一、紅圈員工的問(wèn)題解決方法

1.紅圈員工不必意味著停止?jié)q薪

如果要減少支付紅圈員工工資的數(shù)額，則必須在設(shè)定的工資范圍內(nèi)仔細(xì)平衡員工的工資。企業(yè)可以給紅圈的員工增加少量的薪資，而同時(shí)給在薪資范圍內(nèi)適當(dāng)進(jìn)步的員工提供較大的加薪或基于績(jī)效的加薪。這種增加工資的方法將使非紅色圓圈的員工有機(jī)會(huì)隨時(shí)間趕上離群值。

如果企業(yè)完全停止給員工提供紅圈薪水，無(wú)論是任何薪水加薪，或是績(jī)效加薪和任職制加薪，就容易導(dǎo)致這些員工的能力被低估。最終可能造成的結(jié)果是紅圈員工之間的更替，而這些員工實(shí)際上可能是企業(yè)表現(xiàn)最好的員工或工作時(shí)間最長(zhǎng)的員工。

2.給紅圈員工發(fā)獎(jiǎng)金代替加薪

解決紅圈率的另一種方法可能是向紅圈員工提供一次性獎(jiǎng)金。一次性的現(xiàn)金支付可以代替加薪，這會(huì)進(jìn)一步提高他們的工資率，并且在未來(lái)幾年內(nèi)仍將是其工資的一部分。對(duì)于公司而言，選擇一次性現(xiàn)金支付的成本較低，并且，一次性支付的金額較大對(duì)員工而言往往更有價(jià)值。

3.不能將紅圈員工薪資徹底凍結(jié)

員工最不喜歡的措施是凍結(jié)紅圈員工的薪水，使之沒有任何漲幅，直到由于年度調(diào)整而趕上企業(yè)薪資范圍。盡管此解決方案的成本較低，但由于企業(yè)根本不增加薪水，無(wú)論員工的績(jī)效或當(dāng)前市場(chǎng)如何，它都可能導(dǎo)致員工敬業(yè)度降低和不滿情緒的增加。

二、綠圈員工的問(wèn)題解決方法

如果薪水不足的員工沒有迅速趕上適當(dāng)?shù)男劫Y范圍，士氣和生產(chǎn)率可能會(huì)下降，從而導(dǎo)致人員流失。您可以通過(guò)兩種方式調(diào)整綠圈比率，以便可以在薪資范圍內(nèi)向這些員工支付薪水。

1.快速提高綠圈員工薪資水平

一種方法是立即提高雇員的工資以將其納入適合該范圍。加薪將需要與任期和績(jī)效保持一致，并將其定位為薪資調(diào)整。如果企業(yè)有預(yù)算，則此操作通常最適合各方。這是最簡(jiǎn)單，最快的選擇，這個(gè)補(bǔ)償決定可以使企業(yè)擺脫綠圈員工對(duì)薪資范圍產(chǎn)生的不良影響。

2.逐步提高綠圈員工的薪資水平。

第二種方法是逐步提高雇員的工資以將其納入適當(dāng)?shù)姆秶?。隨著時(shí)間的推移，他們的薪水漲幅將超過(guò)其同事?；谶@個(gè)方法的時(shí)候，企業(yè)必須與員工溝通此決定，并向其他員工解釋為什么薪資范圍以外的某些員工獲得了比該范圍內(nèi)的同事更高的加薪，這一點(diǎn)很重要。