員工核心競爭力即在工作中所需的技能、知識和能力。它包括適應(yīng)性、熟練運用計算機(jī)、專業(yè)知識、注重細(xì)節(jié)、解決問題、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)造力等。
核心競爭力可以代表一種非常特殊的技能，例如熟練使用專業(yè)軟件。它們也可以反映工作的質(zhì)量，比如是否關(guān)注細(xì)節(jié)。
核心競爭力在很多方面都很有用，它可以幫助企業(yè)激勵員工，實現(xiàn)目標(biāo)。以下是核心競爭力在具體方面發(fā)揮作用的例子：
在記錄核心競爭力時，企業(yè)應(yīng)該提供詳細(xì)信息，幫助員工在特定環(huán)境中理解該能力。例如，核心競爭力中的“適應(yīng)性”可以描述為在快節(jié)奏的環(huán)境中輕松適應(yīng)和接受變化的能力。
當(dāng)核心競爭力得到充分的證明時，員工的績效評估就可以包括他們在這些能力上的表現(xiàn)。當(dāng)員工需要“軟技能”的培訓(xùn)時，這一點尤其重要，否則他們的工作描述中就不會涵蓋這些內(nèi)容。
當(dāng)招聘一個空缺職位時，了解工作所需的核心競爭力在很多方面都是有幫助的。企業(yè)可以圍繞核心競爭力形成行為性面試問題，并比較求職者的軟技能和硬技能。例如，企業(yè)可以使用能力來評估缺乏技術(shù)技能的求職者是否可以克服困難并在工作中獲得成功，這是基于有足夠的行業(yè)經(jīng)驗和解決問題的技能。
當(dāng)企業(yè)開始考慮是否接替某位在職員工的工作時，最好把核心競爭力牢記在心。雖然應(yīng)聘者可能具備職位所需的技能，但企業(yè)必須考慮他們是否具備未來潛在工作所需的其他能力。如果沒有，請考慮公司如何幫助他們獲得核心能力。
一旦確定了一個特定職位所需要的核心競爭力，探討員工在職業(yè)生涯中將為公司和其他員工帶來的好處，然后幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)。
]]>短期來看，不吃午飯不休息的勤勞員工似乎可以讓公司受益，但從長遠(yuǎn)來看，這可能會造成員工的倦怠，隨之而至的就是工作效率的日益低下。雖然許多員工通過午餐工作很常見，但最近的一項研究強(qiáng)調(diào)了員工在辦公室午休的重要性。當(dāng)員工們?nèi)诓⒆鲀煽诳焖俪缘粑绮?，又快速回到工作狀態(tài)時，其實他們的注意力一直沒有從工作上移開，過短的時間間隔，直到影響了下午的工作效率，產(chǎn)生不可逆的長時間倦怠。如果當(dāng)這種行為持續(xù)很長時間，公司生產(chǎn)力會受到了巨大的打擊。所以，公司需要重視員工的午休時間。
一、鼓勵員工休息
大約20％的員工表示他們不會休午休，因為他們擔(dān)心他們的老板會認(rèn)為他們不夠努力，從而錯失升職加薪的機(jī)會。但事實證明這種恐懼是有道理的：22％的老板認(rèn)為長時間午休的員工并不勤奮。午休的員工中有13％不想被同事評判，38％的公司覺得不應(yīng)該鼓勵午休。
公司缺乏午休是錯誤的，因為該研究報告稱，90％的員工在適當(dāng)?shù)奈缧莺蟾械缴袂鍤馑⒖梢愿e極的重返工作崗位。不僅如此，81％的員工都渴望公司可以鼓勵午休，這樣做的好處是保持心理健康和增加創(chuàng)造力。
二、改變公司文化
改變“減少午休時間能更好完成工作”的傳統(tǒng)心態(tài)可能很棘手，但這里有一些調(diào)整公司文化的建議：
1.重新設(shè)計休息室。至少讓員工知道公司為他們準(zhǔn)備了指定的休息室，當(dāng)他們需要一些時間離開辦公桌時，還有什么地方可以去。添加舒適的家具和指定的飲食區(qū)甚至更好。
2.開始午休獎勵。沒有什么能比獎勵更能鼓勵人們休息了。讓員工抽出休息時間，然后給與一定的獎勵將確保每個人都能得到休息。
3.傳達(dá)午休的益處。很多人可能沒有意識到不午休會造成額外的壓力，對員工身體也會造成很大影響。在召開會議時告訴員工，公司非常鼓勵他們午休，不僅能讓員工更舒適也會覺得公司十分人性化。
]]>一、使員工分心的最大原因
54％的員工認(rèn)為他們因工作場所分心而表現(xiàn)不佳。排在榜單的首位：
1.過于健談的同事（80％）
2.辦公室噪音（70％）
3.頻繁的會議（60％）
4.社交媒體（56％）
大多數(shù)說依賴社交媒體的員工承認(rèn)這是他們目前工作中的分心原因之一，雖然社交媒體確是與工作無關(guān)，但他們無法在不查看微信、朋友圈、微博的情況下度過這一天。三分之一的千禧一代員工在工作期間使用手機(jī)長達(dá)兩個小時。
當(dāng)然很多員工都意識到這些因素會干擾他們的工作狀態(tài)，影響他們的生產(chǎn)力，并試圖自己予以控制。
43％的員工在工作期間關(guān)閉了手機(jī)。30%聽音樂來阻止辦公室對話和其他噪音。當(dāng)員工知道他們分心并且無法集中注意力時，26％的人會利用這段時間來完成更簡單的任務(wù)。
二、員工需要關(guān)注的重點
對大部分員工來說，分心不僅會影響生產(chǎn)力，還會對職業(yè)生涯產(chǎn)生長期影響，22％的員工承認(rèn)分心會阻止他們充分發(fā)揮潛力并在職業(yè)生涯中取得進(jìn)步。
但對于少部分員工而言，認(rèn)為適當(dāng)?shù)姆中目梢詭椭麄冃菹ⅲ?4％的員工認(rèn)為分心可以讓他們更喜歡自己的工作?？磥磉@個問題屬于智者見智仁者見仁。但對于大多數(shù)員工來說，提升專注度是非常必要的。
三、員工認(rèn)為以下行為可以增加工作專注度
1.在工作中嘗試新事物（54％）
2.鼓勵學(xué)習(xí)新技能（42％）
3.了解職業(yè)發(fā)展的道路（35％）
4.參加工作場所培訓(xùn)（22％）。
四、企業(yè)可以采取一些更切實的做法來減少干擾
以下是最重要的建議：
1.制定靈活的時間表、支持遠(yuǎn)程辦公（40％）
2.為員工工作和團(tuán)隊合作時指定安靜的辦公空間（38％）
3.提供時間管理培訓(xùn)（37％）
4.定義噪音水平，對話等的辦公室規(guī)范（31％）
5.減少開會次數(shù)（27%）
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