這里有一些降低負面影響的處理方法可以參考：

一、根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題所在。

根據(jù)最近的Leadership IQ調(diào)查，裁員后的問題很普遍。調(diào)查結(jié)果顯示：

現(xiàn)在，這些員工中有87％不太可能推薦在公司工作。77％的人說他們的同事現(xiàn)在犯了更多的錯誤，并且64％的人說自己的生產(chǎn)力下降了。那么公司如何才能使這些員工重回正軌？關鍵是在整個過程中保持良好的溝通。

二、裁員時，HR應該怎樣做？

1.推動企業(yè)與員工的共情。

不要延遲將壞消息通知員工。如果員工是通過謠言而不是官方渠道知曉的，那么公司就很難重新獲得其他員工的信任和承諾。HR需要考慮員工馬上失業(yè)的心情，做好真誠的溝通準備。

當然，公司也應積極幫助部門找到減少工作人員后繼續(xù)給剩余員工安排任務完成工作的方法。

2.在裁員決定作出之前，先坦誠揭露目前的公司經(jīng)營狀態(tài)。

如果員工在接到裁員通知之前就知曉了公司狀況不容樂觀的現(xiàn)狀，可能會因為人趨利避害的天性而為自己早做打算，甚至都不用公司下達裁員通知，就會提前遞上辭呈。在員工有心理準備的情況下，再宣布裁員消息，員工有所預料，也比較容易接受，更節(jié)省了裁員時對員工長時間的解釋時間，這是一個不錯的方法。

3.當企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題或重大決策失誤時，要及時通知。

因為企業(yè)自身的戰(zhàn)略錯誤或者重大決策過失導致的裁員，需要在不可挽回的事發(fā)之時及時向員工傳達信息，員工看到真實情況后，是比較容易理解企業(yè)的，否則在自己沒有任何工作問題時被貿(mào)然裁員，可能會引起民憤，覺得企業(yè)是在卸磨殺驢，過河拆橋，更會造成未被裁員的員工終日人心惶惶。

4.逐個單獨溝通，最后也要給與員工尊重。

對于被裁員的員工，無論他們的情緒是委屈還是憤怒，相同的是，每個員工都想感受的企業(yè)的人性，沒有人會想承認自己在為企業(yè)奮斗多年，其實只是一個工具，所以面對面一對一的與員工溝通，讓他們明白企業(yè)的苦衷和惋惜，多少對被裁員員工的情緒會起到一定的緩和作用。當然如果是全部裁員，這一步就可以省去。