一、使首因效應(yīng)帶來正面影響

新員工通常在加入工作后的幾小時(shí)或幾天內(nèi)形成對(duì)組織的理解和評(píng)估。這種理解和評(píng)價(jià)將直接影響他未來的工作和人際關(guān)系；同樣，組織的老員工和部門主管也將在這段時(shí)間內(nèi)形成新員工的第一印象，這種印象很難改變，并將直接影響他們對(duì)新員工未來工作的評(píng)價(jià)。因此，此時(shí)，構(gòu)建每個(gè)人的良好的第一印象是非常重要的。尤其對(duì)于管理層和老員工來說，向新員工表現(xiàn)出友好和接納，會(huì)讓新員工更加快速的融入集體，也能更好的開展工作。

二、以人力資源部作為切入口，帶領(lǐng)新員工完成入職培訓(xùn)。

人力資源部門是新員工進(jìn)入公司首先要接觸的部門，所以在入職管理的工作中，人力資源部門應(yīng)該給新員工更多的幫助。

1.向新員工介紹公司概況。快速幫助新員工增加對(duì)公司的了解，可以讓新員工更快的融入公司，消除陌生感。

2.向老員工介紹新員工。在人力資源部門同事的幫助下，快速讓新老員工彼此了解，可以有助于緩解尷尬的氛圍，快速打破僵局，并有助于新員工日后工作的快速展開。這會(huì)使新員工在第1天愛上他們的公司。也是最佳的員工入職流程。

3.傾聽新員工的個(gè)人需求，如果可以提供個(gè)性化入職的話再好不過。

（1）第一天為他們提供一些簡(jiǎn)單容易入手和理解的工作。

（2）如果可以選擇的話，可以讓新員工選擇適合其工作風(fēng)格和個(gè)性的導(dǎo)師。

（3）第一天入職結(jié)束后了解他們對(duì)自己的角色和公司的看法。

（4）圍繞他們的興趣多進(jìn)行一些對(duì)話。

（5）根據(jù)他們的崗位歡迎他們，提供個(gè)性化消息。例如司簡(jiǎn)介、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工職位描述、公司內(nèi)部電話表、上下班時(shí)間及須知、公司辦公區(qū)/廠區(qū)平面圖等。