然而，市面上的崗位外包公司眾多，想要從中選擇一家合適的崗位外包公司并非易事，趁著今天這篇文章，小編也為大家整理了一些選擇崗位外包公司的小攻略，希望給大家?guī)硪恍﹨⒖甲饔茫?/p>
1、公司背景和信譽度
歷史背景和信譽度最能凸顯一家公司是否靠譜，可以通過該公司的官方網站、客戶評價等渠道了解其成立時間、公司規(guī)模、行業(yè)聲譽等，選擇一家有良好信譽度、業(yè)務經驗豐富的公司，才能夠保證后續(xù)合作的順利進行，也能夠保證不受騙；
2、服務范圍和專業(yè)能力
選擇外包公司最重要的一點就是該公司的服務是否與自身需求相匹配，是否具備處理所需要的專業(yè)知識和技能，這里建議大家可以根據自身的需求要求對方提供相關崗位服務的案例，便于了解外包公司的經驗和實力；
除此之外，團隊規(guī)模和人員素質也要注意考察，這決定了合作后對方時候能夠提供高質量的服務并及時應對問題；
建議可以直接從需求詞去尋找，什么意思呢？簡單來說就是你需要社保外包的服務，那就直接搜索社保外包公司，而非人力資源外包公司，或者找到一個外包公司后先問某某業(yè)務是否能做；
3、價格和合同條款
相信價格也是大家所關注的一項，畢竟選擇外包公司還是更想要降本增效的；價格很重要，但價格也絕對不是唯一的決定因素，建議大家可以多找?guī)准彝獍?，對比不同公司的價格，了解他們的費用結構、收費方式以及是否有隱藏費用等。
4、配合度和溝通能力
溝通是外包合作中非常重要的環(huán)節(jié)，良好的溝通能夠幫助雙方更好地理解需求、解決問題；可以通過面談、電話溝通等方式了解對方的工作流程、溝通方式以及是否有專門的客戶服務團隊，如果可能的話，建議進行簡單的合作試點，以驗證其合作配合度和溝通能力。
5、盡量選擇運營時間較長的公司
大公司一定比小公司靠譜，這是不爭的事實，現在創(chuàng)業(yè)公司多如牛毛，但是每年倒閉的也數不勝數，所以建議大家選擇成立時間比較長的成熟公司，至少他們不會輕易倒閉，對于我們的服務也是更有保障的，如果有條件大家還可以實地考察下，看看第三方公司的氛圍和真實情況；
以上幾點基本可以選擇出一個相對靠譜的公司，如果大家還是不知道該如何選擇的話還可以選擇直接了解螞蟻HR；
作為一個專業(yè)的人力資源服務平臺，凝聚20余年人力資源經驗團隊，業(yè)務覆蓋社保繳納、社保托管、招聘外包、崗位外包、人事代理、電子工資條等多項人事服務，公司總部位于上海，在北京、天津、廣州、深圳、武漢、成都等多地擁有分支機構，業(yè)務輻射全國；
經過9年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，螞蟻HR客服已覆蓋28個行業(yè)、獲得20萬家企業(yè)的認可，營業(yè)執(zhí)照、人力資源許可證以及勞務派遣證三證齊全，通過提供不斷迭代、簡潔高效的線上管理系統(tǒng)及真人專業(yè)顧問服務，為企業(yè)賦能。
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]]>百度百科對于人事代理的解釋是這樣的：指由政府人事部門下屬的人才服務中心，按照國家有關人事政策法規(guī)要求，接受單位或個人委托，在其服務項目范圍內，為多種所有制經濟尤其是非公有制經濟單位及各類人才提供人事檔案管理、職稱評定、社會養(yǎng)老保險金收繳、出國政審等全方位服務，是實現人員使用與人事關系管理分離的一項人事改革新舉措。
人事代理的方式有委托人事代理，可由單位委托，也可由個人委托；可多項委托，將人事關系、工資關系、人事檔案、養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌、住房公積金等委托區(qū)人才服務中心管理，也可單項委托，將人事檔案委托區(qū)人才服務中心管理。
最常見的人事代理方式有社保外包、招聘外包、崗位外包；
社保外包：
將公司社保賬戶全權交付給第三方公司，包括開戶、社保繳納、增減員等工作簡單來說就是雇傭了一個外部的HR，將賬戶全權托管至第三方平臺，由他們進行開戶、繳納、社保增減員等各種社保相關內容；
對于企業(yè)來說，既降低了公司的運營成本，又能夠完美的解決社保繳納的相關問題，而且第三方公司一般都具有更豐富的理論知識和實戰(zhàn)經驗，能夠幫助企業(yè)避免諸多風險，是不少公司的選擇；
招聘外包
招聘外包通常分為兩種，一種是普崗，一種是高級人才；
普崗常常出現在一些制造業(yè)、工廠等地方，這些工作沒有什么技術含量，主打的就是一個以量取勝，可參考之前的勞務公司；
另外還有一些公司或行業(yè)常常會有一些季節(jié)性的需求，需要在短時間內招聘到大量的人，這時候如果只靠HR是很難完成任務的，外包出去才是提高效率的最好方法；
高級人才的外包常常是一些中高層領導的招聘；
這類人才對于HR來說屬于更高一些的領導，想要靠HR去招聘這些中高級的人才現顯然是非常困難的（除非公司的HR是人力資源總監(jiān)一類的崗位），高端人才常常都需要豐富的行業(yè)經驗積累才能招到，一般人力資源部門通過招聘網站、招聘會等門檻較低的招聘渠道是找不到匹配的人才的。
一般來說，高端人才具有“隱蔽性”，專業(yè)的獵頭公司有HR無法獲取的珍貴人才信息，也有更為專業(yè)的獵頭顧問和溝通技巧，由他們出面高端人才招聘的成功率會更高。
崗位外包
崗位外包是一種對用工結構的優(yōu)化，通過這樣的人力資源優(yōu)化調整，企業(yè)可以節(jié)省大筆人力成本、減輕管理負擔、大幅提升經營收益，而很多打工人也因為外包有了一份工作機會；
通俗來講，“崗位外包”是指企事業(yè)單位將某個崗位的人力資源工作外包給第三方人力資源服務機構。目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等等你知道的名企，都在用崗位外包?！笆畟€崗位，八個外包”也不再僅僅局限在互聯網行業(yè)。
在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。人事代理雖然有著諸多優(yōu)勢，但也并非適合所有企業(yè)的，這里更建議有下面這些特性的企業(yè)選擇嘗試代理模式：
1、規(guī)模較小，成本預算低：
一般來說，小企業(yè)通常不會搭建專門的人力資源團隊，但仍然有員工管理、招聘、培訓、福利等各項人事工作，而搭建人力資源團隊的成本并不低。
對于企業(yè)來說也是一筆不小的開支，這種情況下，選擇人事代理能夠讓企業(yè)獲得更專業(yè)的服務，同時減少人力資源管理的成本和風險。
2、需要快速擴張的企業(yè)：
當企業(yè)進入快速擴張時期，必然也需要增加大量的員工，原有的HR或許沒有能力或沒有精力處理更多的工作了，這時候企業(yè)選擇人事代理的招聘或者其他定制化服務，不僅能夠解決人才緊缺的問題，還能夠獲得更多專業(yè)性的服務；
3、企業(yè)缺乏專業(yè)知識：
很多人認為HR的工作很簡單，不就是招招人嘛；但其實招聘只是HR工作的一部分，除此之外，HR還需要覆蓋員工培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理等，總體可分為六大模塊；
而像員工培訓、薪酬績效管理、勞動關系管理，甚至招聘等都需要專業(yè)知識的支撐，如果企業(yè)沒有配置相關的部門或人才，但又需要相關的知識支撐時，就可以選擇人事代理，快速準確的解決當下困境；
4、企業(yè)需要降低風險和責任：
企業(yè)管理是一個非常復雜的過程，中間涉及到很多的法律風險，比如說社保的繳納、工資條的發(fā)放、勞動關系的管理等等，這些都需要專業(yè)的人才提供專業(yè)的知識，在初期就避免掉，否則就會面臨不小的困惱；
而人事代理公司一般都會通過專業(yè)的服務為你提供更加專業(yè)的建議，并幫助公司避免一些不必要的法律風險；這里推薦對人事代理感興趣的朋友可以嘗試了解螞蟻HR；
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]]>靈活用工目前為止還不是一個規(guī)范的法律術語，國內政府部門發(fā)布的文件中較早使用“靈活用工”一詞是在2003年，把非全日制用工當作適應用人單位靈活用工需要的一種方式。從知網上政府文件庫里以“靈活用工”為標題檢索。
搜索到兩份有關文件。2004年,長春市政府發(fā)布的文件中，沒有對靈活用工的方式進行界定，但指出自由職業(yè)者和參保單位靈活用工應參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。
2020年，沈陽人社局發(fā)布的政策關注新業(yè)態(tài)靈活用工服務，其中提到的靈活用工方式包括勞務派遣、非全日制用工、勞務外包、加盟協作、其他合作關系、共享用工。
區(qū)別于傳統(tǒng)固定雇傭模式，企業(yè)和員工之間不用簽訂正式勞動合同，而是簽訂勞務合同或承攬協議等，因此，雙方關系轉變成了勞務或商業(yè)合作關系；
本質上來說，它是一種對用工結構的優(yōu)化，通過這樣的人力資源優(yōu)化調整，企業(yè)可以節(jié)省大筆人力成本、減輕管理負擔、大幅提升經營收益。
在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。
1、有效提升運營效率
靈活用工主要以結果為導向，評價的主要標準是看能否按時交付出符合要求的成果，相較于既要管理過程又要管理結果的常規(guī)用工模式，只管理結果的靈活用工模式下，企業(yè)運營的效率會大大提升，并且可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)資源性支出，企業(yè)也可以為發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。
2、降低企業(yè)用工成本
靈活用工能夠幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本，當有用工需求時，可以隨時即招即用，且可以隨時停止。
傳統(tǒng)用工方式中，企業(yè)與員工簽署勞動合同，存在不給員工繳納社保的情況，當遇到員工患病、工傷時，企業(yè)需要承擔賠償責任。
遇到員工離職涉及社保爭議時，需要補繳并繳納遲納金等。而在靈活用工的模式中，個人與企業(yè)之間構成的是民事上的法律關系，這時候就不存在因繳納社保導致的法律責任。
3、靈活合規(guī)
《勞務派遣暫行管理規(guī)定》中明確指出：“勞務派遣人員不能超過總員工數的 10% 且只能在臨時性、輔助性、 替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者”。
對比之下，崗位外包無疑是更適合企業(yè)的靈活用工方式，企業(yè)人員編制彈性靈活不受限，更為突破“不合理的競業(yè)限制”提供了可能性。
像螞蟻HR擁有專業(yè)政策研究團隊，在全國主要經濟活躍城市配置屬地化政策專家，深度鉆研勞動法/社保法/個稅法三個領域，從前沿政策入手，研究適合每個企業(yè)靈活合規(guī)的最優(yōu)解決方案。
“崗位外包”有法可依，企業(yè)應用廣泛。
當然靈活用工也是有其劣勢所在的；
1、員工缺乏歸屬感
面對外包員工及兼職員工，企業(yè)是否有相應的激勵機制；企業(yè)文化建設是否需要外包員工相符的價值觀；是否能夠為外包員工帶來歸屬感與企業(yè)認同感，也是企業(yè)面對的問題。
2、溝通對接頻繁，任務零散管理困難
企業(yè)通過靈活用工可以重新調整業(yè)務模式提升經營效率，如將業(yè)務拆分、劃段，將不同工作分包給掌握優(yōu)質資源、具備較強能力和經驗的人來完成。但這種情況下往往是經營效率上升了，管理壓力卻要“爆表”了。
企業(yè)要和成百甚至上千的靈活就業(yè)者逐一溝通對接，頻繁的簽署協議；
個人任務進度不可控，跟進管理困難；成果也要逐一驗收確定……
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]]>這兩種外包服務模式都有著各自的優(yōu)缺點和應用場景。但是，勞務派遣和崗位外包提什么區(qū)別和聯系呢？
在本篇文章中，小編會為大家分享勞務派遣與崗位外包的區(qū)別和聯系：
首先是勞務派遣和崗位外包之間的一些共同點：
1、解決用工瓶頸：勞務派遣和崗位外包兩種服務模式都可以幫助企業(yè)解決招聘難題，快速獲取所需的員工，并且有效管理他們的工作，對于有招聘難題的企業(yè)來說，無疑是一種降本增效的好方法；
2、降低用工成本：企業(yè)可以通過選擇勞務派遣或勞務外包，來減少招聘和社保等所需的支出，從而降低用工成本。
3. 提高用工效率：勞務派遣和崗位外包都提供了人力資源管理的專業(yè)服務，可以使企業(yè)更快速、更有效地管理員工，提高用工效率。
4. 增加靈活性：兩種服務模式都提供了更高的靈活性，使企業(yè)能夠根據市場變化和業(yè)務需求快速調整人力資源的結構和規(guī)模。
勞務派遣和崗位外包之間的不同點：
1、招聘和員工管理責任的分配：在勞務派遣中，員工的招聘和管理責任由人力資源服務機構來承擔；而在崗位外包中，企業(yè)則應對自己的外包業(yè)務中的員工負責。
2、服務內容：盡管兩種服務模式都可以提供人力資源外包服務，但它們提供的服務項目略有不同。勞務派遣一般提供臨時和短期員工的領域和技能專業(yè)化，例如秘書、安保、司機等，而崗位外包則更多提供包括人力資源管理、薪酬福利、行政服務等在內的更全面性服務。
3、雇傭關系的不同：在勞務外包的模式下，企業(yè)與外包服務商之間的關系是合作伙伴關系，而在勞務派遣下，企業(yè)與員工之間的合同關系則是代理合同關系。
總體來說，勞務派遣和勞務外包都是一種有效的外包服務模式，可以幫助企業(yè)在經營或用工方面更加靈活和高效。
但是，企業(yè)在選擇服務方和簽訂合同時需要謹慎，充分了解雙方權益及法律合規(guī)等問題，以免出現不必要的風險和糾紛。
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]]>有些小公司為了節(jié)省成本，將HR的相關工作一并外包出去，有些公司為了讓HR的精力聚焦在更核心的業(yè)務上，于是將一些事務性的工作外包出去；
與其分析什么樣的公司會將HR外包出去，不如分析公司一般會將HR的什么工作外包出去，或許更加合適；
了解過HR的應該都知道，HR的工作類型是非常廣泛的，其中包含了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大模塊；
然而一個人基本不可能將每個模塊都吃透，工作方向自然也有側重點，反觀公司，自然也不可能每個模塊都招聘一名HR，于是就會將一些非核心的工作外包出去；常見的外包模塊包含下面這些：
1、社保外包：
為員工繳納社保是每個公司都應盡的義務，當然如果不繳納社保也是涉嫌違法的，一旦被稽查將會面臨大量的賠償，還需要補繳歷史所拖欠的所有社保；
所以基本上所有的公司都會有社保繳納這項工作，該工作說難不難，說簡單吧也需要花費一定的時間和精力，對于初創(chuàng)公司來說，HR的作用不大，也沒必要為了社保專門雇傭一名員工，對于大公司來說，HR需要將精力放在更加核心的工作上，社保繳納這種事務性工作最好能交給別人做；
針對上述需求，社保外包的服務開始出現，他們針對企業(yè)端的需求，幫助企業(yè)進行社保開戶、繳納、增減員等一系列事項；簡單來說就是雇傭了一個外部的HR，將賬戶全權托管至第三方平臺，由他們進行開戶、繳納、社保增減員等各種社保相關內容；
對于企業(yè)來說，既降低了公司的運營成本，又能夠完美的解決社保繳納的相關問題，而且第三方公司一般都具有更豐富的理論知識和實戰(zhàn)經驗，能夠幫助企業(yè)避免諸多風險，是不少公司的選擇；
對社保外包感興趣的可以了解螞蟻HR；作為一個專業(yè)的人力資源服務平臺，凝聚20余年人力資源經驗團隊，業(yè)務覆蓋社保繳納、社保托管、招聘外包、崗位外包、人事代理、電子工資條等多項人事服務，公司總部位于上海，在北京、天津、廣州、深圳、武漢、成都等多地擁有分支機構，業(yè)務輻射全國；
經過9年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，螞蟻HR客服已覆蓋28個行業(yè)、獲得20萬家企業(yè)的認可，人力資源許可證以及勞務派遣證雙證齊全，通過提供不斷迭代、簡潔高效的線上管理系統(tǒng)及真人專業(yè)顧問服務，為企業(yè)賦能。
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2、招聘外包
招聘外包通常分為兩種，一種是普崗，一種是高級人才；普崗常常出現在一些制造業(yè)、工廠等地方，這些工作沒有什么技術含量，主打的就是一個以量取勝，可參考之前的勞務公司；
另外還有一些公司或行業(yè)常常會有一些季節(jié)性的需求，需要在短時間內招聘到大量的人，這時候如果只靠HR是很難完成任務的，外包出去才是提高效率的最好方法；
高級人才的外包常常是一些中高層領導的招聘；
這類人才對于HR來說屬于更高一些的領導，想要靠HR去招聘這些中高級的人才現顯然是非常困難的（除非公司的HR是人力資源總監(jiān)一類的崗位），高端人才常常都需要豐富的行業(yè)經驗積累才能招到，一般人力資源部門通過招聘網站、招聘會等門檻較低的招聘渠道是找不到匹配的人才的。
一般來說，高端人才具有“隱蔽性”，專業(yè)的獵頭公司有HR無法獲取的珍貴人才信息，也有更為專業(yè)的獵頭顧問和溝通技巧，由他們出面高端人才招聘的成功率會更高。
3、培訓外包
一些大公司都會有員工成長的類目，但是這類內容如果讓公司內部的HR展開，那么還是會非常困難的，畢竟術業(yè)有專攻；
所以企業(yè)一般都會將其外包給專業(yè)的公司去完成；
以上三種就是非常常見的HR外包模式，很多公司因為沒有招聘HR而選擇我報，也有公司已經有HR了卻仍然選擇外包，所以是否需要外包還是根據自身情況而定，并沒有統(tǒng)一的標準；
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]]>1、可以省去公司處理社保事務的時間和精力，節(jié)省人力成本；
要知道一名HR/社保專員每個月的工資在5000左右，而且還要為其繳納社保公積金，一個HR或許還處理不了多地的社保政策，而用社保托管的方式，只需要一個社保專員5%的成本就能夠完成社保繳納的工作，為了降本增效，社保托管無疑是更適合分公司比較多的企業(yè)；
2、由于專業(yè)機構會根據政策及時調整社保繳費，公司可以避免人為誤差帶來的風險；
雖然說社保是一個國家政策，但是每個地方的社保繳納基數、繳納時間以及繳納政策都是不一樣的，而且隨時都有變革的可能，公司的HR或許并不能及時的掌握多地政策，即使調整社保賬戶，或許會帶來一定的風險；
但是社保托管公司就是靠這個吃飯的，政策有什么風吹草動他們一定是第一時間了解的，所以在專業(yè)度以及風險的避免上，社保托管公司一定是更加靠譜的；
3、社保托管機構能夠為員工提供更全面高效的服務，提高員工福利水平，從而提高員工滿意度和忠誠度；
4、社保托管可以幫助公司更好地管理社保賬戶，避免罰款和其他風險。
市面上的社保托管公司也有很多，不過大家還是要擦亮眼睛，選擇出更加靠譜的社保公司才行，否則一樣會陷入更尷尬的境地；
這里給出三點篩選意見：
1、三證齊全：
社保繳納屬于一個比較特殊的行業(yè)，公司必須處于三證齊全的狀態(tài)才能“被認可”，而這三證報刊了【公司營業(yè)執(zhí)照】【人力資源許可證】【勞務派遣證】，缺一不可，建議大家在合作初期就要詢問對方是都具有三證并出具，如果連三證都沒有就趕緊跑吧；
2、收費透明
一般來說，過高或者過低的收費都需要警惕，過高的收費對于企業(yè)來說肯定是成本太高啦，而過低的收費里面或許隱藏著更多的“隱性消費”，所以在合作前最好了解對方的報價以及服務費構成，避免二次收費的情況；
3、盡量選擇運營時間長的公司
大公司一定比小公司靠譜，這是不爭的事實，現在創(chuàng)業(yè)公司多如牛毛，但是每年倒閉的也數不勝數，所以建議大家選擇成立時間比較長的成熟公司，至少他們不會輕易倒閉，對于我們的服務也是更有保障的，如果有條件大家還可以實地考察下，看看第三方公司的氛圍和真實情況；
以上三點基本可以選擇出一個相對靠譜的公司，如果大家還是不知道該如何選擇的話還可以選擇直接了解螞蟻HR；
作為一個專業(yè)的人力資源服務平臺，凝聚20余年人力資源經驗團隊，業(yè)務覆蓋社保繳納、社保托管、招聘外包、崗位外包、人事代理、電子工資條等多項人事服務，公司總部位于上海，在北京、天津、廣州、深圳、武漢、成都等多地擁有分支機構，業(yè)務輻射全國；
經過9年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，螞蟻HR客服已覆蓋28個行業(yè)、獲得20萬家企業(yè)的認可，人力資源許可證以及勞務派遣證雙證齊全，通過提供不斷迭代、簡潔高效的線上管理系統(tǒng)及真人專業(yè)顧問服務，為企業(yè)賦能。
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]]>勞務派遣：
勞務派遣是人力資源外包的一種，即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務專業(yè)機構管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)；
勞務派遣的形式主要有兩種：一種是按一定期限租賃人員；另一種是以完成某個工作項目為準租賃人員。
崗位外包：
崗位外包是一種對用工結構的優(yōu)化，通過這樣的人力資源優(yōu)化調整，企業(yè)可以節(jié)省大筆人力成本、減輕管理負擔、大幅提升經營收益。
通俗來講，“崗位外包”是指企事業(yè)單位將某個崗位的人力資源工作外包給第三方人力資源服務機構。
勞務派遣和崗位外包的主要區(qū)別點
① 勞務派遣和崗位外包的對象不同
勞務派遣，派的是人，重在“派”字，是派出；
崗位外包，包的可以是人也可以是活，重在“包”字，而且有很多種包法，全包、半包、包人、包活……根據發(fā)包方的需求，承包方可以準備不同的承包方案。
② 勞務派遣和崗位外包的適用法律不同
勞務派遣適用于《中華人民共和國勞動合同法》，屬于社會法范疇帶有一定的公法性質，更多體現對勞動者這一弱勢群體的關照，比如用工單位在具備法定退回條件時方可向勞務派遣單位退回派遣員工，不得隨意退回。
崗位外包適用于《合同法》，更多尊重當事人的意思自治，法無禁止即自由。根據不同法律，他們承擔的法律責任也有所不同。
③ 勞務派遣和崗位外包涉及法律關系不同
勞務派遣涉及三重法律關系，即實際用工單位與勞務派遣機構之間的勞務派遣合同關系，勞務派遣機構之間與派遣員工之間的勞動合同關系，實際用工單位與派遣員工之間的實際用工關系。
崗位外包涉及兩重法律關系，即發(fā)包方與承包方之間的承攬合同關系，承包方與其“從事外包工作的勞動者”（以下簡稱“外包員工”）之間的勞動法律關系，而發(fā)包方與外包員工之間不存在勞動、勞務或其他用工關系。
④ 勞務派遣和崗位外包的管理單位不同
勞務派遣中的派遣員工，主要由實際用工單位直接管理，用工單位的各種規(guī)章制度直接適用于派遣用工。
崗位外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對其進行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當然適用于外包員工，否則容易造成與勞務派遣“混同”。
⑤ 勞務派遣和崗位外包的用工范圍不同
勞務派遣因為三性（即臨時性、輔助性、替代性）的特點，其不應是整個部門或整條生產線，而僅是某個崗位或某個崗位的某幾個人數。
崗位外包則是一個有完整的功能的部分，如某個部門、某個業(yè)務單元、某條生產線進行外包，其外包員工應當覆蓋或者構成某個完整的功能。
⑥ 勞務派遣和崗位外包的結算方式不同
勞務派遣的結算方式按照派遣員工的人數、工作時間、單價來確定，如遇加班，還需考慮加計加班工資等因素，也即與總勞動時間直接掛鉤。
其合同標的一般是“人”。崗位外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”。
⑥ 勞務派遣和崗位外包的招聘職能不同
勞務派遣，員工由用人單位負責招聘，占用了用人單位人力資源部大量的日常工作量。
崗位外包，發(fā)包方只需要負責自身常規(guī)崗位的員工招聘工作，大大降低了發(fā)包方在員工招聘方面時間及人力的投入。
企業(yè)選擇哪種方式更好？
01 從風險角度看
在風險層面考慮，勞務外包＜勞務派遣。上文已經提到，勞務派遣適用《勞動法》，涉及到三方法律關系，員工發(fā)生工傷或者勞資糾紛，勞動派遣公司和用人單位都有責任，都要賠償；而崗位外包適用《合同法》，僅是一種業(yè)務合作模式，員工發(fā)生工傷或者勞資糾紛，只和外包公司有關系。
02 從管理角度看
僅從管理的便利性和效率性看，崗位外包＞勞務派遣。勞務派遣的核心要素是勞動過程，崗位外包的核心是工作成果。從勞務派遣的管理主體、用工范圍、財務結算、招聘職能等方面看，都更為復雜，需要用人單位花費更多精力和時間去進行派遣員工的管理。
而崗位外包，發(fā)包方只要將自己的要求、指令直接下達給承包方在外包勞務現場指派的管理人員即可，發(fā)包方只需要關注承包人交付的工作成果，至于承包人如何完成工作，發(fā)包人也無需擔心。
簡而言之，勞務派遣的，用人單位也會承擔一定風險，管理也會需要更多投入；崗位外包的，基本不承擔什么風險，管理投入也少，工作基本都由承包方全權負責。
03 從企業(yè)需求看
無論選擇哪種方式，還是要看企業(yè)的需求。一般而言，勞動密集型企業(yè)，諸如：外賣、快遞型的，更多會考慮崗位外包的方式，只要承包方完成給定任務，發(fā)包方只要收獲結果。
而對于某些國企或者事業(yè)單位，一般會采取勞務派遣的方式，這主要是由于單位內編制不足，用人預算不夠，但是工作量過于龐大， 現有人手無法滿足，于是選擇派遣人員，將預算轉嫁到其他運營成本中就成了當下的最優(yōu)解。
市面上那么多的人力資源服務企業(yè)，但是服務質量難以保證，在哪里才能找到一個靠譜的呢？這里推薦大家可以了解螞蟻HR，專注人力資源行業(yè)20年，如今業(yè)務范圍再度擴增，致力于為企事業(yè)單位提供人才招聘、崗位外包、發(fā)薪報稅、社保代理等人力資源解決方案。
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]]>通俗來講，“崗位外包”是指企事業(yè)單位將某個崗位的人力資源工作外包給第三方人力資源服務機構。
企業(yè)通過選擇崗位外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。但并不是所有的崗位都適合外包。根據調查和市面上的外包崗位顯示，下面這些崗位更適合外包出去：
一、人力資源崗位
像招聘、培訓、薪資福利等工作，往往需要人力資源專業(yè)知識和技能的支持，對于中小企業(yè)來說，重新招聘培養(yǎng)一名員工的成本是很高的；
而外包公司可以根據企業(yè)人力資源需求，為其提供定制化的人力資源方案，幫助企業(yè)節(jié)約人力和財力成本；
比較常見的外包方式有招聘外包、崗位外包、社保托管、員工培訓、薪酬外包、工資外包、人事外包等；
對于企業(yè)來說，人力資源外包能夠降低企業(yè)運營成本，提高效率，還能夠讓公司內部人員將工作聚焦在更加核心的業(yè)務上，對于很多公司來說都是非常有益的；
對于快速擴張或人力資源部門較小的情況下，可以幫助企業(yè)更有效地管理其人力資源；
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二、運營類
運營的范圍其實非常廣泛，包括了電商運營、新媒體運營、社群運營、社區(qū)運營、用戶運營等多種工作崗位，而這些工作崗位都依托于互聯網而生，其工作內容也都是依托于網絡和電腦等線上工具完成。
就拿大家所熟悉的新媒體運營來說，無論你運營的是公眾號、頭條號一類的自媒體平臺，還是小紅書一類的社交媒體平臺，還是知乎一類的問答媒體平臺，亦或是抖音、快手、B站一類的視頻媒體平臺；
只要持有賬號密碼，在任何地點都可以登錄平臺并進行運營工作；如果想要嘗試雇傭遠程工作者，那么運營類的崗位是不二選擇；
三、視頻剪輯
作為當下熱門的內容形式，短視頻已然成為諸多企業(yè)的營銷陣地，而相關崗位的人才招聘也是必不可少的；
短視頻的工作特性也決定了其工作方式，一臺電腦就能夠讓后期剪輯人員完成所有的工作，但是市面上優(yōu)質的視頻人才非常短缺，導致企業(yè)用人成本也越來越高，選擇雇傭遠程工作者/自由職業(yè)者的方式也能夠幫助企業(yè)降低不少用人成本；
無論是視頻后期的崗位特性還是當下的大環(huán)境影響，視頻后期都是一個非常適合外包的崗位。
四、IT類
IT程序員天生就是互聯網產物，是一個天然適合遠程辦公的群體；在國外，IT行業(yè)的遠程辦公模式發(fā)展的其實都已經比較成熟了，無論是前端、后端，還是測試、開發(fā)，都是可以遠程工作的；
可以說電腦和網絡就是程序員的舞臺，只要給到程序員電腦和相匹配的設備，遠程辦公不是問題。
而且IT類的工作屬于專業(yè)性比較強的工作，普通企業(yè)難以對IT崗位進行精準的管理，也導致企業(yè)會花費大量精力在對IT的投入上，長久以往，累計效率將損失嚴重。
反觀IT外包給自由職業(yè)者/遠程工作者的這種形式，由于合同制約，他們可以按質按量地完成需求，最大化給與專業(yè)的IT服務，更加經濟化、專業(yè)化地完成必要的企業(yè)需求。
但請注意，在IT外包時，盡量減少核心業(yè)務外包，并且簽訂保密協議。
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2004年的時候，阿里大概有1700人，其中HR就有近百人…
最后，在HR部門領導統(tǒng)計了每個人的實際工作和具體時間花費后，發(fā)現工資計算、檔案保險、人員異動、人頭統(tǒng)計、組織招聘、安排培訓等事務性工作占據了團隊的絕大部分時間。
使團隊每天都加班到很晚，隨后阿里通過招標引進了人力資源外包服務，把所有事務性的工作全部外包。
雖然推行初期阻力很大，因為每年數百萬的費用，卻看不到具體的收益，但是持續(xù)推行下來，讓HR更加專注核心業(yè)務和企業(yè)戰(zhàn)略，也為后續(xù)阿里“政委體系”的建立，打下了基礎，留下了騰挪的空間和可能。
人力資源外包指企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
總體而言，人力資源外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。
今天我們就聊一聊，也許是最不被企業(yè)重視、但實際使用頻率極高、存在感極低、又很接地氣的——人力資源外包。
企業(yè)為什么要選擇人力資源外包？
人力資源對于一個企業(yè)的運行來說至關重要的，一個優(yōu)秀的HR可以把關公司的人才出入。隨著人力資源外包的興起，或許很多企業(yè)會問：為什么我的公司有HR部門和團隊，還要用人力資源外包？
企業(yè)選擇外包很大的原因是自身組織中人力不足，為維持企業(yè)核心競爭能力，將企業(yè)的非核心業(yè)務委派給專業(yè)的第三方外包服務公司，以降低人力成本，實現效率最大化。
人力資源外包作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，國內的很多大型企業(yè)也已經接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。
人力資源外包對企業(yè)的優(yōu)勢都有哪些？
人力資源外包服務，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各方面都將提供強有力的支持。
1)幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架
對于初創(chuàng)企業(yè)：人力資源外包可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架；
對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。
對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），通過借助專業(yè)的人力資源外包來進行梳理和優(yōu)化。
2)替企業(yè)轉化矛盾和風險
規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)（實際用人單位）與外包員工（來自外包服務商）沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。
分散用人風險：企業(yè)選用外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務商利用其在人事、勞資業(yè)務方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風險
3)助力企業(yè)降本增效
降低管理成本，提高效率：人員的物色、面試、招聘、培訓……企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從繁瑣的事務中解脫出來，集中資源聚焦核心業(yè)務。
降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質，幫助企業(yè)改善生產成本核算科目。
降低改革成本：對需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務外包用工方式可以將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，對員工實現“換崗不下崗”，大幅減少了對改編改制員工的安置成本。有效地幫助客戶簡化用工程序，減少人員管理成本，降低用工風險，提升管理效率，讓客戶將精力投入到更多有價值的核心業(yè)務當中。
企業(yè)選擇人力資源外包時要注意什么？
1)選擇合適的人力資源外包類型
人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內容。企業(yè)需要根據自身的需求和人力資源外包公司溝通需求，選擇外包的哪幾個項目類型。
2)選擇合適的人力資源外包公司
選擇人力資源外包公司時要注意人力資源外包公司的口碑和信譽，重視人力資源公司的成立時間，核查人力資源公司的相關資質等。
3)重視外包過程的溝通
企業(yè)人力資源外包絕對不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包過程中，并保持及時的溝通。
4)外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)選擇人力資源外包后，能幫助人力資源部門擺脫日常行政事務，使其集中到人力資源戰(zhàn)略及核心事務上，將越來越多地參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動，領導企業(yè)變革。
在近年大環(huán)境下，多數企業(yè)選擇使用人力資源外包都是沖著降低成本去的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。
為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能，促進企業(yè)人力資源管理的標準化、公平和科學。
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長補短，通過人力資源外包、提高企業(yè)管理效率、降低企業(yè)管理成本、規(guī)避企業(yè)用工風險、為企業(yè)降本增效。
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