那么對(duì)于創(chuàng)意型人才，有什么辦法才能幫助企業(yè)留住他們呢？

一、安靜獨(dú)立的工作空間。

對(duì)于創(chuàng)意型員工而言，他們的創(chuàng)意工作是非常需要激發(fā)靈感的。而公司的項(xiàng)目或者計(jì)劃要求他們既要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，又要能夠創(chuàng)造一個(gè)使消費(fèi)者向往的理想世界。這些新創(chuàng)意的生成，往往不能通過(guò)一般的組織協(xié)作完成，而是需要個(gè)人的努力和創(chuàng)造，所以在企業(yè)有效管理創(chuàng)意勞動(dòng)過(guò)程中，要注意去組織化，為創(chuàng)意型人才提供一個(gè)適合他們自身喜好的相對(duì)獨(dú)立和安靜的工作環(huán)境。

二、足夠的工作時(shí)間。

對(duì)于創(chuàng)意型員工而言，創(chuàng)造的過(guò)程是需要時(shí)間的，并且時(shí)間的長(zhǎng)短可能無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)，所以，相比較其他職位而言，企業(yè)需要給創(chuàng)意型員工更充足的時(shí)間去準(zhǔn)備和思考，而不是在計(jì)劃的開(kāi)始就想當(dāng)然的為他們制定deadline來(lái)施壓，不斷給與的緊迫感非常不適于創(chuàng)意型員工的工作，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)往往更加激烈，繁瑣的運(yùn)作模式，程序化、制度化的日常組織運(yùn)作也會(huì)占據(jù)此類(lèi)員工更多時(shí)間，所以給與創(chuàng)意型員工足夠的工作時(shí)間就顯得更為重要，否則當(dāng)他們感覺(jué)到喘不過(guò)氣時(shí)，只會(huì)想趕快走掉。

三、尊重創(chuàng)意人才的個(gè)人訴求。

1.尊重他們的自我表達(dá)意愿。創(chuàng)意階層通過(guò)創(chuàng)意工作來(lái)獲取報(bào)酬，他們選擇的方式不同于普通勞動(dòng)者。相較于普通勞動(dòng)階層員工與服務(wù)階層員工對(duì)于“生存”的謀求，創(chuàng)意型員工更追求“表達(dá)自我”，所以不要在創(chuàng)意型員工的工作過(guò)程中過(guò)分干涉，對(duì)于他們而言，其實(shí)腦洞很大也是一件好事。

2.尊重他們喜歡的生活方式。一方面，相對(duì)于緊密型人際網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)意勞動(dòng)者偏好于疏離型社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，追求更自由、體驗(yàn)豐富的生活方式。工作上亦如是，跟員工談?wù)勊麄兊膫€(gè)人訴求，如果可以為創(chuàng)意型員工提供更舒適愜意的辦公環(huán)境，他們會(huì)非常感激。

四、更具有自主性和靈活性的辦公方式。

創(chuàng)意工作本身就具有很大的自主性和靈活性，所以可以放寬對(duì)此類(lèi)員工的辦公方式要求，不要過(guò)分限制他們的工作時(shí)間，盡量給與此類(lèi)員工工作與休息時(shí)間的自由選擇余地，人性的排班和換班方式，會(huì)使得創(chuàng)意型人才更愿意為企業(yè)服務(wù)。