這里有幾個(gè)小的建議，可以幫助HR營(yíng)造良好的公司文化：

一、給予員工足夠的尊重

不尊重員工的行為比比皆是：僅僅因?yàn)閱T工犯了一個(gè)錯(cuò)誤而進(jìn)行人身攻擊，或者將員工當(dāng)做執(zhí)行工作的機(jī)器，忽略員工的感受和意見，在會(huì)議上會(huì)員工進(jìn)行糟糕的評(píng)價(jià)，貶低員工的能力等等，這些都會(huì)直接影響公司的口碑，使員工覺得企業(yè)文化十分糟糕，甚至一個(gè)接一個(gè)的辭職。

二、引導(dǎo)辦公室政治

辦公室政治其實(shí)很難避免。在理想的工作環(huán)境中，每個(gè)人都可以共同努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。但實(shí)際工作中，員工傾向于從自己的立場(chǎng)考慮問題，而不會(huì)估計(jì)全局，因?yàn)樗麄兏P(guān)注自己的利益，特別是當(dāng)一些員工的動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)不相契合時(shí)，事情會(huì)逐漸變得非常復(fù)雜。

當(dāng)即將出臺(tái)重大決策或出現(xiàn)資源競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，辦公室政治最有可能發(fā)生，HR可以發(fā)揮先發(fā)制人的作用來解決問題。持續(xù)有效的溝通仍然是解決方案的核心。管理者需要避免以下達(dá)任務(wù)，甚至對(duì)員工的苛責(zé)做出單方面決策。正確的做法是，在啟動(dòng)新計(jì)劃時(shí)，明確闡述目標(biāo)并讓員工參與進(jìn)來，同時(shí)給與員工可觀的收益。人力資源專家韋斯特指出，“引導(dǎo)辦公室政治，HR需要保持正直、遵循事實(shí)、耐心解釋?！?/p>

三、營(yíng)造信任氛圍

很多時(shí)候，公司在計(jì)劃執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)安排工作時(shí)，對(duì)員工不信任；出現(xiàn)問題時(shí)，員工相互推諉的現(xiàn)象，這其實(shí)會(huì)很大程度的影響工作效率，所以營(yíng)造一個(gè)信任氛圍是十分重要的，這不僅要求管理者要對(duì)員工保持信任，也要求同事之間互相信任，管理層要確保員工知道，即便在工作中出現(xiàn)了問題，他們出面時(shí)，員工依舊會(huì)得到公平對(duì)待。員工手冊(cè)中可以寫入相關(guān)的政策。

四、尊重員工的個(gè)人癖好

也許員工在工作中有一些小癖好、小愛好，即便不予支持也應(yīng)該給予尊重，例如員工將配備的工作電腦進(jìn)行了個(gè)性化的裝扮，只要不要對(duì)工作產(chǎn)生影響，就可以一笑了之。

五、提出開放式問題

每個(gè)員工都是不同的個(gè)體，對(duì)于相同事物很可能出現(xiàn)不同理解，在提出問題是，盡量不要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的限制，開放式的問題，說不定更有助于他們施展才華，助力公司發(fā)展。