當(dāng)企業(yè)準備分配未來的薪金預(yù)算時，以下一些參考可能會有用處：

1.如果獲得標準的3％的市場調(diào)整增長額，企業(yè)將如何獎勵表現(xiàn)最好的人？

首先，重要的是不要將標準加薪幅度提高3％。企業(yè)還可以使用許多其他獎勵措施（包括股票和額外的休假時間）來獎勵表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工。如果企業(yè)依據(jù)市場調(diào)整來增加，那么許多員工的薪水將落后于市場。

2.在選擇今年誰將獲得基本工資增長時，決定因素應(yīng)該是去年的表現(xiàn)嗎？

像科技這樣的行業(yè)每年都在急劇變化。今年對公司有效的技能和能力明年可能會不好。企業(yè)甚至可能需要強調(diào)不同的技能和不同的職位，以保持最新并領(lǐng)先于競爭對手。雖然過去的表現(xiàn)通常表示未來的表現(xiàn)，但員工的過去表現(xiàn)并不一定要是一切。企業(yè)應(yīng)該查看哪些員工具有能夠推動快速變化的公司戰(zhàn)略向前發(fā)展并相應(yīng)地補償這些員工的技能。

3.企業(yè)應(yīng)該更頻繁地給出加薪嗎？

傳統(tǒng)上，企業(yè)每年都會給員工加薪。但是時候挑戰(zhàn)這種經(jīng)典的思維方式了。當(dāng)員工成功執(zhí)行關(guān)鍵項目時，如何給他們增加薪水？更加靈活的薪資增長預(yù)算將使企業(yè)能夠在表現(xiàn)出色的員工獲得真正成就時予以補償。全年獲得增加的能力可能會激勵員工全年更加努力地工作，而不是僅僅在一年的最后兩個月才加班。

4.除了銷售，企業(yè)是否應(yīng)該為其他部門制定明確的薪資績效準則？

大多數(shù)公司的銷售部門都有基于傭金的薪酬結(jié)構(gòu)。衡量銷售人員的成功并確定他們是否低于，達到或超過目標很容易。其他部門，例如工程和市場營銷部門，沒有直接的指標來衡量這些職位的成功程度，而且可能并不總是很清楚這些部門的成員如何獲得績效提升。為每個部門制定明確的期望和薪酬途徑，可以輕松地將薪酬理念傳達給員工。

紅圈率和綠圈率通常與薪酬不平等相關(guān)，因為眾所周知，紅圈綠圈員工會破壞企業(yè)薪酬計劃中的公平薪酬。要管理紅圈的薪水和綠色圈的薪水問題，企業(yè)必須首先完全了解它們的含義以及員工的工資如何到達該狀態(tài)。然后，企業(yè)可以采取措施減輕其對企業(yè)的薪酬計劃的負面影響。

一、紅圈員工

1、紅圈率的含義

用紅圈表示“具有一定的異常，高于正常工資率”的人。在確定的特定工作薪資范圍內(nèi)，始終存在最低，中等和最高工資，但紅圈價是指該職位工資高于規(guī)定最高工資的個人薪資。

2、紅圈員工的問題

將員工標記為紅色圓圈時，通常意味著其薪水已基本凍結(jié)。從歷史數(shù)據(jù)上看，這意味著這些雇員不符合未來加薪的資格，無論是基于績效的加薪還是基于市場的加薪。紅圈率通常會因個人功績或任期而逐漸升至高水平，從而導(dǎo)致薪水高于市場價。

紅圈率對于認為自己的薪水應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的表現(xiàn)，市場價格，整個公司的漲幅等因素而繼續(xù)增加的員工來說是一個困境。如果沒有可持續(xù)的方法來解決紅圈薪水問題，這可能會導(dǎo)致薪酬計劃預(yù)算過高，員工敬業(yè)度下降和人員流動。

二、綠圈員工

1、綠圈率的含義

與高薪雇員相比，綠色圓圈率是指個人工資，低于其工作的最低工資范圍。這種低薪雇員的情況通常發(fā)生在組織向上調(diào)整其工資范圍而雇員的工資保持不變的情況下。但是，如果員工獲得晉升并且其新職位的薪資漲幅未在市場價之內(nèi)增加，也會出現(xiàn)綠圈率。

2、綠圈員工的問題

以綠圈表示他們的薪水不足，因此至關(guān)重要的是要確保他們得到合理的報酬。可能誘使這些低薪觀念的因素包括員工的職責(zé)，職務(wù)，績效以及該職位的市場價格。