而糟糕的面試安排不僅會增加招聘的時間和成本，也意味著應(yīng)聘者會離開，去尋找下一個企業(yè)。
如果企業(yè)的面試準(zhǔn)備做得不夠充足，那么招聘部門需要花更長的時間與求職者取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)日程安排，而不是把時間用于更重要的任務(wù)。他們在面試日程安排上浪費(fèi)的時間導(dǎo)致他們無法完成其他目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致工作不滿和更大的員工流失率。
當(dāng)企業(yè)需要對相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及尋找空余的會議室和設(shè)備時，一個看似很小的面試安排所花費(fèi)的時間會比預(yù)期的更多。這就是為什么成功的招聘很大程度上依賴于良好的日程安排。
那么，企業(yè)該如何為求職者、招聘部門創(chuàng)建一個完善的面試安排流程呢?
1.招聘人員
招聘人員只能為應(yīng)聘者提供有限的會面時間。如果有一個候選人在這個時間段還有其他事要做，那么企業(yè)必須重新安排。
當(dāng)招聘人員將他們的日程表與面試安排銜接起來時，他們就不必?fù)?dān)心會有大量的郵件或電話打斷他們的工作。招聘部門也不會夾在候選人和上級之間，試圖找到一個適合所有人的時間。
2.求職者
當(dāng)求職者可以自己預(yù)約面試時，他們可以在面試官有空的情況下，預(yù)約一個對他們來說最方便的時間。
這就創(chuàng)造了一個求職者優(yōu)先的招聘過程，這有助于提高雇主的品牌，以及落選者重新申請職位的可能性。
3.會議室
在進(jìn)行面試時，還需要考慮另外一個關(guān)鍵因素：會議室。
然而，在繁忙的工作環(huán)境里，很難找到一個空閑的會議室，尤其是在只有少量會議室的情況下。這可能會造成日程沖突，導(dǎo)致面試或內(nèi)部會議需要重新安排。而對于應(yīng)聘者來說，這會給公司造成負(fù)面印象，進(jìn)而導(dǎo)致他們放棄面試。
企業(yè)可以為會議室設(shè)置日歷，并在面試官和會議室都有空的情況下進(jìn)行招聘。這就大大消除了重復(fù)預(yù)訂或任何其他沖突的風(fēng)險。
4.遠(yuǎn)程面試
有些求職者居住地可能離公司太遠(yuǎn)，以至于他們無法親自去辦公室進(jìn)行面試?；蛘?，如果他們在面試中還有其他事項，導(dǎo)致無法親自參加。
企業(yè)允許應(yīng)聘者自行預(yù)定面試方式，可以確保選擇適合面試小組和應(yīng)聘者的時間和地點(diǎn)。這進(jìn)一步改善了雇主品牌，表明企業(yè)重視員工的時間。
]]>如果面試真的這么簡單就好了。
面試中，候選人的細(xì)微差別遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了技能和能力的范疇，這些差別延伸至候選人成熟度，文化適應(yīng)性和自我意識等領(lǐng)域，以此評估候選人的整體素質(zhì)。
一旦你吸引了非常適合的候選人，你要問關(guān)于行業(yè)和專業(yè)知識的問題，以及更廣泛更基礎(chǔ)的問題，了解他們最終如何與您的團(tuán)隊融合。
1.告訴我一些別人可能會對你感到驚訝的事情。
為什么問這個問題？ 這個問題是一個機(jī)會，使你可以從候選人那里了解到一些非常有趣和真實的事情，而這些事情在普通面試中可能不會出現(xiàn)。
2.有沒有什么是你想回到過去并以不同的方式去做的事情？
這個問題用另一種方式理解一個人在生活中所學(xué)到的課程，以及這些生活經(jīng)驗如何在管理他人或團(tuán)隊合作中時帶來益處。
3. 請給出一個你和同事之間溝通困難的例子。你面臨的挑戰(zhàn)是什么?你是如何應(yīng)對這種情況的?你從中學(xué)到了什么?
這個問題將了解候選人如何解決問題，以及如何將所學(xué)到的經(jīng)驗和知識應(yīng)用于未來可能發(fā)生的情況。
4. 請告訴我一個關(guān)于“技能”的競爭故事。
這個提示可以幫助辨別應(yīng)聘者是否真的具有這種技能，并為評估交流能力提供了一個很好的機(jī)會。
5.告訴我你與“技能”相關(guān)的最大成功案例。
談話初期使用此提示，可以幫助應(yīng)聘者感到輕松自在。另外，它也有助于引發(fā)更好的后續(xù)問題。
6. 你的理想職位是什么？為什么？
為什么問這個問題?它為求職者提供了一個機(jī)會來分享他們的最佳技能(技術(shù)技能)和可轉(zhuǎn)移技能(軟技能)，并了解他們認(rèn)為最適合的職位。這給了面試官一個機(jī)會，看看候選人與職位的職責(zé)有多一致。
“在我多年的面試中，有很多次應(yīng)聘者會描述他們最適合的職位，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)它與他們面試的職位不相符，”高盛強(qiáng)調(diào)道。
7.告訴我您與技能相關(guān)的最大失敗。
問這個問題的目的是為了確保候選人有自我意識。但也許同樣重要的是，就像最大的弱點(diǎn)問題一樣，這里的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)如何避免復(fù)發(fā)。
8. 在你的職業(yè)生涯中，你必須克服或改善的發(fā)展領(lǐng)域、不足或差距是什么?這是如何確定的，你做了哪些改進(jìn)?
這個問題通過講故事的方式，改變了“你的弱點(diǎn)是什么”這一陳詞濫調(diào)，并且提供了學(xué)習(xí)一個人如何處理自我實現(xiàn)，自我實現(xiàn)，以及他們?nèi)绾慰朔系K或逆境的機(jī)會。
9. 你的職業(yè)生涯中最令人滿意的兩項成就是什么?告訴我每一項成就的情況。
當(dāng)人們被邀請講述他們職業(yè)生涯中重要的事情時，你就得到了一個了解他們價值觀的窗口。他們重視自己的影響力嗎?他們重視這個獎項還是官方認(rèn)可?你有機(jī)會看到他們的動力和成功的標(biāo)志。
10.描述你最喜歡的主管和最不喜歡的主管-以及原因。
詢問最喜歡和最不喜歡的主管是用來了解候選人態(tài)度的另一種策略。
這樣可以快速了解候選人喜歡與之進(jìn)行溝通和管理的方式，以及對整體態(tài)度和成熟度的一些啟示。
11.描述你已完成的工作，最好將其與需要完成的工作進(jìn)行比較。
為什么問這個問題？ 很快就會出現(xiàn)一種模式，說明候選人勝任之處以及最能滿足其需求的組織。
此外，讓求職者自我介紹的一種更有針對性的方法是：
12.你是如何完成現(xiàn)在的工作的？
你會更好地了解候選人的職業(yè)發(fā)展軌跡以及激勵他們的動機(jī)。
最后，這三個問題可以幫助審查候選人準(zhǔn)備面試的質(zhì)量：
13.你認(rèn)為哪些挑戰(zhàn)會對行業(yè)產(chǎn)生影響？
14.你對該職位最感興趣的是什么？
15.你有什么問題要問我嗎？
為什么要問這些問題?實質(zhì)性的回答越多，意味著候選人的準(zhǔn)備和主動性越多。此外，應(yīng)聘者如果記下了幾個要問的問題，這不僅表明了他對某個職位的興趣，還表明了他對公司內(nèi)部和公司之間的整體關(guān)系的有很大的興趣。
]]>一、面試問題：您為什么要選擇更換工作？
為什么需要詢問：這個問題會讓談話陷入停頓。如果候選人對他們之前老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或公司文化表示不滿，這反映了他們非常注重公司環(huán)境的舒適程度。
所以，為求職者多傳達(dá)一些關(guān)于公司文化和員工工作環(huán)境的信息，可以使他們覺得新工作機(jī)會會與他們的內(nèi)在需求保持一致。同時這也要求公司要善于了解求職者意愿，通過改變，提供一個創(chuàng)新和諧的工作平臺。
二、面試問題：您在上一家公司結(jié)束工作最后一天的具體日期？
為什么需要詢問：這個問題有助于確定求職者在簡歷中模糊的結(jié)束日期。例如，如果招聘人員正在面試一個于2018年離職的人，那將有助于確認(rèn)他們是在1月還是12月離職。
三、面試問題：您之前的基本工資，獎金或其他公司福利是什么？對新工作有什么期望？
為什么需要詢問：為了更專業(yè)的完成招聘工作 ，優(yōu)秀的HR應(yīng)該幫助公司與求職者進(jìn)行談判，了解求職者當(dāng)前的薪酬以及未來的薪酬目標(biāo)是非常重要的一環(huán)。如果預(yù)期獲得的薪資和他們過去薪資相比是一個重大飛躍，這對于求職者來說非常有吸引力。同時，這個問題也將使HR能夠恰當(dāng)?shù)仄ヅ淝舐氄吲c公司招聘需求是否一致，高效利用雙方的時間。
四、面試問題：您希望的工作地點(diǎn)是在哪里？
為什么需要詢問：這些信息將快速比對求職者對工作地點(diǎn)的期望與公司辦公地點(diǎn)是否一致，以便于HR能夠快速了解求職者獲得此份工作的意愿。
五、面試問題：您目前住在哪里？
為什么需要詢問：雖然問題四的答案可能會引起對問題五的全面概述，但問題五將有助于發(fā)掘求職者的偏好原因，因為居住地直接影響了通勤的方便程度，甚至可以確保求職者能否每天按時到崗。
六、面試問題：如果公司對薪資問題提出了還價，您會接受嗎？
為什么需要詢問：雖然HR可能會認(rèn)為過早的與求職者談?wù)撔劫Y問題、提出對求職者薪資期望的還價會適得其反，但實際上對于求職者而言，并不會有類似的想法。甚至對于求職者來說，重要的就是盡早將這個問題放在桌面上，并根據(jù)求職者的反應(yīng)和回答更快的做出面試決定。
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