(dòng)合同，而是簽訂勞務(wù)合同或承攬協(xié)議等，因此，雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變成了勞務(wù)或商業(yè)合作關(guān)系；

本質(zhì)上來說，它是一種對(duì)用工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過這樣的人力資源優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)可以節(jié)省大筆人力成本、減輕管理負(fù)擔(dān)、大幅提升經(jīng)營(yíng)收益。

根據(jù)百度百科的分享，靈活用工包含了全日制勞動(dòng)用工以外的四種形態(tài)：

以非全日制用工為代表的時(shí)間上的靈活；
以勞務(wù)派遣為代表的雇傭形式上的靈活；
以業(yè)務(wù)外包為代表的服務(wù)形態(tài)上的靈活；
以平臺(tái)型用工為代表的就業(yè)形式上的靈活。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的用工模式已經(jīng)不能與企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際用工需求之相匹配，企業(yè)用工成本不斷增長(zhǎng)，企業(yè)優(yōu)化用工模式迫在眉睫。

在物流、新零售、線上教育、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等需要大批量用人的行業(yè)中，許多企業(yè)正依靠新型的靈活用工方式打破傳統(tǒng)由人力限制帶來的發(fā)展困境，從而促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

靈活用工這種外包方式已經(jīng)成為諸多企業(yè)的選擇；

華為：在全球有近20萬員工，許多員工采用外包形式；
順豐：“靈活用工”國(guó)內(nèi)的大戶，各行業(yè)有工作需求人員可以申請(qǐng)加入；
美團(tuán)：有近300萬騎手大軍中，正式員工的比例僅為幾萬人；
滴滴：是國(guó)內(nèi) “靈活用工” 的標(biāo)準(zhǔn)典型，成為有車一族多模式創(chuàng)收的重要渠道；
阿里：通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動(dòng)；
蘇寧：推出“人才共享計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)；
……

顯而易見，企業(yè)選擇外包已是大勢(shì)所趨！

目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當(dāng)勞等等你知道的名企，都在用崗位外包。

“十個(gè)崗位，八個(gè)外包”也不再僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤(rùn)空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。

1、有效提升運(yùn)營(yíng)效率

靈活用工主要以結(jié)果為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是看能否按時(shí)交付出符合要求的成果，相較于既要管理過程又要管理結(jié)果的常規(guī)用工模式，只管理結(jié)果的靈活用工模式下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率會(huì)大大提升，并且可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)資源性支出，企業(yè)也可以為發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。

2、降低企業(yè)用工成本靈活用工能夠幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本，當(dāng)有用工需求時(shí)，可以隨時(shí)即招即用，且可以隨時(shí)停止。

傳統(tǒng)用工方式中，企業(yè)與員工簽署勞動(dòng)合同，存在不給員工繳納社保的情況，當(dāng)遇到員工患病、工傷時(shí)，企業(yè)需要承擔(dān)賠償責(zé)任，遇到員工離職涉及社保爭(zhēng)議時(shí)，需要補(bǔ)繳并繳納遲納金等。

而在靈活用工的模式中，個(gè)人與企業(yè)之間構(gòu)成的是民事上的法律關(guān)系，這時(shí)候就不存在因繳納社保導(dǎo)致的法律責(zé)任。

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然而，市面上的崗位外包公司眾多，想要從中選擇一家合適的崗位外包公司并非易事，趁著今天這篇文章，小編也為大家整理了一些選擇崗位外包公司的小攻略，希望給大家?guī)硪恍﹨⒖甲饔茫?/p>

1、公司背景和信譽(yù)度

歷史背景和信譽(yù)度最能凸顯一家公司是否靠譜，可以通過該公司的官方網(wǎng)站、客戶評(píng)價(jià)等渠道了解其成立時(shí)間、公司規(guī)模、行業(yè)聲譽(yù)等，選擇一家有良好信譽(yù)度、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，才能夠保證后續(xù)合作的順利進(jìn)行，也能夠保證不受騙；

2、服務(wù)范圍和專業(yè)能力

選擇外包公司最重要的一點(diǎn)就是該公司的服務(wù)是否與自身需求相匹配，是否具備處理所需要的專業(yè)知識(shí)和技能，這里建議大家可以根據(jù)自身的需求要求對(duì)方提供相關(guān)崗位服務(wù)的案例，便于了解外包公司的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力；

除此之外，團(tuán)隊(duì)規(guī)模和人員素質(zhì)也要注意考察，這決定了合作后對(duì)方時(shí)候能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)并及時(shí)應(yīng)對(duì)問題；

建議可以直接從需求詞去尋找，什么意思呢？簡(jiǎn)單來說就是你需要社保外包的服務(wù)，那就直接搜索社保外包公司，而非人力資源外包公司，或者找到一個(gè)外包公司后先問某某業(yè)務(wù)是否能做；

3、價(jià)格和合同條款

相信價(jià)格也是大家所關(guān)注的一項(xiàng)，畢竟選擇外包公司還是更想要降本增效的；價(jià)格很重要，但價(jià)格也絕對(duì)不是唯一的決定因素，建議大家可以多找?guī)准彝獍荆瑢?duì)比不同公司的價(jià)格，了解他們的費(fèi)用結(jié)構(gòu)、收費(fèi)方式以及是否有隱藏費(fèi)用等。

4、配合度和溝通能力

溝通是外包合作中非常重要的環(huán)節(jié)，良好的溝通能夠幫助雙方更好地理解需求、解決問題；可以通過面談、電話溝通等方式了解對(duì)方的工作流程、溝通方式以及是否有專門的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，如果可能的話，建議進(jìn)行簡(jiǎn)單的合作試點(diǎn)，以驗(yàn)證其合作配合度和溝通能力。

5、盡量選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的公司

大公司一定比小公司靠譜，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司多如牛毛，但是每年倒閉的也數(shù)不勝數(shù)，所以建議大家選擇成立時(shí)間比較長(zhǎng)的成熟公司，至少他們不會(huì)輕易倒閉，對(duì)于我們的服務(wù)也是更有保障的，如果有條件大家還可以實(shí)地考察下，看看第三方公司的氛圍和真實(shí)情況；

以上幾點(diǎn)基本可以選擇出一個(gè)相對(duì)靠譜的公司，如果大家還是不知道該如何選擇的話還可以選擇直接了解螞蟻HR；

作為一個(gè)專業(yè)的人力資源服務(wù)平臺(tái)，凝聚20余年人力資源經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)覆蓋社保繳納、社保托管、招聘外包、崗位外包、人事代理、電子工資條等多項(xiàng)人事服務(wù)，公司總部位于上海，在北京、天津、廣州、深圳、武漢、成都等多地?fù)碛蟹种C(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國(guó)；

經(jīng)過9年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，螞蟻HR客服已覆蓋28個(gè)行業(yè)、獲得20萬家企業(yè)的認(rèn)可，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人力資源許可證以及勞務(wù)派遣證三證齊全，通過提供不斷迭代、簡(jiǎn)潔高效的線上管理系統(tǒng)及真人專業(yè)顧問服務(wù)，為企業(yè)賦能。

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要把握工作-生活平衡是一個(gè)老話題了。

說得多了，它也就成了一個(gè)偽命題。

誰說不是呢？

如果可以，誰不想要兩頭兼顧，工作順心，家庭美滿？

然而，現(xiàn)實(shí)往往是，顧得了這頭，顧不了那頭。

39歲的@扣扣扣是某制造業(yè)集團(tuán)分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，工作壓力大的她，幾乎每晚都要接近22：00才能回家，她已經(jīng)連著三周僅在周末才見到醒著的老公和女兒了：“工作強(qiáng)度大么沒辦法，怎么可能與生活達(dá)成平衡呢？只能擇其重者而選之了。”

還有一部分人認(rèn)為，過度注重“平衡”將會(huì)將人引向平庸。

來自國(guó)企的@大空頭以一首打油詩表達(dá)目前的狀態(tài)：
俗話說得好哇，朝九晚五近距離，一到下班打卡去；手機(jī)網(wǎng)絡(luò)全關(guān)閉，回家洗手做菜去；閑來游戲追追劇，偶爾去學(xué)學(xué)新技；又是一年時(shí)光去，回首上年無差距；左顧右看皆如是，誰記壯志凌云事？

無論是專注于事業(yè)的@扣扣，還是不記“當(dāng)年大壯志”，卻抓住了“當(dāng)下小確幸”的@大空頭，都是在“工作”、“生活”這兩個(gè)變量中選擇加大了某個(gè)變量的權(quán)重，而犧牲了另一部分的占比。

不愧是21世紀(jì)的打工人！

當(dāng)然，即便無法完全達(dá)成兩者平衡，我們還是可以通過一些方式與技巧，來提升工作效率，以更少的時(shí)間完成更多工作量，將更多的時(shí)間留給家庭和自己，從而得到一定的生活、工作平衡。

以下5個(gè)點(diǎn)也許可以幫到你：

1.管理好你的時(shí)間

時(shí)間管理的方法論大同小異，總而言之，就是先將所有的工作拆分成一堆堆的小工作，以重要程度和需要完成的時(shí)間長(zhǎng)短來標(biāo)注優(yōu)先級(jí)，再依次往后推，直至工作內(nèi)容已被細(xì)分到無法再拆分。

最后，根據(jù)工作計(jì)劃中的優(yōu)先級(jí)來具體執(zhí)行就好啦。

*********

問：道理我都懂，任務(wù)拆分了，計(jì)劃做完了，不想執(zhí)行，或執(zhí)行時(shí)總想摸魚怎么辦？

答：建議您將本月工作內(nèi)容打在word文檔中，并將它做成圖換成電腦/手機(jī)桌面，這樣每次摸魚，屏幕上的工作內(nèi)容就在那里，目不轉(zhuǎn)睛地瞅著你，你就會(huì)不（tai）自（hai）覺（pa）地開始工作了。

2.巧用數(shù)字化工具，提升辦公效率

與可提高HR工作效率的<螞蟻工資條>一樣，市面上有諸多可提升辦公效率的軟件。

但！是！你們用過插件類軟件嗎？譬如：

– 可以將一些常用的、需要寫函數(shù)或?qū)懞甑墓δ芙o封裝成現(xiàn)成的按鈕的Excel插件。

– 圖表類型比excel原生自帶的要豐富很多的Excel插件，可以一鍵生成如下圖般專（hao）業(yè)（kan）的表格。

– 還有PPT插件，可以用來拓展PPT軟件自身難以實(shí)現(xiàn)的功能，如一鍵統(tǒng)一字體、段落；批量刪減文本；圖文一鍵對(duì)齊；PPT配色自動(dòng)載入；PPT長(zhǎng)圖。

*********

問：這些收藏了，但每次都逃脫不了收藏夾吃灰的命運(yùn)，怎么辦？

答：這類（操作步驟固定的）插件軟件，一般網(wǎng)絡(luò)上（官網(wǎng)/用戶上傳）都有精準(zhǔn)到每一個(gè)步驟的操作視頻，在用得到的時(shí)候跟著視頻一步步操作就可以了，不需要提前學(xué)習(xí)。

3.分權(quán)分責(zé)，學(xué)會(huì)選擇與取舍

想要減少工作時(shí)間、提高效率，拒絕大包大攬，將可以分出去的、非核心的工作量全分出去是應(yīng)對(duì)之法。

如何分配任務(wù)呢？
可以嘗試建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人分工不同，自然所擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不相同。權(quán)責(zé)分明，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己的責(zé)任目標(biāo)來開展工作，效率也自然而然地上去了。

問：小公司，部門加上實(shí)習(xí)生只有三個(gè)人，做的事情都差不多，就是量大量小的區(qū)別，沒有預(yù)算也沒有辦法組建專業(yè)化隊(duì)伍怎么辦？

答：工作內(nèi)容大同小異時(shí)，工作量的大小需要細(xì)分到位。譬如說，同樣是算賬，A負(fù)責(zé)12部門的帳，B負(fù)責(zé)34部門的帳；A負(fù)責(zé)這個(gè)客戶，B負(fù)責(zé)那個(gè)客戶……

無論是哪個(gè)方面，都盡量不要讓兩個(gè)及以上的人有重合的工作內(nèi)容。

4.做好情緒管理

不把私人情緒代入工作是專業(yè)，不把工作上的情緒帶回家庭是貼心。

兩者分開，兩個(gè)場(chǎng)合都舒心。

問：你說的這種，它會(huì)精神分裂嗎？

答：咦，剛才有人在說話嗎？

5.合理充電，避免精力的過度消耗

本年國(guó)慶、中秋八天長(zhǎng)假，回來上班時(shí)，有人精神奕奕，面色紅潤(rùn)；有人形如枯槁，宛若八天沒睡。歸根到底，是在假期消耗了太多的精力。

看書、學(xué)習(xí)也要適宜，熬夜通宵，不如早起繼續(xù)來得有效。

問：沒有出去人擠人，在床上躺了八天，還是覺得很累?。?/p>

答：天天熬夜稱霸峽谷能不累嗎？

對(duì)于工作與生活如何平衡的標(biāo)準(zhǔn)與答案，其實(shí)就藏在你自己的心里。有人認(rèn)為工作是一種選擇的生活方式，也有人說，工作是為了更好的生活。不過，我始終認(rèn)為這是不可能有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案的，因?yàn)樾枰鹬睾涂紤]個(gè)體的差異性。

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第二、個(gè)人因用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系而取得的一次性補(bǔ)償收入(包括用人單位發(fā)放的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活補(bǔ)助費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)用)，其收入在當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY3倍數(shù)額以內(nèi)的部分，免征個(gè)人所得稅;
超過的部分按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人因解除勞動(dòng)合同取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金征收個(gè)人所得稅問題的通知的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。

第三、對(duì)于個(gè)人取得的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償收入，可視為一次取得數(shù)月的工資、薪金收入，允許在一定期限內(nèi)進(jìn)行平均。

具體平均辦法為：
以個(gè)人取得的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償收入，除以個(gè)人在本企業(yè)的工作年限數(shù)，以其商數(shù)作為個(gè)人的月工資、薪金收入，按照稅法規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。個(gè)人在本企業(yè)的工作年限數(shù)按實(shí)際工作年限數(shù)計(jì)算，超過12年的按12計(jì)算。

計(jì)算公式：
應(yīng)納稅額=（一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償收入-免稅收入額-實(shí)際繳納的住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)）x適用稅率-速算扣除數(shù)

注意：“實(shí)際繳納的住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)”,是指?jìng)€(gè)人與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系取得一次性補(bǔ)償收入時(shí)，單位按政策規(guī)定一次性補(bǔ)繳社保費(fèi)和住房公積金、一次性躉交社保費(fèi)而實(shí)際繳納到稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)社保障部門或政府住房公積金管理部門指定專戶的部分，并不是單位平時(shí)按月為員工正常繳納的三費(fèi)一金。適用稅率是指綜合所得年度稅率。

舉個(gè)例子：

Q：2019年1月1日后跟公司解除了勞動(dòng)合同，取得了離職補(bǔ)償50萬元，該交多少個(gè)稅呢

A：（假設(shè)他在該單位工作年限數(shù)均為5年，2017、2018年當(dāng)?shù)氐脑缕骄べY均為7132元）。根據(jù)上述公式我們計(jì)算出：

免稅收入：7132*12*3=256752
應(yīng)納稅所得額：500000-256752=243248
應(yīng)繳個(gè)人所得稅：243248*20%-16920=31,729.6

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年終總結(jié)怎么寫？

才能在不過分夸大水平、不耗費(fèi)大量時(shí)間的前提下，充分、真實(shí)地展現(xiàn)自己？

看完下面這一套方法論，

你就知道怎么寫了。

↓↓↓

第一步：明確匯報(bào)對(duì)象

每個(gè)人的利益點(diǎn)不同，關(guān)注的角度自然也不同。

工作總結(jié)的前提是——明確工作匯報(bào)對(duì)象，在了解對(duì)方需求點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行整理。

第二步：撰寫年終概述

概述并不只是總結(jié)的開場(chǎng)白，而是簡(jiǎn)單、清晰地表達(dá)你的工作內(nèi)容，和在一年來為公司帶來的價(jià)值。

老總、部門領(lǐng)導(dǎo)一般來說是很忙的，卻要在本就繁忙的年末花時(shí)間看那么多份厚如ppt的年終報(bào)告。若能直接在報(bào)告第一頁簡(jiǎn)單闡明重點(diǎn)，定能讓看報(bào)告的人留下好印象。

第三步：總結(jié)年度工作成果

總結(jié)年度工作成果，是有技巧的：流水賬式總結(jié)不如框架式總結(jié)，泛泛而談的總結(jié)不如有細(xì)節(jié)分析的總結(jié)，文字版總結(jié)不如圖表式總結(jié)。

▲ 框架式總結(jié)

今年共做了幾件事情/參與了幾個(gè)項(xiàng)目

↓

按照“與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的工作”、“自己核心參與的工作”、“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作”，依次劃分所做工作的重要性

↓

按重要性展開描述，越重要的工作越詳細(xì)展開：

– 這個(gè)項(xiàng)目是什么，（當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這個(gè)項(xiàng)目，）一年前是什么樣子，一年后變成了什么樣子；

– 你在該項(xiàng)目中做了什么事情，取得了什么樣的結(jié)果與成就；

– 你當(dāng)時(shí)是怎么做的，并對(duì)你當(dāng)時(shí)的做法做出評(píng)價(jià)（查漏補(bǔ)缺——是否有缺陷或遺憾，如果有后續(xù)可以怎么修正/進(jìn)步）。

▲ 加上細(xì)節(jié)分析

在具體闡述一件工作或項(xiàng)目時(shí)，最好能夠包括項(xiàng)目一年來的進(jìn)展流程，再為每一個(gè)步驟的行為和結(jié)果做分析。這樣既能直觀展現(xiàn)自己的項(xiàng)目參與感和工作量，也方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的后續(xù)回顧。

▲ 善以圖表替代文字

在傳遞“總結(jié)類”信息時(shí)，數(shù)字、圖表總比純文字要來得直觀。

不會(huì)做表怎么辦？做表會(huì)不會(huì)太花時(shí)間？

別慌，沒讓你做折線統(tǒng)計(jì)圖、年度對(duì)比統(tǒng)計(jì)圖等，Excel或PPT中那種方方正正的表格，也足夠清晰展現(xiàn)信息了。

第四步：總結(jié)失誤

回顧歷史工作時(shí)，總會(huì)有一些不足和遺憾。

總結(jié)和分析問題，能看出你對(duì)已做工作的認(rèn)知深度。從一定程度上來說，它也是你工作態(tài)度的證明。

注意，分析問題時(shí)無須長(zhǎng)篇累牘，亦無須過分愧疚，生生寫成了“檢討書”。

第五步：年度成長(zhǎng)

經(jīng)過一年的工作，是否哪一塊技能得到了提升？了解到了自己在哪一塊的天賦？甚至在下班后學(xué)了哪些技能？這些都可以寫進(jìn)年終總結(jié)中。

值得一提的是，領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)心你參加了什么培訓(xùn)，學(xué)到了什么技能，看了什么書……只想看到與工作有關(guān)的技能或知識(shí)的提升程度。

所以，在這一部分，只需用簡(jiǎn)短的語句闡明自己的進(jìn)步結(jié)果即可。

第六步：制定明年計(jì)劃

總結(jié)完今年的內(nèi)容，自然要開始展望未來了。

在設(shè)置第二年的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該思考推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心策略與關(guān)鍵舉措，并對(duì)核心策略進(jìn)行分解，得出關(guān)鍵指標(biāo)，而不是拍腦袋做決策自嗨。

比較典型的做法，是以公司/部門/團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)作為計(jì)劃前提，從各板塊出發(fā)，闡述配合目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃。

此外，還應(yīng)分解計(jì)劃的實(shí)施步驟及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣領(lǐng)導(dǎo)才能清晰地了解你的工作思路、進(jìn)度安排與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度。

看到這里，你知道年終報(bào)告要怎么寫了嗎？

祝大家都能在年終報(bào)告中充分展現(xiàn)出自己的工作業(yè)績(jī)，拿走年終獎(jiǎng)，為即將結(jié)束的2020年劃上一個(gè)完美的句號(hào)哦~

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人力資源數(shù)字化的概念、重要性想必大家已經(jīng)很清楚了，這里不再過多闡述。

今天，我們來聊一聊，市場(chǎng)上有哪些人力資源數(shù)字化工具，它們分別是怎樣應(yīng)用并賦能到人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)的。

招聘、人力資源規(guī)劃

▲ 人事招聘管理系統(tǒng) (Applicant Tracking System, ATS)

ATS可以用來發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷——使用關(guān)鍵詞自動(dòng)從列表中過濾不合格候選人的簡(jiǎn)歷、向有希望的候選人發(fā)出面試通知、在HR面試前測(cè)試候選人性格與崗位匹配度、進(jìn)行面試評(píng)估等。

▲ 人工智能 (AI) 招聘分析

利用人工智能，人力資源部門可以對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以便確定招聘工作的目標(biāo)，并做出更好的招聘決策。

▲ 入職軟件

從應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同到入職第一天，HR處理多個(gè)人工任務(wù)，如介紹使用的工具、辦公室參觀入職和會(huì)見團(tuán)隊(duì)等。

入職工具能夠?qū)崿F(xiàn)新員工入職歷程的個(gè)性化，同時(shí)將HR專員負(fù)責(zé)的人工任務(wù)自動(dòng)化。

通過將重復(fù)性和耗時(shí)的任務(wù)自動(dòng)化，HR可將重心放在重要崗位、難招崗位、急招崗位上，也有更多時(shí)間與心儀的候選人展開更為細(xì)致、全面的溝通。

培訓(xùn)、員工關(guān)系

▲ 人力資源聊天機(jī)器人

HR的工作之一是回答員工的各種問題。擁有一個(gè)能回答員工常見問題的聊天機(jī)器人可以節(jié)省HR的時(shí)間。

自動(dòng)、快速處理員工的疑問，也能提升員工體驗(yàn)、確保員工的參與度。

▲ 人才管理系統(tǒng)

人才管理系統(tǒng)是一個(gè)包含員工新入職培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、高管繼任計(jì)劃等內(nèi)容的綜合軟件。

做好員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)流程的自動(dòng)化，不僅能為HR減負(fù)，還能進(jìn)一步豐富企業(yè)人才儲(chǔ)備，提升現(xiàn)有員工的企業(yè)歸屬感。

薪酬、績(jī)效

▲ 績(jī)效管理系統(tǒng)

員工績(jī)效管理歷來是一個(gè)低效的人力資源流程，需要人工收集和審查評(píng)估表格。通過自動(dòng)化，員工和經(jīng)理可以輕松地在績(jī)效管理系統(tǒng)中跟蹤成績(jī)。

跟蹤績(jī)效數(shù)據(jù)有助于人力資源部門識(shí)別員工工作流程中的瓶頸，并由系統(tǒng)自動(dòng)向員工和經(jīng)理發(fā)送通知和提醒。

▲ 薪酬管理系統(tǒng)

新個(gè)稅政策出臺(tái)后，薪酬HR們的每月工作量陡然增加了好幾倍。

薪酬管理系統(tǒng)可以幫助HR們實(shí)現(xiàn)一體化算薪、算稅、管薪，查看歷史的員工薪酬記錄，自動(dòng)匯總、分析年度薪酬數(shù)據(jù)等。

▲ 電子工資條

為了擺脫麻煩耗時(shí)、難以追溯的紙質(zhì)工資條，或是降低企業(yè)用工成本，亦或是邁開企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步，HR們紛紛開始用起輕體量、易操作的電子工資條。“軟件親民，操作方便”的螞蟻工資條，就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

無論是AI招聘分析、薪酬管理系統(tǒng)，還是電子工資條，都是為降低企業(yè)長(zhǎng)期成本、助力HR部門工作流程化、效率化而服務(wù)的。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度不同，所需的HR數(shù)字化軟件/工具也不同。每家企業(yè)的HR，可根據(jù)自家企業(yè)的需求，來選擇相應(yīng)的軟件與服務(wù)。

參考：

邁克爾·艾斯納, Digital transformation：人力資源領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例.

塞姆·迪爾馬加尼, 十大HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用分析.

– THE END – 

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前段時(shí)間，有關(guān)“延遲退休”的話題滿天飛，一份”人社部漸進(jìn)式延遲退休時(shí)間表“傳遍朋友圈。

雖然該時(shí)間表被定為謠傳，但延遲退休已成定局。

新華社于2020年11月3日授權(quán)發(fā)布的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中明確提出：實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡。

▲ 何謂漸進(jìn)式延遲退休？

所謂”漸進(jìn)式延遲退休“，指的是采取較緩而穩(wěn)妥的方式逐步延長(zhǎng)退休年齡，大約每三年提高一歲。

具體怎么提還不確定，但可從社科院專家給出的兩個(gè)方案中一窺端倪：

– 先將男女退休年齡統(tǒng)一到60歲，把女性兩檔退休年齡統(tǒng)一到一檔，再同時(shí)延長(zhǎng)男女退休年齡。

– 男女各自延長(zhǎng)，女性延長(zhǎng)速度比男性快，最終統(tǒng)一男女退休年齡。

總而言之，到了最后男女都是65歲退休。

▲ 該方案何時(shí)開始實(shí)施？

按照人社部部長(zhǎng)尹蔚民2015年初對(duì)外公開的時(shí)間表，最早將在2022年首次延長(zhǎng)退休年齡。

但是！就像央行數(shù)字貨幣試運(yùn)營(yíng)一樣，這類重大舉措在正式推廣上線前，大概率會(huì)經(jīng)歷<方案確立→試點(diǎn)→小范圍試運(yùn)營(yíng)→全民普及>的過程。

所以呢，現(xiàn)在方案正式實(shí)施，還有很長(zhǎng)一段時(shí)間，這意味著：

· 60后可以稍稍放寬心；

· 70后要做好準(zhǔn)備了；

· 80后將完整體驗(yàn)”漸進(jìn)式“流程；

· 90后、00后還是抓緊時(shí)間強(qiáng)身健體吧！

  ↑畢竟是要工作40多年的Z世代呢（核善的微笑）

▲ 國(guó)家為何要延遲退休？

沒想到吧，中國(guó)是退休年齡偏早的國(guó)家，諸多發(fā)達(dá)國(guó)家的退休年齡都在65歲及以后。

延遲退休也是應(yīng)對(duì)“人口老齡化”的必要舉措。

當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)65歲及以上老年人口數(shù)量占總?cè)丝诒壤^7%，意味著該國(guó)家或地區(qū)進(jìn)入”老齡化社會(huì)“。而中國(guó)老年人口數(shù)量占比高達(dá)11%。

再不改變，下一代的養(yǎng)老金要發(fā)不起了。

▲ 職場(chǎng)人該如何應(yīng)對(duì)？

除了加強(qiáng)身體鍛煉之外，職場(chǎng)人還應(yīng)努力提高自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在”延期退休”法案下，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)演變?yōu)橐粓?chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。

有條件的職場(chǎng)新人，可嘗試找一份能讓自己“越干越值錢”的工作，畢竟吃青春飯挺不過40年。HR就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

在行業(yè)內(nèi)浸淫已久的資深打工人，也是時(shí)候磨練出一、兩技之長(zhǎng)，盡早成為“領(lǐng)域?qū)＜?/strong>”，方能安穩(wěn)度過“老年危機(jī)”。