穿成赘婿文男主的前妻免费阅读,类似无敌黑拳的小说,阮曦沐时煜全文小说免费阅读 http://www.gzyxjzgc.com/blog Mon, 31 May 2021 10:09:39 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2 http://www.gzyxjzgc.com/blog/wp-content/uploads/2017/04/cropped-螞蟻頭-32x32.png 核心員工 – 螞蟻HR博客 http://www.gzyxjzgc.com/blog 32 32 HR如何利用員工的核心能力？ http://www.gzyxjzgc.com/blog/15765.html Fri, 18 Oct 2019 06:25:33 +0000 http://www.gzyxjzgc.com/blog/?p=15765 在一個(gè)員工的整個(gè)工作過程中，了解崗位職責(zé)所需的核心能力對(duì)于人力資源專業(yè)人員至關(guān)重要。從招聘過程到績效評(píng)估再到繼任計(jì)劃，了解如何衡量員工成功的最佳方法是使角色的核心能力與工作內(nèi)容相匹配。

一、利用員工核心能力有助于公司留住人才

員工為公司帶來的收益能高達(dá)他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會(huì)針對(duì)不同崗位的招聘費(fèi)用、入職成本、培訓(xùn)費(fèi)用等耗費(fèi)資金的情況下，所以留住優(yōu)秀的人才對(duì)公司來說至關(guān)重要。

每個(gè)公司都希望能留住人才，通過培養(yǎng)員工建立強(qiáng)大而持久合作的團(tuán)隊(duì)。但是，如果員工并沒有發(fā)揮其核心能力，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效果。

二、利用員工核心能力可以加強(qiáng)員工體驗(yàn)

無論是哪個(gè)部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進(jìn)行互動(dòng)，員工與客戶的聯(lián)系都是存在的，員工在公司的體驗(yàn)將轉(zhuǎn)化為客戶對(duì)公司產(chǎn)品的體驗(yàn)。當(dāng)員工認(rèn)真參與工作，他們將對(duì)所推出的產(chǎn)品投入更多，而客戶可以通過收到的產(chǎn)品或服務(wù)感受到這一點(diǎn)。

三、利用員工核心能力增強(qiáng)員工參與度

如果一名員工對(duì)工作不感興趣，那么就不會(huì)盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產(chǎn)力都較為低下，這會(huì)對(duì)工作的產(chǎn)出和質(zhì)量造成直接影響。研究表明，生產(chǎn)力、工作效率和員工參與度這三個(gè)指標(biāo)明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個(gè)人工作中獲得參與感，僅僅是在機(jī)械的完成任務(wù)，完全屬于被動(dòng)的角色，這樣的員工往往缺乏對(duì)工作的期待。

四、讓員工在擅長的工作領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱

從入職開始，發(fā)掘員工擅長工作領(lǐng)域，在條件允許的情況下，及時(shí)調(diào)崗。讓員工從事擅長的工作。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有一個(gè)真正發(fā)光的區(qū)域，所以應(yīng)該讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。管理者不要盲目的為員工分配他們不熟悉的任務(wù)。將項(xiàng)目與不同員工擅長的領(lǐng)域相匹配，他們將很樂意解決這些問題。

]]> 如何巧用員工福利留住企業(yè)核心員工？ http://www.gzyxjzgc.com/blog/15581.html Fri, 11 Oct 2019 08:06:26 +0000 http://www.gzyxjzgc.com/blog/?p=15581 在人才市場上隨處可見高薪聘用的字眼，但是企業(yè)僅僅靠高薪就能吸引和留住核心人才嗎？退一步說，對(duì)于中小型企業(yè)來說，提供的所謂“高薪”又如何與大公司競爭呢？對(duì)于公司而言，吸引外部優(yōu)秀人才的確非常重要。但如何將優(yōu)秀人才留下又是另一個(gè)難題。因此，對(duì)于企業(yè)來說出現(xiàn)了一個(gè)新課題，如何使核心員工安心地留在公司工作？以及如何為核心員工提供多樣化的福利計(jì)劃才能滿足他們的個(gè)性化需求？

一、企業(yè)如何判定核心員工

公司的核心員工是那些可以為公司帶來核心競爭力的人。他們中的大多數(shù)人具有核心專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值以抓住機(jī)遇或減少威脅。這種能力通常很稀缺，模仿和學(xué)習(xí)的成本很高，在某種程度上是不可替代的。這些人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量。公司的核心員工包括：對(duì)業(yè)務(wù)管理有總體影響的職位，例如公司總經(jīng)理，核心業(yè)務(wù)管理職位等；另外，那些誰控制直接創(chuàng)造利潤的部門，比如市場部、工程部和制造中心等部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

二、可以為核心員工提供哪些福利

1.員工持股計(jì)劃。

該計(jì)劃將股票分為股票分紅和非限定股票期權(quán)。如果員工成為股東，就是對(duì)公司的成長和發(fā)展建立了關(guān)注點(diǎn)。如果公司沒有達(dá)到最基本的績效水平，他們將獲得比以前更少的收入。如果公司達(dá)到了目標(biāo)績效，則員工通常會(huì)比以前賺更多的錢，而如果他們達(dá)到績效最佳水平，就會(huì)賺更多錢。

2.利潤分享方案。

核心員工可以參與利潤分享，即員工薪資結(jié)構(gòu)的一部分與公司的利潤成正比，這相當(dāng)于公司的利潤傭金，但不能直接存入現(xiàn)金或支票，而可以存入員工的儲(chǔ)蓄賬戶，該儲(chǔ)蓄賬戶在一定時(shí)間段內(nèi)，二三年或更久，可以視不同企業(yè)的情況而定，在時(shí)間達(dá)到以后可以由員工提取儲(chǔ)蓄帳戶中的利潤分成。利潤分享計(jì)劃將核心員工的收入增長與公司的利潤增長緊密地聯(lián)系在一起，這極大地鼓舞了員工的士氣也可以使員工感受到很大的成就感，是一個(gè)值得一試的好辦法。 

3.靈活選擇權(quán)。

制定一項(xiàng)靈活的福利計(jì)劃，為每位員工提供可供選擇的項(xiàng)目。在此計(jì)劃中，員工可以選擇包括各種福利計(jì)劃，例如住房、保健、兒童教育等。例如租房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、購房貸款、兒童教育助力資金等。員工按照個(gè)體需要，不同資歷不同績效享受不同的福利優(yōu)待，核心員工會(huì)感受到企業(yè)非常重視他們的付出，而愿意為企業(yè)長時(shí)間效力。

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