職場(chǎng)相比校園就“無(wú)聊”的多，沒(méi)有大開(kāi)腦洞的標(biāo)語(yǔ)，也沒(méi)有大獻(xiàn)殷勤的“師哥”。但迎新卻也是企業(yè)文化重要環(huán)節(jié)，可不能怠慢，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司！

作為招人“弱勢(shì)群體”的創(chuàng)業(yè)者們，鬼知道他們究竟經(jīng)歷了什么才終于招到了合適的新員工，可不得好好歡迎下嘛，順便也能展示下咱創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)。

咱不和大公司拼制度、拼薪酬，咱比的就是走心！看看各類(lèi)型創(chuàng)業(yè)者的迎新“第一步”——第一句話的選擇，你還記得你當(dāng)時(shí)聽(tīng)到的是哪一句嗎？

深情版：終于等到你，還好我沒(méi)放棄~~~

激情版：加入我的戰(zhàn)隊(duì)，我們一起改變世界！

實(shí)干版：正好你來(lái)了，我們把這個(gè)事處理一下。。。

誠(chéng)實(shí)版：不好意思哈，今晚可能需要加個(gè)班

月老版：快來(lái)認(rèn)識(shí)一下新來(lái)的小X，未婚哈

體貼版：不用找了，公司沒(méi)有打卡機(jī)；零食在那，隨便吃！

心酸版：帶你認(rèn)識(shí)下大家，我是創(chuàng)始人兼技術(shù)兼財(cái)務(wù)兼人事兼行政兼……

自信版：你來(lái)了，公司離上市更近了！

Boss們，還記得你對(duì)新入職員工說(shuō)的第一句話是什么嗎？

致我可愛(ài)的員工：

1、我總在說(shuō)教

不是你不優(yōu)秀

而是想讓你更優(yōu)秀

當(dāng)你成長(zhǎng)時(shí)

你或許從來(lái)未看到

我嘴角的微笑

但是

這是真的

2、我的要求高

不是我的性格刻薄

而是社會(huì)的要求越來(lái)越高

當(dāng)你抵觸時(shí)

你或許從未看出

我眼中的焦急

但是

這是真的

3、我會(huì)批評(píng)你

不是你的錯(cuò)誤不可原諒

而是提醒大家都要注意

當(dāng)你消沉?xí)r

你或許想不到

我暗地難過(guò)的表情

但是

這是真的

4、我公開(kāi)說(shuō)你

不是不給你面子

陽(yáng)光透明是對(duì)大家公平

當(dāng)你生氣時(shí)

可能想不到

我對(duì)你變得優(yōu)秀而感到驕傲

但是

這是真的

5、我不會(huì)放棄你

作為boss

從來(lái)都渴求與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)

你入睡時(shí)

或許想不到

我每天的失眠驚慌

只是害怕你們的努力沒(méi)有收獲

但是

這是真的

6、我會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)

公司效益好

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)高

員工的待遇才會(huì)更好

當(dāng)你不滿時(shí)

或許想不到

我需要你們

與我共度難關(guān)、同舟共濟(jì)

最終一起體會(huì)勝利的喜悅

但是

這是真的

或許

boss有的處事方式

可能讓你難以理解

甚至難以接受

其實(shí)

Boss面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

多的是你不知道的事

請(qǐng)相信

Boss為了對(duì)大家負(fù)責(zé)

一直在努力

從今天開(kāi)始

改變心態(tài)

多一些理解

努力去進(jìn)步

嘗試著去理解你的boss

團(tuán)隊(duì)是船

我們都在船上

作為掌舵的老大

他知道

怎樣才能讓我們成為更優(yōu)秀的水手

讓我們的船行駛更遠(yuǎn)

深耕HR的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

黎陽(yáng)作為互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一直在人力資源領(lǐng)域深耕，對(duì)于招聘、HR方面十分了解。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，黎陽(yáng)自己也感受到小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不易，而且他發(fā)現(xiàn)周?chē)芏鄤?chuàng)業(yè)的朋友在人力資源方面也有各種各樣的問(wèn)題。

螞蟻HR就是針對(duì)HR后臺(tái)的一些工作，通過(guò)人力資源SaaS系統(tǒng)致力于成為中小企業(yè)云端人力資源部的一家公司。在投資人何文看來(lái)，選擇螞蟻HR不光是因?yàn)楹屠桕?yáng)同為交大校友，更因?yàn)槔桕?yáng)自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)精神。

優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)支撐

黎陽(yáng)說(shuō)創(chuàng)辦螞蟻HR的契機(jī)是遇到合伙人姚蘭，姚蘭曾就職于IBM還有阿里巴巴，有十幾年為大企業(yè)做人力資源信息系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合自己在創(chuàng)業(yè)時(shí)的經(jīng)歷，黎陽(yáng)發(fā)現(xiàn)這些人力資源信息管理系統(tǒng)其實(shí)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常有意義。

投資人何文認(rèn)為黎陽(yáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知充分，并且對(duì)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售有自己獨(dú)道的方法，這就形成了團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。另外何文指出螞蟻HR團(tuán)隊(duì)是一個(gè)精細(xì)化運(yùn)作非常好的團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)氛圍非常好，基本上每一個(gè)階段就能把它設(shè)定的目標(biāo)不折不扣地完成。

用心做好產(chǎn)品與服務(wù)

螞蟻HR為中小企業(yè)提供專業(yè)的一站式人事外包服務(wù)，員工工資的發(fā)放，申報(bào)個(gè)稅、繳納社保、公積金等人事服務(wù)一應(yīng)俱全。螞蟻HR還在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上優(yōu)化人力資源管理，對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)無(wú)論是在休假還是在出差，都可以用電腦或者手機(jī)免費(fèi)快速地完成整個(gè)公司薪酬計(jì)算的工作；提醒公司簽員工手冊(cè)；為公司員工推送清楚且精美的電子工資條等。螞蟻HR還有一個(gè)完整的呼叫中心，每一個(gè)客戶對(duì)應(yīng)一個(gè)需求，有需求可以通過(guò)電話、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)，都可以得到解答。

成功是和客戶共同成長(zhǎng)

小公司在人才吸引上本來(lái)就比大公司劣勢(shì)，如果人力資源工作做的不好就會(huì)更加困難，黎陽(yáng)希望螞蟻HR的系統(tǒng)平臺(tái)以及服務(wù)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上能夠幫助創(chuàng)業(yè)者提升它的公司人力資源管理水平。

而憑借明確的定位與專業(yè)的服務(wù)，螞蟻HR成長(zhǎng)的速度也非?？?，這是在一步步獲得客戶的信任后取得的成績(jī)。黎陽(yáng)始終認(rèn)為把服務(wù)做好，生意自然就會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)。

節(jié)目最后主持人說(shuō)黎陽(yáng)雖然把公司名字起叫螞蟻HR，幫小公司解決HR問(wèn)題，但是他的目標(biāo)和計(jì)劃真的很大，也推薦聽(tīng)節(jié)目的創(chuàng)業(yè)公司搜索一下螞蟻HR，享受專屬于中小企業(yè)的人事外包服務(wù)。

合伙人是創(chuàng)業(yè)公司的靈魂人物和掌舵者，而優(yōu)秀的員工卻是公司走向壯大的基石，沒(méi)有一批死心塌地、干勁十足的員工，公司最終都難逃黯然倒閉的厄運(yùn)。

那如何才能招到優(yōu)秀的“千里馬”，來(lái)為你肝腦涂地，開(kāi)疆?dāng)U土呢？小編今天就來(lái)談?wù)勀切┱衅傅摹爸苿倜丶薄?/p>

妙招一：多花時(shí)間

可能你要說(shuō)了，我已經(jīng)花了大把時(shí)間在人才招聘上了啊？可你花的時(shí)間真的多嗎……事實(shí)上，作為創(chuàng)業(yè)公司老板，在搞清楚自己的愿景后，就應(yīng)該把三分之一甚至一半的時(shí)間都用在員工招聘上。

也許你會(huì)覺(jué)得這不是扯淡嗎？我還有一大堆事情需要親自處理擺平呢！如果還這么認(rèn)為，你可真要好好反思下了……作為創(chuàng)業(yè)老板，你所能做的事情中最有放大效應(yīng)的，最能幫你造就偉大公司的，永遠(yuǎn)是招聘一批優(yōu)秀、熱情的牛人。你可以把很多事情分給其他人做，但選擇公司締造者的角色一定是你最主要的事情之一。

妙招二：用正確的渠道尋找候選人

這個(gè)基本上可以歸結(jié)為「多利用你的社交圈」。我敢打包票，我所見(jiàn)過(guò)最棒的候選人是我的朋友或是朋友的朋友。就算你覺(jué)得你找不到這些人，那也要繼續(xù)找下去，哪怕成功率只有5%，也是值得的。

一般來(lái)說(shuō)，如果想要找到優(yōu)秀的人就要主動(dòng)出擊，不能只看正在找工作的人，他們很可能沒(méi)在找工作。招聘技術(shù)人員就更糟了。招聘宣傳一般都不怎么樣，反而宣講會(huì)會(huì)好一些。舉辦一些有趣的技術(shù)論壇會(huì)有利于技術(shù)人才招聘。如果你有一定規(guī)模了，校園招聘應(yīng)該會(huì)管用。

不要把目光只限于你所在的地方，尤其是在灣區(qū)，很多人都想搬過(guò)來(lái)。把搜尋人才當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，可能你現(xiàn)在對(duì)面坐著的人就是你一年前或更早之前認(rèn)識(shí)但是根本沒(méi)說(shuō)找工作的事兒的。

妙招三：尋找聰明又有效率的人

對(duì)每一個(gè)特定的職位總有一些特定的要求，但聰明和有效率是一定必須的。令人驚訝的是，人們往往很容易就放棄這些標(biāo)準(zhǔn)了。不用想就知道，這樣的員工在早期的創(chuàng)業(yè)公司里是無(wú)法存活下去的，（也可能永遠(yuǎn)存活不下去）。

問(wèn)應(yīng)聘者他們過(guò)去都做過(guò)什么。問(wèn)問(wèn)他們自己做的最厲害的項(xiàng)目和最大的成就是什么。說(shuō)得更具體一些，問(wèn)問(wèn)他每天的時(shí)間是怎么安排的，以及上個(gè)月做了什么，然后深入一個(gè)方向問(wèn)問(wèn)他具體的任務(wù)是什么——把一個(gè)成功項(xiàng)目的功勞算在自己頭上是很容易的。問(wèn)問(wèn)他們?nèi)绾谓鉀Q你在招聘的這個(gè)職位上會(huì)遇到的一些問(wèn)題。

再結(jié)合一些你做背景調(diào)查時(shí)問(wèn)的問(wèn)題，大多數(shù)情況下你就會(huì)知道這個(gè)人干事是否有效率了。通常你可以通過(guò)一個(gè)多小時(shí)的談話判斷出他是否聰明。如果你自己沒(méi)有從面試中學(xué)到任何東西，那面試就是失敗的。一個(gè)好的面試應(yīng)該像是一次對(duì)話，而不是一問(wèn)一答。記住，這是創(chuàng)業(yè)，你所招聘的每一個(gè)人都可能會(huì)在未來(lái)三到六個(gè)月里做全新的事情。聰明又有效率的人才能適應(yīng)。

妙招四：有一個(gè)愿景，并且準(zhǔn)備好你要努力向人們兜售它

為了招到人，你要有一個(gè)愿景。除了想要和很優(yōu)秀的人一起工作，候選人也要認(rèn)同你的愿景——也就是明白為什么這個(gè)工作比其余他能自己做的都重要？使命感可以給人帶來(lái)激情，這也是在公司有點(diǎn)樣子之前你能夠找到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最好的方法。

作為一個(gè)創(chuàng)始人，你可能會(huì)認(rèn)為每個(gè)人對(duì)這個(gè)公司都會(huì)有像你一樣的激情。但事實(shí)正相反。你需要花相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間去讓他們對(duì)你的愿景感到興奮。如果你有一個(gè)很好的愿景，也挺能忽悠，那你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些稍微超出你標(biāo)準(zhǔn)的人。當(dāng)然對(duì)一些快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，他們很快就會(huì)開(kāi)始做一個(gè)自己覺(jué)得很有挑戰(zhàn)性的職位了。

最后你應(yīng)該通過(guò)董事會(huì)或投資人來(lái)搞定這個(gè)候選人。一旦你決定錄用某人，就要進(jìn)入「搞定模式」。新入職員工的上司（理想來(lái)說(shuō)是CEO）應(yīng)該每天都和TA聊聊，盡可能地拉近關(guān)系。

妙招五：招聘你喜歡的人

你會(huì)因?yàn)橄胍湍硞€(gè)人在一起而周日加班嗎？在Stripe，他們管這個(gè)叫做「周日測(cè)試」。喜歡你的同事是公司的一項(xiàng)重要文化。只有個(gè)別幾次，有一些我自己不喜歡的候選人最后其實(shí)是很不錯(cuò)的人。我雇傭了其中的一個(gè)，那是個(gè)錯(cuò)誤。

雖然這么說(shuō)，但你也需要一些不一樣的思維。但有一些特性是你都會(huì)想要的——正直，聰明等等——也有一些是你想要點(diǎn)不一樣的東西。

妙招六：找到自己招人時(shí)候會(huì)堅(jiān)持的一些價(jià)值準(zhǔn)則

花時(shí)間想想你需要的價(jià)值觀是怎樣的（網(wǎng)上會(huì)有一些好的例子），并且確保整個(gè)公司的人了解并且認(rèn)同這樣的價(jià)值觀。你雇傭的每個(gè)人都要適應(yīng)這樣的文化。Andrew Mason（Groupon 創(chuàng)始人） 說(shuō)過(guò)，「價(jià)值觀就是當(dāng)創(chuàng)始人面臨利益沖突的抉擇時(shí)，使你做決定的框架」（比如要快速發(fā)展，還是要提高客戶滿意度）。

把你的價(jià)值觀當(dāng)做信仰。根據(jù)這些價(jià)值觀去考慮候選人，即使是一個(gè)其他方面都很優(yōu)秀的人，如果他不能適應(yīng)這種文化，你也要學(xué)會(huì)放棄。觀點(diǎn)多樣性和某些特性是好的（比如你又想要書(shū)呆子又想要運(yùn)動(dòng)員），但如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值觀是有差異的就不怎么樣了。

有一些人總是按照自己的方式做事而不是遵從你的價(jià)值觀，你最終也會(huì)解雇他們的。這里要注意，在創(chuàng)業(yè)初期要避免遠(yuǎn)程工作的員工，因?yàn)檫@時(shí)候的文化氛圍還屬于構(gòu)建過(guò)程，你要確保每個(gè)人都能夠融入進(jìn)來(lái)。

在被創(chuàng)業(yè)折磨的過(guò)程中，你總是會(huì)面臨要不要招不那么聰明或是不那么能適應(yīng)你公司文化氛圍的人，因?yàn)槟愦_實(shí)需要把具體的一件事做成。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，永遠(yuǎn)不要妥協(xié)，因?yàn)橐粋€(gè)失敗的招聘留下的隱患足以毀掉一個(gè)公司。寧可失掉一單生意或是推遲一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不要勉強(qiáng)留下一個(gè)一般的員工。近墨者黑。一旦你有了一個(gè)不怎么樣的員工，這種情況就會(huì)接二連三地出現(xiàn)。

妙招七：對(duì)薪資要大方，但更多是股權(quán)方面的

創(chuàng)業(yè)初期你應(yīng)該處處節(jié)省，但對(duì)優(yōu)秀員工的報(bào)酬應(yīng)該是個(gè)例外。

一種情況是，你支付給員工的工資可能會(huì)略低于市場(chǎng)行情，但你可以給他們一個(gè)優(yōu)厚的期權(quán)計(jì)劃。「老人」一般個(gè)人花費(fèi)會(huì)多，所以有時(shí)候需要多給他們一些工資。但通常來(lái)說(shuō)，偉大的公司一般是不會(huì)由「老人」創(chuàng)建的（除了個(gè)別真的很重要的具體角色）。我覺(jué)得我這樣說(shuō)會(huì)被人批判，但確實(shí)是，如果你想要一份薪資高于市場(chǎng)行情的工作，就應(yīng)該去一個(gè)沒(méi)有潛在股權(quán)收入的大公司。

一般來(lái)說(shuō)，你想要付給員工剛好滿足他們正常生活的工資。股票很難，但一個(gè)法則是，最初雇傭的那20個(gè)員工可以按照你投資人給你建議的雙倍來(lái)。在一個(gè)發(fā)展還不錯(cuò)但也沒(méi)爆發(fā)式增長(zhǎng)的公司中，我所見(jiàn)到的數(shù)據(jù)大概是第一個(gè)工程師1.5%，而第20個(gè)工程師0.25%,不過(guò)不同公司差異可以很大。

順便說(shuō)一下，一般一個(gè)很成功的YC投資的公司的工程師一般都沒(méi)有很高的工資，他們其實(shí)可以在別的地方賺到更多，但他們明白股份更值錢(qián)所以他們工作得很開(kāi)心。愿意接受這樣工資的人就是你創(chuàng)業(yè)時(shí)需要的員工。除非真的有什么大問(wèn)題，否則這些工程師賺得的錢(qián)其實(shí)要比其他地方多得多，更別說(shuō)他們的工作氛圍有多好。

你可能會(huì)想要稍微談判一下。學(xué)著去做?？傮w來(lái)說(shuō)，為了錄用某人而大幅打破你預(yù)定的薪酬結(jié)構(gòu)不會(huì)是個(gè)好點(diǎn)子，因?yàn)橐坏┫⒆呗?，每個(gè)人都會(huì)不滿意。

妙招八：小心危險(xiǎn)信號(hào)，相信你的直覺(jué)

在面試或談判過(guò)程中需要留意一些細(xì)節(jié)，因?yàn)檫@通常顯示出這個(gè)人并不適合創(chuàng)業(yè)公司。關(guān)注自己的職位稱號(hào)就是個(gè)例子，關(guān)注「我之后要管多少個(gè)人」是個(gè)更糟的例子。你慢慢就會(huì)找到感覺(jué)能辨別出這類(lèi)危險(xiǎn)信號(hào)，不要忽略它們。如果你很難說(shuō)出為什么要拒絕這個(gè)人，拒絕 TA。

妙招九：快速解雇

我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)新的創(chuàng)始人能做到快速解雇，但我也沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)創(chuàng)始人在幾年后還不明白這件事。

你的招聘決定不會(huì)是百分之百正確的。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)招聘的員工確實(shí)不行，和預(yù)期相差太多時(shí)，那就趕快解雇他吧，而不要再抱著也許情況會(huì)好轉(zhuǎn)的心理。時(shí)間越久，公司的成本投入會(huì)越大，降低了資金的利用率，也影響了招聘質(zhì)量和進(jìn)度。解雇某人可能是對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)最難做的事情之一。但你也要盡快解決，因?yàn)橐归L(zhǎng)夢(mèng)多。

很多創(chuàng)業(yè)老板和企業(yè)HR都說(shuō)招聘太TM難了！簡(jiǎn)直“難于上青天”。小編不得不提醒大家，招聘方法很重要，方法對(duì)了，招聘幾個(gè)優(yōu)秀大牛絕不是難事！

首先他幫我配置好了CVS，CVS是一個(gè)常用的代碼版本控制軟件，多個(gè)開(kāi)發(fā)人員可以通過(guò)一個(gè)中心版本控制系統(tǒng)來(lái)記錄文件版本，從而達(dá)到保證文件同步的目的。通過(guò)CVS可以獲取到本地開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目文件，從而進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作。接下來(lái)在數(shù)據(jù)庫(kù)的同步，將數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)以及一些測(cè)試數(shù)據(jù)同步到我的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。最后是本地虛擬服務(wù)器的配置，這樣我便能夠在本地查看及修改項(xiàng)目?jī)?nèi)容，然后通過(guò)CVS同步給整個(gè)開(kāi)發(fā)小組，再傳到服務(wù)器上。

經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的了解了CVS的操作，我便打開(kāi)了項(xiàng)目，首先我就被項(xiàng)目的復(fù)雜程度所震驚到了。因?yàn)橹拔宜?jiàn)過(guò)得都是簡(jiǎn)單的小demo，并不是整個(gè)完整的項(xiàng)目，因此文件并不多，但是這一次的項(xiàng)目?jī)?nèi)容卻十分多，光一級(jí)目錄的文件夾就比之前全部demo的文件夾總和都多。

驚嘆之余，我隨便打開(kāi)了項(xiàng)目中的一個(gè)頁(yè)面看起了代碼，原本以為經(jīng)過(guò)之前開(kāi)源代碼的“洗禮”，我應(yīng)該身經(jīng)百戰(zhàn)不會(huì)被代碼所難倒。但實(shí)際情況便是，代碼的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我一開(kāi)始的想象，這無(wú)疑是給我來(lái)了一個(gè)下馬威。我不禁為我之后的編程之路再一次捏了一把汗。

（未完待續(xù)）

經(jīng)過(guò)上一次“慘痛”的教訓(xùn)，之后的代碼我都看得十分仔細(xì)。因此我也從中發(fā)現(xiàn)了許多對(duì)于初學(xué)者的我來(lái)說(shuō)之前不知道并不了解的知識(shí)。

給我印象最深的便是將函數(shù)封裝，這也是對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)最常用的一種技術(shù)。之前因?yàn)槲覂H僅是從書(shū)本上學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的php基礎(chǔ)，做的項(xiàng)目也都是簡(jiǎn)單的小demo，因此對(duì)于封裝并沒(méi)有什么感覺(jué)。所謂函數(shù)封裝，指的是一種函數(shù)的功能，它把一個(gè)程序員寫(xiě)的一個(gè)或者多個(gè)功能通過(guò)函數(shù)、類(lèi)的方式封裝起來(lái)，對(duì)外只提供一個(gè)簡(jiǎn)單的函數(shù)接口。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是可以將常用的相似的函數(shù)語(yǔ)句寫(xiě)到一個(gè)函數(shù)中，當(dāng)要使用這些語(yǔ)句時(shí)，只需要簡(jiǎn)單的調(diào)用相應(yīng)的函數(shù)就可以了。比如將sql語(yǔ)句進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的封裝之后，之后每次要從數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢信息，就不需要重復(fù)的輸入冗長(zhǎng)的sql語(yǔ)句，這樣不僅僅是節(jié)約了編程的時(shí)間，而且也方便后期的維護(hù)與修改，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢語(yǔ)句來(lái)說(shuō)還能有效的減少因?yàn)檩斎脲e(cuò)誤而產(chǎn)生的各種問(wèn)題。這樣還使得頁(yè)面更加的簡(jiǎn)介明了，回想起之前我寫(xiě)的那些代碼，每次查詢數(shù)據(jù)庫(kù)都是冗長(zhǎng)的代碼，不經(jīng)頭上掉下一滴巨汗。

（未完待續(xù)）

1明確表示是否同意辭職要求

對(duì)于員工提交的辭職信，建議公司在出具審核意見(jiàn)時(shí)填寫(xiě)同意或接受的字樣。而并非網(wǎng)絡(luò)流行的玩笑式語(yǔ)句。否則在界定上會(huì)產(chǎn)生疑義；

2 出具書(shū)面離職協(xié)議，與員工就健康檢查、工作交接、競(jìng)業(yè)禁止、保密協(xié)議、公司財(cái)物和資料的返還等方面進(jìn)行協(xié)商，具體來(lái)說(shuō)，即：

a 對(duì)從事有職位病危害的員工作健康檢查。

b 辦理工作交接，保證公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

c 簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，對(duì)于一些特殊性行業(yè)，需要做保密處理的。公司可視具體情況與離職員工簽訂相關(guān)禁止協(xié)議或保密協(xié)議，以保證公司商業(yè)機(jī)密不被泄露。

d 公司財(cái)物、文件資料及清償債務(wù)。完成財(cái)物料的交接，也就大體完成了員工離職前需要其做的操作。

3為員工辦理離職手續(xù)

a解除或終止勞動(dòng)合同的證明 此證明影響勞動(dòng)者的失業(yè)保險(xiǎn)待遇和勞動(dòng)者的再就業(yè)。公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)出具該證明。

b辦理檔案和社保保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)  公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后15個(gè)工作日內(nèi)為員工辦理檔案和社保保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

過(guò)了幾天，技術(shù)總監(jiān)金老師給了我一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)員系統(tǒng)的源代碼，讓我好好看一下，從中學(xué)習(xí)。也許是因?yàn)樽鐾炅说谝粋€(gè)項(xiàng)目還沉浸在喜悅之中，所以一開(kāi)始我看得并不仔細(xì)，粗略看了下代碼，感覺(jué)并不是特別的難，就沒(méi)有深入的研究下去。直到金老師問(wèn)了我最簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題“這個(gè)系統(tǒng)是如何完成會(huì)員登錄的”，因?yàn)榭吹貌蛔屑?xì)，我只記得看到過(guò)session就回答了用session。但是接下來(lái)的一個(gè)問(wèn)題卻讓我不知如何回答是好，“登錄時(shí)也會(huì)用cookie，那么cookie與session的區(qū)別是什么”。本來(lái)我對(duì)于這一部分的內(nèi)容就知道很少，之前做的demo也沒(méi)用到登錄功能，所以我只能隨便亂說(shuō)了一個(gè)答案“cookie主要是服務(wù)器運(yùn)行的，session是用戶端的”。結(jié)果得到的回復(fù)卻是三個(gè)字“扯犢子！”。

于是我再重新翻書(shū)，看教程，才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)session所保存的用戶信息主要是存在服務(wù)器端，而cookie中用戶的信息是存放在瀏覽器中。而我之前的回答基本就是完全相反的。這時(shí)的我不禁有一種想找個(gè)地縫鉆下去的感覺(jué)。

本來(lái)給我看這個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)員系統(tǒng)是讓我學(xué)習(xí)里面的技巧，但是第一步登陸我都沒(méi)有研究明白，這無(wú)疑給我敲響了警鐘。php編程并不是那么容易的一件事，也許我磕磕絆絆完成了第一個(gè)項(xiàng)目，但是我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。于是我決定端正我的態(tài)度，重新仔細(xì)看源代碼，找到之前被我忽略的新知識(shí)！

（未完待續(xù)）

于是我重新翻開(kāi)html的教程，一章節(jié)一章節(jié)重新看起來(lái)。首先便是對(duì)于<input>標(biāo)簽中的”name”、”value”、”id”屬性，我之前因?yàn)榭吹牟蛔屑?xì)，沒(méi)有很好地記住他們各自在網(wǎng)頁(yè)中所所起到的作用。其次我對(duì)于網(wǎng)頁(yè)如何將值傳所需要的頁(yè)面也并不是很清楚，只是簡(jiǎn)單地知道php中有post與get，而之前所做的查詢之所以成功也僅僅是因?yàn)檎罩坛躺系睦幼?，所以并不能算是我自己?xiě)成的。

通過(guò)再一次的學(xué)習(xí)，讓我知道了”name”代表了元素的名稱，”value”是這個(gè)元素的值，而”id”代表元素的唯一id。在簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)提交表單流程中，一般都是將一個(gè)元素的”name”與”value”傳遞給所需要的頁(yè)面，在所需要的頁(yè)面中通過(guò)”name”來(lái)調(diào)用它的”value”，而”id”并不隨表單提交而提交，”id”更多的是為了更多為腳本語(yǔ)言提供標(biāo)記，使腳本語(yǔ)言更好的找到所要找的元素。

真正搞明白了網(wǎng)頁(yè)提交表單的流程以及html的基礎(chǔ)，之前卡住的下拉框問(wèn)題瞬間就變得很容易了。只要寫(xiě)出一個(gè)下拉框給它定義一個(gè)”name”，對(duì)于不同的選項(xiàng)賦予不同的”value”值，那么當(dāng)選擇相應(yīng)選項(xiàng)時(shí)，便能得到其值。通過(guò)提交表單，將下拉框的內(nèi)容傳給需要的頁(yè)面便可以用到php之中去了。

我的第一個(gè)簡(jiǎn)單的郵件管理項(xiàng)目也就這么完成了。雖然現(xiàn)在看起來(lái)這個(gè)真的毫無(wú)難度，只是簡(jiǎn)單的查詢數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容并輸出。但是當(dāng)時(shí)的我卻做得并不好，這之中遇到了相當(dāng)多的問(wèn)題，也從這之中讓我了解了到了網(wǎng)頁(yè)編程的不易。不過(guò)對(duì)于我編程的道路來(lái)說(shuō)，這確實(shí)很有意義的一大步。

（未完待續(xù)）

公積金中心網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間與建行時(shí)間相同，即工作日的早上九點(diǎn)至下午四點(diǎn)半。超過(guò)這個(gè)時(shí)間范圍的所有業(yè)務(wù)一概不進(jìn)行受理。另外，所有業(yè)務(wù)在網(wǎng)上提交后，均需要一到三個(gè)工作日的審核時(shí)間。這也就意味著，在最壞的情況下，一個(gè)新進(jìn)職工，如果其帳號(hào)從原單位封存至公積金中心，再由公積金中心轉(zhuǎn)出、解封，可能最長(zhǎng)時(shí)限將達(dá)到9個(gè)工作日，也就是半個(gè)月之久。

只要向新進(jìn)員工提供本公司公積金帳號(hào)，由原公司直接將員工帳號(hào)轉(zhuǎn)入本公司名下，三個(gè)工作日后直接啟封即可。

另外，公司正常匯繳之后的五個(gè)工作日內(nèi)，由于公司信息處于銀行審核階段，此時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可以進(jìn)行新員工的帳號(hào)轉(zhuǎn)入、啟封等任何操作。否則會(huì)造成審核信息與實(shí)際信息不符，而導(dǎo)致匯繳失敗，錢(qián)款退回公司帳戶。同樣，補(bǔ)繳申請(qǐng)?zhí)峤缓蟮娜齻€(gè)工作日內(nèi)，也會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)入、啟封失敗的情況。這里我們應(yīng)該等信息審核完畢，再對(duì)員工帳號(hào)進(jìn)行各項(xiàng)操作。

另外，只要在匯繳日之前成功啟封的員工，都可以正常進(jìn)行當(dāng)月的公積金匯繳，這個(gè)小知識(shí)，你知道嗎？如果因一些客觀原因?qū)е庐?dāng)月不能正常轉(zhuǎn)入新員工帳號(hào)，也沒(méi)有關(guān)系，只在趕在匯繳日前將其啟封，也可以匯繳上個(gè)月的公積金，扣款成功后記得及查詢自己的帳戶哦！