那如何降低員工流失率呢？

我們首先要分析公司員工流失率高的原因

原因一：企業(yè)缺乏合理的招聘機(jī)制

人無信不立，企業(yè)也如此。如果企業(yè)在招聘時(shí)出現(xiàn)夸大報(bào)酬，夸大晉升空間，或是承諾的待遇不予兌現(xiàn)的情況，便會(huì)極大地增加員工的離職愿望，甚至讓員工對(duì)公司產(chǎn)生敵意。

原因二：企業(yè)當(dāng)中員工晉升通道不完善

1.晉升制度的單一、晉升標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范

長(zhǎng)期以來，大多數(shù)的企業(yè)都采用了以行政管理職位晉升通道為主導(dǎo)的晉升模式。這種模式導(dǎo)致了行政管理職位人才的不斷膨脹，同時(shí)也導(dǎo)致了技術(shù)崗位人才的流失和浪費(fèi)。不健全的晉升標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的晉升缺乏了足夠的依據(jù)和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了晉升制度的公平、公正性。

2.沒有明確的職位下降通道

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中存在著員工能上但不能下的現(xiàn)象?？己酥贫戎袥]有設(shè)定很多的量化指標(biāo)，員工在工作中沒有出現(xiàn)很大的失職現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)降職、減薪等危機(jī)。換而言之，員工在工作中做好或做壞，能力強(qiáng)或不強(qiáng)都差別不大。沒有明確的晉升制度，企業(yè)就無法看到員工在工作當(dāng)中的能力，員工也會(huì)在工作當(dāng)中喪志工作的積極性。

原因三：企業(yè)缺乏合理的薪酬激勵(lì)制度

部分企業(yè)，由于管理基礎(chǔ)的薄弱，在薪酬福利和激勵(lì)制度上難以做到細(xì)分，無法滿足員工的需求。另外，如果企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的理解十分簡(jiǎn)單，僅是單純的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，完全缺失長(zhǎng)期的、有效的激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)讓企業(yè)員工感覺到激勵(lì)制度的隨意性和不完善，從而產(chǎn)生離職愿望。

原因四：企業(yè)缺乏對(duì)員工的人文關(guān)懷

員工關(guān)懷是企業(yè)堅(jiān)持“以人為人”核心理念的集中體現(xiàn)。但目前很多企業(yè)無法帶給員工尤其是一線員工人文關(guān)懷。比如要求員工加班卻不給補(bǔ)貼，員工生病也不給予慰問等。

這些都是導(dǎo)致員工流失率提高的原因。 找到了員工流失率存在的普遍原因后，公司就可以針對(duì)反饋的問題對(duì)癥下藥了，此時(shí)可參考的做法有：

1.實(shí)事求是

在招聘時(shí)，HR應(yīng)向應(yīng)聘者說明公司的情況及崗位待遇，不夸大、承諾高薪或欺騙應(yīng)聘者。 應(yīng)要將公司的實(shí)際情況清楚明白告知應(yīng)聘者，不能在招聘時(shí)許諾高薪，待人員到位后降待遇或不給予兌現(xiàn)。

2.招聘把關(guān)

招聘不是要招最好的人，而是招合適企業(yè)或崗位的人。因此，HR在招聘員工時(shí)，應(yīng)審查其簡(jiǎn)歷或在面試時(shí)著重考察其職業(yè)規(guī)劃。

一般來說在短期內(nèi)頻繁更換單位或變更不同職位的人員會(huì)較缺乏職業(yè)規(guī)劃，忠誠(chéng)度低，需慎用；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況篩選人才，當(dāng)招聘到合適的人才時(shí)，也要注意雙方的需求匹配，比如對(duì)工資的滿意程度等。

3.適當(dāng)幫扶

新員工入職前三個(gè)月，要求有專人帶、直接上級(jí)每月給出評(píng)價(jià)。人力部也應(yīng)當(dāng)通過電話或組織座談會(huì)的形式去了解新員工的工作狀態(tài)及遇到的問題，并為他們及時(shí)解決工作或生活上的困難，讓他們盡快融入到公司的大團(tuán)隊(duì)中來。

4.薪酬制度

一個(gè)公司需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要有合理的薪酬體系，否則無法吸引到人才也留不住人才，同時(shí)也要行人性化管理，合理提高員工的薪酬與福利待遇。

5.培養(yǎng)機(jī)制

好的培養(yǎng)機(jī)制可以讓員工明白自己的職位發(fā)展通道，讓員工認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)，及公司的發(fā)展空間。讓員工感覺在公司里“有奔頭”，才能更好留住人才。

6.績(jī)效管理

引入績(jī)效管理，建立能者上，庸者下的用人機(jī)制及環(huán)境，各個(gè)職位充分授權(quán)，給員工創(chuàng)造施展才能的平臺(tái)，讓更多有能力的員工得到晉升

7.附有溫度

公司要多組織一些集體團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，員工生日、結(jié)婚、家人生病或去世時(shí)公司最好派出人員給予慰問，員工家庭特別困難的，在公司可以承受的范圍內(nèi)給予一定的困難補(bǔ)助，如有員工出意外事故的，可組織公司范圍內(nèi)進(jìn)行愛心捐款等形式，讓員工感覺到公司的關(guān)愛及溫暖。

總的來說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大需要從人的方面著手，因此，降低員工流失率也要從“人”出發(fā)。企業(yè)只有做到全方位考慮，才能百分百留下人才，實(shí)現(xiàn)互利共贏，協(xié)助成長(zhǎng)。