一、企業(yè)利己的管理傾向?qū)е聛喗】档膱F隊競爭

企業(yè)利己的管理傾向，會讓高能力的團隊變得低能，其實在企業(yè)的工作和發(fā)展中，團隊協(xié)作是必不可少的內(nèi)容，倘若一個企業(yè)內(nèi)部沒有知識和經(jīng)驗的共享與流動，這會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。俗話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮，如果每個員工都是精致的利己主義著，那會使團隊不斷原地踏步，沒有辦法具備協(xié)作中高效工作的能力。

二、健康的員工競爭對團隊協(xié)作大有助益

建立健康的員工競爭則與上述效果截然相反，良性競爭會令員工愿意主動與同事分享知識、共享有效信息，甚至愿意輔導(dǎo)團隊的其他成員。并且最可貴的是，這種良好的競爭態(tài)勢會在團隊內(nèi)部產(chǎn)生積極影響，大家普遍都會愿意去共同進步、共同成長、相互扶持。當(dāng)團隊內(nèi)部的每個員工無論從個人技能還是有效信息獲取層面都能彼此協(xié)助時，團隊工作效率會得到快速提升。

三、如何促進員工健康競爭？

1.激勵團隊協(xié)作，堅持長期引導(dǎo)。

眾人拾柴火焰高，在企業(yè)的實際工作和管理中也是如此。工作中需要讓員工明白身在團隊，只有互相團結(jié)，才能共同積極向前發(fā)展，企業(yè)的引導(dǎo)方向也是這樣，在一個組織之中，很多時候需要合作的員工特點各不相同，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，作為管理者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)員工各方面的不同特性凝聚起來。

2.打造高固定低浮動薪酬體系，構(gòu)建健康競爭模式。

第一，高固定薪酬，這樣才能讓招聘職位具有市場競爭力，也容易吸引優(yōu)秀人才的青睞。

第二，低浮動薪酬，這樣可以保證企業(yè)薪酬體系起到激勵效果但不會過度推崇員工個人業(yè)績導(dǎo)向結(jié)果。