如果超人會飛 那就讓我在空中停一停歇
再次俯瞰這個世界 會讓我覺得好一些
拯救地球好累 雖然有些疲憊但我還是會
不要問我哭過了沒 因為超人不能流眼淚”
轉(zhuǎn)眼2016年就剩最后一個假期了，創(chuàng)業(yè)超人們這個國慶長假打算怎么度過？
都說創(chuàng)業(yè)辛苦，到底有多辛苦？你問問創(chuàng)業(yè)者一年休息了幾天……
@梁濤 愿做東風(fēng)，處處解凍
雙休日永遠地消失了，每天上班16小時是常態(tài)；草創(chuàng)之初樣樣都得自己來。
@劉十九 詩酒趁年華
發(fā)起過一個，參與過一個。對我而言，辛苦主要來自 “身兼數(shù)職”。
@匿名者
每天起早貪黑，周末基本無休。兒子、老婆生病了沒時間去陪，也基本上沒太多時間參與兒子的教育。
@王子君
在我看來，創(chuàng)業(yè)最普遍的艱辛，就是孤獨。老師少、隊友少、理解的人更少。
@申嘉麗 創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人
經(jīng)常有人問“創(chuàng)業(yè)是一種怎樣的感受？”，最大的感受就是除了睡覺，其余時間都在工作。工作壓力大的時候，可能夢里也在開會。
@戴柯 不會是一個沒有故事的男同學(xué)
幾乎沒有自己的個人時間，周六日都在忙公司的事。管理上，主營業(yè)務(wù)你要抓、行政人事你要抓、財務(wù)你要抓、和工商稅務(wù)那幫爺打交道你要抓，還得忙著招人。當(dāng)這些把你搞的精疲力盡的時候，突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有太多精力搞主營業(yè)務(wù)了，然后主營業(yè)務(wù)搞不好，就是死路一條。
作為創(chuàng)業(yè)者，肩負自己和團隊的期望，總希望自己再辛苦一點或許能做得更好一點。但其實，你是需要休息的。
美國企管顧問公司RHR做過調(diào)查，受訪的上百位創(chuàng)業(yè)者里，有50％覺得自己很孤單且感覺累，這就是所謂的“高空病”。過度將時間放在工作上導(dǎo)致與家人、朋友的疏離會讓這份孤獨感更加明顯，失眠、焦慮甚至抑郁也會找上門，創(chuàng)業(yè)者的健康問題已經(jīng)愈發(fā)明顯。
更重要的是，即使你全年無休，把身體掏空也不可能把所有事情都做好。許多創(chuàng)業(yè)者即使不是超人，卻要自己樣樣都能，其實這是個錯誤的觀念，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是位好的管理者，能夠?qū)⒂邢拶Y源合理分配，讓自己有時間和精力去征服主要業(yè)務(wù)。
所以，這個國慶7天假期，好好地享受工作之外的生活吧。
那你會說，我休息了公司的那些事情怎么辦？我還得算員工工資、給他們做工資條、發(fā)工資，去社保局給員工辦理繳納社保、公積金、哦對了還得招聘……太多事等著我做了，我怎么能放心去休息？
這些事情，你早該交給螞蟻HR啦，專業(yè)的人事外包統(tǒng)統(tǒng)都能幫你解決！你還是把時間放在那些更重要、更珍貴的人和事上，才不枉創(chuàng)業(yè)這一趟。
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如何能讓新員工快速融入創(chuàng)業(yè)公司氛圍？
不少創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心在新員工培訓(xùn)上投入時間和資源真的值得嗎？因為創(chuàng)業(yè)公司有很多事情要做，尤其是要在資金用盡之前，需要爭分奪秒地打造一個產(chǎn)品來獲取用戶。所以要把寶貴的資源轉(zhuǎn)移到新員工培訓(xùn)上，很多創(chuàng)業(yè)公司就不愿意了。許多初創(chuàng)公司不做或推遲新員工培訓(xùn)，他們僅僅依靠新人自己去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
這么做看起來省事省錢了，可暗藏的危害卻會在后期逐漸顯現(xiàn)出來。很多公司會出現(xiàn)新員工入職不到一個月就走人的現(xiàn)象，也有不少新員工能夠度過試用期，可在后期工作中無法做到快速溝通、與公司理念不符等不良工作狀態(tài)等，其實這些都是沒有做系統(tǒng)入職培訓(xùn)的后果。而這些會在公司運轉(zhuǎn)上起到嚴重的反作用，最終影響公司的發(fā)展。
實際來講，創(chuàng)業(yè)公司沒有大公司的培訓(xùn)體系，也沒有足夠的資源分配給培訓(xùn)事務(wù)上，處在如此境地的創(chuàng)業(yè)公司該如何做好培訓(xùn)呢？
導(dǎo)師制可以說是最適合創(chuàng)業(yè)公司的一種快速提升新員工能力的方式。創(chuàng)業(yè)公司在員工體系上沒有大公司那么僵化，員工之間的交流溝通也沒有那么多條條框框。讓老員工花費一些時間去帶新人，尤其在前幾周的時候，給新人挑選合適的項目，指出需要學(xué)習(xí)的技能，教他們?nèi)绾胃咝У貓F隊合作，相當(dāng)于給新人認了一位“師傅”。而作為“師傅”的員工也能夠在帶新人的過程中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識，對其職業(yè)發(fā)展也起到幫助。
雖然新員工可能已經(jīng)從招聘面試和宣傳材料中了解了一些，但入職后還需全面地讓新員工了解公司文化。企業(yè)文化不僅是PPT的宣講，更流露在公司大大小小的事務(wù)上。
帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)的工作方式、員工之間的溝通模式、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的相處方式等等都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
初創(chuàng)公司人數(shù)一般較少，為了讓員工在第一周快速融入創(chuàng)業(yè)公司氛圍，創(chuàng)業(yè)者可以做以下一些事情：給新人安排工作位置并把新員工介紹給同事相互認識，如果有預(yù)算可以開一個歡迎會或聚餐，能夠做到更深入的相互了解；安排第一周的工作任務(wù)，主要包括相關(guān)適應(yīng)性工作和培訓(xùn)；讓老同事盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。創(chuàng)業(yè)者平時也可以和新員工一起吃午飯，多交流。
其實新員工培訓(xùn)并不是一項耗費很多的工作，但卻非常有必要性，初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者們可得上點心。
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都說不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，看似一句戲謔的玩笑其實很真實。團隊建設(shè)得好能讓一個隊伍堅不可摧，也能讓管理者少去很多煩憂與顧忌，更加專心無畏地在競爭中摧城拔寨。
那么如何找到“好隊友”和你一起戰(zhàn)斗呢？
有點長遠發(fā)展眼光的領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才的可貴與難得，但在真正的團隊建設(shè)中對人才的吸納和管理上往往困難重重。在團隊的人才建設(shè)上要想找對人，不僅要花更多的時間和精力去找人，還需要合適的方法去吸引人、選人和用人。
一、不求最好只要最合適的隊友
每個企業(yè)都有自己的風(fēng)格，要根據(jù)自己的“調(diào)性”去找合適的人，而不是一味尋求所謂的“最好的人”。
合適的隊友是你團隊需求的、和你三觀一致的，并能和團隊和諧相處的，如果不能滿足以上要求，即使他能力突出也不一定能和你的團隊攜手共進。
二、天才的另一個名字叫瘋子
天才和瘋子有時候只有一線之隔，所以在選人、用人時要給特殊人才一些機會。想要獨特的人才有時候需要敢冒險。平庸固然安全，但也很難產(chǎn)生你需要的奇思妙想，尤其對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在人才選用上更需要“不拘一格”。
三、工作不談錢才真正傷感情
注重人才的小米創(chuàng)始人雷軍說過找不到好的人才最終原因就是付出不夠！對人才的付出包括時間、精力、薪酬和關(guān)心，其中最直觀的體現(xiàn)就是薪酬。對于人才，薪酬和福利一定不能讓人寒心。如果在創(chuàng)業(yè)初期沒有和大企業(yè)想抗衡的經(jīng)濟實力，在情感上的付出就更不能少。團隊建設(shè)和談戀愛一樣，錢和感情你起碼得有一樣。
在創(chuàng)業(yè)路上，不要覺得“獨行俠”有孤膽英雄的魅力，要想活得久、活得好，還得找到好的隊友組隊一起打怪才行??！
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但人生早期一直不怎么順利的馬云早就習(xí)慣了，小學(xué)念了八年、大學(xué)考了三年，找工作找了那么多，也總被人拒絕。最近火爆的段子就是當(dāng)年馬云曾面試肯德基被拒，現(xiàn)在馬云用實力將其買下，完成了“復(fù)仇”。
有了這些經(jīng)歷的馬云將給有同樣困擾的廣大中小企業(yè)提供幫助做成了自己的事業(yè)，馬云說希望別人做得更好，讓天下沒有難做的生意，是成立公司的初衷。
企業(yè)家做不掙錢的事不可能，但對于馬云而言公司里做的所有的重要決定都跟錢沒關(guān)系。如果一個企業(yè)張嘴就是錢，其實做不好事。馬云自己說大概20年沒拿工資過，都不知道該怎么花錢，身上也不帶錢。也正因為他不愛錢才有那么多的資源，因為別人愿意和你交朋友。
小企業(yè)可以做到悶聲發(fā)大財，等企業(yè)做大了就要對社會有所擔(dān)當(dāng)，大公司所擁有的資源、技術(shù)和人才、全世界的關(guān)注，是可以改變很多事情，影響很多年輕人。也正是這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讓馬云在賺到那么錢的同時依然保持清醒，不為一些“財富排行”的虛名所困擾。對他來說，你今天掙了再多的錢，這世界上永遠會有人比你更掙錢，重要的是你拿這么多錢去干些什么？能對這個世界作出些什么改變？
對廣大中小企業(yè)、小微企業(yè)，馬云根據(jù)自己所走過的路建議道：現(xiàn)實你必須活下來，如果你每天虧損，你不是創(chuàng)造，你不是去解決，你就成了別人的責(zé)任，所以要活下來。但是活下來你一定要帶有理想，對未來的開拓是不能變的，不能忘掉自己的初心。理想和現(xiàn)實的結(jié)合，才能創(chuàng)造一個長久發(fā)展的企業(yè)。
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尤其對于剛畢業(yè)進入職場不久的人，突然從學(xué)生轉(zhuǎn)為職場人，不同的生活方式與交際環(huán)境讓許多人無所適從。從校園的大門出來，進入各行各業(yè)，從事不同的崗位，有人獲得了自由，開始獨立的生活；有人在現(xiàn)實的壓力下學(xué)會妥協(xié)、停止掙扎；也有人看到了更大的世界，也知道要踏實地做好自己手上的事；還有人開始學(xué)會擔(dān)當(dāng)和負責(zé)。
你會發(fā)現(xiàn)原來一起上課睡覺、通宵打游戲、吃遍大學(xué)附近所有好吃的同學(xué)們開始為生活走向不同方向，有人結(jié)婚、有人生子、甚至有人離婚再婚……生活就這么悄無聲息卻又聲勢浩蕩地開始改變，我們也隨著時間主動或被動成長進化著。
還記得學(xué)生時代的你是什么樣子的嗎？是睥睨一切的天才型人物？還是只讀圣賢書的學(xué)霸？“傻白甜”式的學(xué)渣？
這些形象在進入職場后是什么樣呢？
都說現(xiàn)在留的淚都是當(dāng)年腦子里進的水，有的人為了學(xué)生時代的“放縱”開始“惡補”，為了符合工作要求，不得不比上學(xué)時更加努力地學(xué)習(xí)工作所需要的知識和技能。
也有在學(xué)校里的“好學(xué)生”不能很好地適應(yīng)職場而“消極怠工”的，因為在學(xué)校，有確定的目標、也有老師的幫助和同學(xué)的督促，但職場沒有人告訴你必須應(yīng)該怎么做，成長為什么樣的人全在于自己。
當(dāng)然也有將學(xué)校生活延續(xù)到職場的，這里面包含和同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)的，幾個朋友開個小公司，過得依然隨意自在，只是多了責(zé)任；也有從學(xué)校一路混到職場的，從應(yīng)付老師到應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，卻沒意識到能為自己負責(zé)的只有自己本身。
社會是所最大的學(xué)校，該學(xué)的該做的很多，無論你是學(xué)生還是職場人，保持好奇與熱情，才能看到更好的自己！
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印象里大家會覺得創(chuàng)業(yè)者的朋友圈肯定都是曬產(chǎn)品、曬團隊、曬雞湯……
這個確實是有些創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，但更多的創(chuàng)業(yè)者朋友圈顯得那么“清高”，很少有自己生活的內(nèi)容、或者感慨工作的、甚至沒有雞湯。創(chuàng)業(yè)者，為什么你不敢隨心發(fā)朋友圈了？
有人說，創(chuàng)業(yè)就是件沒有休息日的工作，哪里還有時間發(fā)朋友圈！還有些人抱怨說朋友圈“雞湯”喝太多有毒；而更多的創(chuàng)業(yè)者不再隨心分享生活和心情則是為了提高自己和公司的逼格。
創(chuàng)業(yè)者作為公司的“掌舵者”，無論是外界還是身邊的各種觀念似乎都在說：你要穩(wěn)重，不要矯情。
還有一個重要原因就是創(chuàng)業(yè)后，工作上接觸的人多了，朋友圈里多了很多投資人、團隊成員、親人朋友……為了給大家留下好印象，創(chuàng)業(yè)者在發(fā)朋友圈前必“三思”，當(dāng)然很多為了避免出錯干脆不發(fā)了。
都說人越成熟就越沉默，其實不是不想說，而是顧忌太多。生日許愿時大家都說要默默地在放在心里就行，不然說出來就不靈了。沉默似乎就能將膽怯、想法藏起來，不讓別人發(fā)現(xiàn)就多了份安全感。
Who cares！創(chuàng)業(yè)本身就是件需要勇氣的事，既然你都做了這么酷的事，何必在朋友圈里委屈自己。反正沒有什么是能得到所有人贊同的，總有人不喜歡，或者很酷的事做的人多了也會顯得俗氣，唯有堅持自己的人才最痛快。
你需要安慰與激勵，那就轉(zhuǎn)點雞湯?。荒阆矚g段子，那就逗比吧；你不喜歡發(fā)朋友圈，你完全可以繼續(xù)不發(fā)；你喜歡分享生活，那就隨意Po生活照……愛你的人就喜歡你本身的樣子，而討厭的人就讓他們屏蔽吧，反正那是你自己的“圈子”！
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一、“你們是做什么的？”
投資人在和創(chuàng)業(yè)者見面時首先會問“你們是做什么的”，和面試時面試官首先會讓求職者做個自我介紹一樣，他們期待創(chuàng)始人在講述自己的項目前，能夠簡潔的給出一個一句話的介紹，幫助對方迅速理解你。
越是看似簡單的事情其實越難做好，有的創(chuàng)始人會以夸張的口號式來介紹自己的項目，也會有創(chuàng)業(yè)者想讓項目顯得更高級而把一個簡單通俗的東西講的復(fù)雜難懂，更有不少創(chuàng)業(yè)者無法在介紹中體現(xiàn)差異化或特點。
二、“你們?yōu)槭裁醋鲞@個？”
很多創(chuàng)業(yè)者會把這個問題等同于“你為什么要創(chuàng)業(yè)”，或者干脆延伸到“你的夢想是什么”而大談自己的創(chuàng)業(yè)理想。其實這個問題可以拆分成兩個方向去回答：一個是，我做這個項目有商業(yè)價值！另一個，我的團隊做這件事有優(yōu)勢。
三、“你們的用戶是誰？”
其實投資人問這個問題，并不僅是要了解你的目標用戶群，而是等待你來說服他你的團隊能夠獲得這些用戶。
創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的大致分類：技術(shù)（產(chǎn)品）導(dǎo)向型、運營（服務(wù)）導(dǎo)向型和資源（市場）導(dǎo)向型來找準自己的用戶并突出自身對獲取用戶方面的優(yōu)勢。
四、“這個市場有多大？”
市場規(guī)模的估算應(yīng)該是所有創(chuàng)業(yè)者都會面臨的基礎(chǔ)性問題，盡管大部分市場規(guī)模并沒有標準的答案，然而對市場規(guī)模的估算往往是觀察創(chuàng)始人對于行業(yè)的理解力和洞察力的重要手段。
通常，我們是用權(quán)威性不錯的調(diào)研報告數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行測算的，也有部分集中度還很低的市場需要調(diào)研得出結(jié)論。看市場的角度不同，得出的結(jié)論往往不一樣，創(chuàng)業(yè)者能夠自圓其說就可以。需要注意的是“明顯過高估計市場規(guī)模”這種錯誤還是要避免的。
五、“如何面對競爭對手？”
這個問題就像在面試中經(jīng)常會遇到的“說說你的缺點”，有不少創(chuàng)業(yè)者在回答時會刻意避開大公司，其實這種做法并不能給自己加分。更糟糕的一個回答是：“我們沒有競爭對手”，從現(xiàn)實角度考慮沒有人愿意做的市場價值有多少值得懷疑。
其實回答這個問題只需不卑不亢，提出面對競爭對手的應(yīng)對措施即可。
和求職者面試一樣，創(chuàng)業(yè)者面對這5個基礎(chǔ)卻也重要的”面試題”如果回答不好是要吃大虧的。所以在見投資人之前，先要將自己的想法整理好，并多加練習(xí)，才能做到有備無患，冷靜面對。
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一直以來，雞湯文從大受追捧到遭人鄙夷再卷土重來，總有人需要，也總受人質(zhì)疑。人在失落時總需要安慰和寄托，有人則覺得它只是暫時麻痹人的神經(jīng)而沒有實質(zhì)作用，效果和成功學(xué)類似，聽多了可能還會起反作用。而創(chuàng)業(yè)者，這一在大眾眼中的“驕子”們最近竟然大規(guī)模愛上雞湯文，究竟暗藏了他們內(nèi)心的什么心理訴求？
其實詳讀那篇文章，會發(fā)現(xiàn)這碗雞湯并不是給創(chuàng)業(yè)者喝的，而是讓他喂給他們的員工。文章大致內(nèi)容有三點：不能all in的、玻璃心的、沒有快速成長能力的不能去創(chuàng)業(yè)公司，暗示著去創(chuàng)業(yè)公司的要和創(chuàng)業(yè)者一樣不分晝夜的工作，將所有生活時間也用來工作。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，值得小心的是不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，文章站在創(chuàng)業(yè)者的角度去審視求職者，把創(chuàng)業(yè)公司描述成一臺工作機器，遭到了很多人的反對，其中就有三節(jié)課發(fā)起人黃有璨，他寫了一篇《關(guān)于那篇10W+的<沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司，我想噴幾句>》進行反擊，而他噴的正是這種現(xiàn)象和背后的價值觀。他指出，這種雞湯文可能會成為一大群不靠譜創(chuàng)業(yè)者們用于自我安慰的一劑沒有任何指導(dǎo)意義的心靈毒藥。
創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)者人為了拿到投資，四處投遞BP，奔赴各地約見FA、投資人，為參加路演熬夜修改BP，練習(xí)演講……可能這么多細節(jié)并不為外人所知，所以苦逼的創(chuàng)業(yè)者需要得到群體認同，同時也渴望找到和自己“道同志合”的同類。他們想要大眾知道他們的不易，多點關(guān)愛；希望員工能感受自己的辛苦，能和自己并肩作戰(zhàn)。而創(chuàng)業(yè)公司沒法和大公司拼薪酬福利、制度結(jié)構(gòu)，所以創(chuàng)業(yè)者們只能拿雞湯去補，給員工，也是給他們自己。
最后，原文最后說的“創(chuàng)業(yè)時常是一個人的夜路，膽小者勿入”其實正是創(chuàng)業(yè)者需要同類以及安慰的信號，他們需要大眾和員工對自己多點理解和關(guān)懷，畢竟去掉創(chuàng)業(yè)者這一身份，他們也是普通人。
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有人的地方就是江湖，職場就是一個有來有走的地方。老板和員工在建立起工作關(guān)系時雙方都會有一句“經(jīng)典名言”，老板對員工說：“你放心，只要你好好干，我是不會虧待你的！”員工對老板說：“您放心，我一定會好好干的！我生是你的人，死是你的——死人！”但事實是很多創(chuàng)業(yè)公司提供不了大企業(yè)各方面完善的福利待遇和晉升發(fā)展機制，員工也經(jīng)常出現(xiàn)干不了多久或者過了試用期就辭職的情況。
根據(jù)統(tǒng)計，員工離開創(chuàng)業(yè)公司的理由占比較大的有：
1、錢給的不到位，光談理想不談錢的行為都是耍流氓；
2、老板人格魅力不夠，創(chuàng)業(yè)者有能力的同時還要有顏值；
3、翅膀硬了想自己創(chuàng)業(yè)，畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；
4、壓力大，沒有個人時間，告訴我六點下班是什么樣的體驗；
5、沒有晉升和發(fā)展空間，畢竟小池塘養(yǎng)不了大魚……
都說打江山容易守江山難，其實人才也是，留住人才要比招聘人才更費心費力。怎么才能留住人才，是很多中小企業(yè)HR甚至是Boss都比較頭疼的一個問題。
不要考慮薪資支出是多少，考慮這個人能創(chuàng)造的價值是多少。當(dāng)創(chuàng)造的價值大于薪資支出，為何不給員工高薪呢，畢竟外出，都是為了求財
公司能給多大的未來， 作為正常人來講，肯定是希望在一個企業(yè)能很固定的干下去，跳槽其實是很沒價值的一件事，當(dāng)?shù)谝粭l符合了，那么員工考慮的肯定是未來問題。
劉備的企業(yè)，為何能留住那么多人才，關(guān)張趙三人，那個不是各大企業(yè)想得到的良將，有企業(yè)開出的待遇比劉備的企業(yè)更好，他們都不為其所動，這個和劉備的人格魅力是密不可分的。
你是希望和一群活潑開朗的有效率的逗比同事一起快樂的工作，還是喜歡和一群只知道工作木頭一起工作。
尊重你的員工，真誠的對待，真誠的為其喝彩。人說到底都是將心比心，無論是普通的人際關(guān)系還是工作關(guān)系，只要你真心對待，對方肯定能感受得到。
中小企業(yè)，怎么留住人才？其實從員工角度來講，要求的真的不是很多，碰到離職，有些企業(yè)總把問題歸根在員工身上，但是從不會反思自己存在的問題，你是否考慮過以上五點。跳槽是一件很沒有價值的事情，有能力的人才，都希望在企業(yè)展現(xiàn)自己，企業(yè)善待員工、留住人才，就成為一種互利雙贏的工作關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)者要知道，公司和員工理想的關(guān)系應(yīng)該是相互信任、相互投資、共同受益。因為團隊是隊員實現(xiàn)個人成就的平臺，而隊伍強大隊員就有機會實現(xiàn)更大的夢想。
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1明確表示是否同意辭職要求
對于員工提交的辭職信，建議公司在出具審核意見時填寫同意或接受的字樣。而并非網(wǎng)絡(luò)流行的玩笑式語句。否則在界定上會產(chǎn)生疑義；
2 出具書面離職協(xié)議，與員工就健康檢查、工作交接、競業(yè)禁止、保密協(xié)議、公司財物和資料的返還等方面進行協(xié)商，具體來說，即：
a 對從事有職位病危害的員工作健康檢查。
b 辦理工作交接，保證公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常。
c 簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，對于一些特殊性行業(yè)，需要做保密處理的。公司可視具體情況與離職員工簽訂相關(guān)禁止協(xié)議或保密協(xié)議，以保證公司商業(yè)機密不被泄露。
d 公司財物、文件資料及清償債務(wù)。完成財物料的交接，也就大體完成了員工離職前需要其做的操作。
3為員工辦理離職手續(xù)
a解除或終止勞動合同的證明 此證明影響勞動者的失業(yè)保險待遇和勞動者的再就業(yè)。公司應(yīng)當(dāng)及時出具該證明。
b辦理檔案和社保保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù) 公司應(yīng)在勞動合同解除后15個工作日內(nèi)為員工辦理檔案和社保保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
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