一、是否達到加薪要求

作為HR首先要清楚的明白，員工加薪是正常現象。

1.考核這個人的價值，判斷是否應該加薪。如果員工的能力不夠，就要告訴員工雖然企業(yè)愿意加薪但是你的能力還不到位。給出合理的拒絕加薪的理由，讓下屬明白這樣做不是獨斷獨行，而是事出有因，一定能獲得員工的理解和諒解。

2.給與員工一個考核標準，要是員工在一定時間內達到這個要求就承諾增加一定的薪酬。這樣可以讓員工在知道自己不足的情況下，增加工作的積極性，從而加以改正，同時也能暫時緩解企業(yè)資金的壓力。

二、如何合理的給員工加薪

1.參考行業(yè)薪資水平制定薪資制度。

一個薪資體制健全的公司給到你薪資的水平及薪資構成，是由同行業(yè)該崗位的薪資水平及整個公司的薪資制度決定的。其實對于多數員工而言，薪資起點從入職時就被認定，后面的薪酬上漲幅度，應該根據內部薪酬體系走。在同崗位原本薪資水平的基礎上微調。

2.保持公司內部的薪酬體系的固定。

除非極特殊情況，甚至需要boss審批，某個員工的加薪幅度才能明顯超過其他員工平均水平。否則會引發(fā)其他員工的極大不滿。

3.內部調薪時制定相對固定的上漲幅度。

這需要平衡企業(yè)目前任職員工的工資水平，大家都知道，企業(yè)給個人的薪酬數額是保密的，但是上漲幅度的多少是非常容易被員工了解的，如果員工間的漲幅相差過大，勢必會造成員工內部的矛盾。

4.提前做好企業(yè)調薪比例的規(guī)劃。

每年公司在做下一年度預算時，應該將調薪的比例提前做出規(guī)劃，通常情況下可以是5%或8%的平均漲幅。