一項針對美國員工的調(diào)查顯示，年輕雇員群體最不快樂：只有29%的新生代員工感到自己對工作很投入。奧利弗?阿爾科克畢業(yè)于英國杜倫大學(xué)，曾是普華永道的審計培訓(xùn)生，兩個月前，他在離職的當(dāng)天，詳細(xì)地敘述了自己為什么沒有達(dá)標(biāo)的原因：“在普華永道的大部分時間我都不是很開心，這很大程度上是由于考核的壓力，和我自身容易厭倦的個性”。

隨著較資深的員工們憑借工作經(jīng)驗另謀他就，僅僅為了彌補離職率，大公司就不得不廣招新丁。但大多數(shù)人的實際工資停滯不前，而高管的薪酬則飆漲，還有自動化、外包，以及低成本競爭帶來的失業(yè)，難怪調(diào)查表明大量年輕員工心懷不滿、不敬業(yè)、不信任公司。

離職時，很多年輕員工覺得20多歲時發(fā)個有個性的辭職信不僅解氣還有個性，其實這個在職業(yè)生涯中并不可取。如果一不小心在網(wǎng)上走紅，可別以為就成“網(wǎng)紅”了，以后再去應(yīng)聘職位小心公司能在網(wǎng)上看到你得“事跡”。

英國《金融時報》專欄記者露西?凱拉韋曾提出的“辭職”的禮儀法則，辭職信并不是坦陳真相的媒介，而是一個表現(xiàn)禮貌并將造成的不安最小化的形式。眾多畢業(yè)生一心想到名企當(dāng)培訓(xùn)生，準(zhǔn)備努力干上幾年，就能將大公司的工作經(jīng)歷加進履歷。有些培訓(xùn)生會厭惡大公司里的工作是正常的，甚至是難免的。普華永道英國在招聘網(wǎng)站上說，這是“一次一生難遇的機遇”，而對少數(shù)肆意揮霍了這一機遇的人，我們甚至都能理解；但就在其他人尚在為博得一個嘗試的機會而拼搏之際，當(dāng)眾抱怨在這里工作有多糟糕則不可原諒。

普華永道表示祝離職的阿爾科克一切順利，并“希望他能找到適合自己的職業(yè)”。然而，對所有求賢若渴的應(yīng)屆生招聘者來說，這也是個教訓(xùn)——不僅僅是應(yīng)該仔細(xì)審視竟讓明顯不合適的阿爾科克過關(guān)的招聘程序。

大公司極力向外界展示，他們正在如何變得更具使命感和社會意識，以及更加注重工作與生活的平衡，部分原因在于他們知道這是一個吸引理想年輕應(yīng)聘者的好辦法。但類似阿爾科克們的離職正讓外界看到了更真實的大公司工作面貌，在光鮮的許諾與殘酷的現(xiàn)實之間差距有多大。

職場是雙向選擇的游戲，對于年輕員工來說，能夠勇敢發(fā)聲是好事，但在離職信的表達(dá)上還是要考慮周全。公司也應(yīng)在收到員工離職信時反思自己的管理，看清員工個性表達(dá)里反映的實際情況。