職場相比校園就“無聊”的多，沒有大開腦洞的標語，也沒有大獻殷勤的“師哥”。但迎新卻也是企業(yè)文化重要環(huán)節(jié)，可不能怠慢，尤其是對創(chuàng)業(yè)公司！

作為招人“弱勢群體”的創(chuàng)業(yè)者們，鬼知道他們究竟經(jīng)歷了什么才終于招到了合適的新員工，可不得好好歡迎下嘛，順便也能展示下咱創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢。

咱不和大公司拼制度、拼薪酬，咱比的就是走心！看看各類型創(chuàng)業(yè)者的迎新“第一步”——第一句話的選擇，你還記得你當時聽到的是哪一句嗎？

深情版：終于等到你，還好我沒放棄~~~

激情版：加入我的戰(zhàn)隊，我們一起改變世界！

實干版：正好你來了，我們把這個事處理一下。。。

誠實版：不好意思哈，今晚可能需要加個班

月老版：快來認識一下新來的小X，未婚哈

體貼版：不用找了，公司沒有打卡機；零食在那，隨便吃！

心酸版：帶你認識下大家，我是創(chuàng)始人兼技術(shù)兼財務(wù)兼人事兼行政兼……

自信版：你來了，公司離上市更近了！

Boss們，還記得你對新入職員工說的第一句話是什么嗎？

致我可愛的員工：

1、我總在說教

不是你不優(yōu)秀

而是想讓你更優(yōu)秀

當你成長時

你或許從來未看到

我嘴角的微笑

但是

這是真的

2、我的要求高

不是我的性格刻薄

而是社會的要求越來越高

當你抵觸時

你或許從未看出

我眼中的焦急

但是

這是真的

3、我會批評你

不是你的錯誤不可原諒

而是提醒大家都要注意

當你消沉?xí)r

你或許想不到

我暗地難過的表情

但是

這是真的

4、我公開說你

不是不給你面子

陽光透明是對大家公平

當你生氣時

可能想不到

我對你變得優(yōu)秀而感到驕傲

但是

這是真的

5、我不會放棄你

作為boss

從來都渴求與團隊一起成長

你入睡時

或許想不到

我每天的失眠驚慌

只是害怕你們的努力沒有收獲

但是

這是真的

6、我會對你負責

公司效益好

團隊業(yè)績高

員工的待遇才會更好

當你不滿時

或許想不到

我需要你們

與我共度難關(guān)、同舟共濟

最終一起體會勝利的喜悅

但是

這是真的

或許

boss有的處事方式

可能讓你難以理解

甚至難以接受

其實

Boss面對的現(xiàn)實

多的是你不知道的事

請相信

Boss為了對大家負責

一直在努力

從今天開始

改變心態(tài)

多一些理解

努力去進步

嘗試著去理解你的boss

團隊是船

我們都在船上

作為掌舵的老大

他知道

怎樣才能讓我們成為更優(yōu)秀的水手

讓我們的船行駛更遠

深耕HR的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

黎陽作為互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一直在人力資源領(lǐng)域深耕，對于招聘、HR方面十分了解。在創(chuàng)業(yè)的過程中，黎陽自己也感受到小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不易，而且他發(fā)現(xiàn)周圍很多創(chuàng)業(yè)的朋友在人力資源方面也有各種各樣的問題。

螞蟻HR就是針對HR后臺的一些工作，通過人力資源SaaS系統(tǒng)致力于成為中小企業(yè)云端人力資源部的一家公司。在投資人何文看來，選擇螞蟻HR不光是因為和黎陽同為交大校友，更因為黎陽自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)精神。

優(yōu)秀高效的團隊支撐

黎陽說創(chuàng)辦螞蟻HR的契機是遇到合伙人姚蘭，姚蘭曾就職于IBM還有阿里巴巴，有十幾年為大企業(yè)做人力資源信息系統(tǒng)架構(gòu)建設(shè)的經(jīng)驗。結(jié)合自己在創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)歷，黎陽發(fā)現(xiàn)這些人力資源信息管理系統(tǒng)其實對于中小企業(yè)來說也非常有意義。

投資人何文認為黎陽對產(chǎn)業(yè)的認知充分，并且對營銷銷售有自己獨道的方法，這就形成了團隊的經(jīng)驗。另外何文指出螞蟻HR團隊是一個精細化運作非常好的團隊，且團隊氛圍非常好，基本上每一個階段就能把它設(shè)定的目標不折不扣地完成。

用心做好產(chǎn)品與服務(wù)

螞蟻HR為中小企業(yè)提供專業(yè)的一站式人事外包服務(wù)，員工工資的發(fā)放，申報個稅、繳納社保、公積金等人事服務(wù)一應(yīng)俱全。螞蟻HR還在產(chǎn)品細節(jié)上優(yōu)化人力資源管理，對于企業(yè)老板來說無論是在休假還是在出差，都可以用電腦或者手機免費快速地完成整個公司薪酬計算的工作；提醒公司簽員工手冊；為公司員工推送清楚且精美的電子工資條等。螞蟻HR還有一個完整的呼叫中心，每一個客戶對應(yīng)一個需求，有需求可以通過電話、網(wǎng)站、微信公眾號，都可以得到解答。

成功是和客戶共同成長

小公司在人才吸引上本來就比大公司劣勢，如果人力資源工作做的不好就會更加困難，黎陽希望螞蟻HR的系統(tǒng)平臺以及服務(wù)，在每一個環(huán)節(jié)上能夠幫助創(chuàng)業(yè)者提升它的公司人力資源管理水平。

而憑借明確的定位與專業(yè)的服務(wù)，螞蟻HR成長的速度也非常快，這是在一步步獲得客戶的信任后取得的成績。黎陽始終認為把服務(wù)做好，生意自然就會成長起來。

節(jié)目最后主持人說黎陽雖然把公司名字起叫螞蟻HR，幫小公司解決HR問題，但是他的目標和計劃真的很大，也推薦聽節(jié)目的創(chuàng)業(yè)公司搜索一下螞蟻HR，享受專屬于中小企業(yè)的人事外包服務(wù)。

合伙人是創(chuàng)業(yè)公司的靈魂人物和掌舵者，而優(yōu)秀的員工卻是公司走向壯大的基石，沒有一批死心塌地、干勁十足的員工，公司最終都難逃黯然倒閉的厄運。

那如何才能招到優(yōu)秀的“千里馬”，來為你肝腦涂地，開疆擴土呢？小編今天就來談?wù)勀切┱衅傅摹爸苿倜丶薄?/p>

妙招一：多花時間

可能你要說了，我已經(jīng)花了大把時間在人才招聘上了?。靠赡慊ǖ臅r間真的多嗎……事實上，作為創(chuàng)業(yè)公司老板，在搞清楚自己的愿景后，就應(yīng)該把三分之一甚至一半的時間都用在員工招聘上。

也許你會覺得這不是扯淡嗎？我還有一大堆事情需要親自處理擺平呢！如果還這么認為，你可真要好好反思下了……作為創(chuàng)業(yè)老板，你所能做的事情中最有放大效應(yīng)的，最能幫你造就偉大公司的，永遠是招聘一批優(yōu)秀、熱情的牛人。你可以把很多事情分給其他人做，但選擇公司締造者的角色一定是你最主要的事情之一。

妙招二：用正確的渠道尋找候選人

這個基本上可以歸結(jié)為「多利用你的社交圈」。我敢打包票，我所見過最棒的候選人是我的朋友或是朋友的朋友。就算你覺得你找不到這些人，那也要繼續(xù)找下去，哪怕成功率只有5%，也是值得的。

一般來說，如果想要找到優(yōu)秀的人就要主動出擊，不能只看正在找工作的人，他們很可能沒在找工作。招聘技術(shù)人員就更糟了。招聘宣傳一般都不怎么樣，反而宣講會會好一些。舉辦一些有趣的技術(shù)論壇會有利于技術(shù)人才招聘。如果你有一定規(guī)模了，校園招聘應(yīng)該會管用。

不要把目光只限于你所在的地方，尤其是在灣區(qū)，很多人都想搬過來。把搜尋人才當成一項長期投資，可能你現(xiàn)在對面坐著的人就是你一年前或更早之前認識但是根本沒說找工作的事兒的。

妙招三：尋找聰明又有效率的人

對每一個特定的職位總有一些特定的要求，但聰明和有效率是一定必須的。令人驚訝的是，人們往往很容易就放棄這些標準了。不用想就知道，這樣的員工在早期的創(chuàng)業(yè)公司里是無法存活下去的，（也可能永遠存活不下去）。

問應(yīng)聘者他們過去都做過什么。問問他們自己做的最厲害的項目和最大的成就是什么。說得更具體一些，問問他每天的時間是怎么安排的，以及上個月做了什么，然后深入一個方向問問他具體的任務(wù)是什么——把一個成功項目的功勞算在自己頭上是很容易的。問問他們?nèi)绾谓鉀Q你在招聘的這個職位上會遇到的一些問題。

再結(jié)合一些你做背景調(diào)查時問的問題，大多數(shù)情況下你就會知道這個人干事是否有效率了。通常你可以通過一個多小時的談話判斷出他是否聰明。如果你自己沒有從面試中學(xué)到任何東西，那面試就是失敗的。一個好的面試應(yīng)該像是一次對話，而不是一問一答。記住，這是創(chuàng)業(yè)，你所招聘的每一個人都可能會在未來三到六個月里做全新的事情。聰明又有效率的人才能適應(yīng)。

妙招四：有一個愿景，并且準備好你要努力向人們兜售它

為了招到人，你要有一個愿景。除了想要和很優(yōu)秀的人一起工作，候選人也要認同你的愿景——也就是明白為什么這個工作比其余他能自己做的都重要？使命感可以給人帶來激情，這也是在公司有點樣子之前你能夠找到一個優(yōu)秀團隊最好的方法。

作為一個創(chuàng)始人，你可能會認為每個人對這個公司都會有像你一樣的激情。但事實正相反。你需要花相當長的一段時間去讓他們對你的愿景感到興奮。如果你有一個很好的愿景，也挺能忽悠，那你就會發(fā)現(xiàn)一些稍微超出你標準的人。當然對一些快速成長的創(chuàng)業(yè)公司來說，他們很快就會開始做一個自己覺得很有挑戰(zhàn)性的職位了。

最后你應(yīng)該通過董事會或投資人來搞定這個候選人。一旦你決定錄用某人，就要進入「搞定模式」。新入職員工的上司（理想來說是CEO）應(yīng)該每天都和TA聊聊，盡可能地拉近關(guān)系。

妙招五：招聘你喜歡的人

你會因為想要和某個人在一起而周日加班嗎？在Stripe，他們管這個叫做「周日測試」。喜歡你的同事是公司的一項重要文化。只有個別幾次，有一些我自己不喜歡的候選人最后其實是很不錯的人。我雇傭了其中的一個，那是個錯誤。

雖然這么說，但你也需要一些不一樣的思維。但有一些特性是你都會想要的——正直，聰明等等——也有一些是你想要點不一樣的東西。

妙招六：找到自己招人時候會堅持的一些價值準則

花時間想想你需要的價值觀是怎樣的（網(wǎng)上會有一些好的例子），并且確保整個公司的人了解并且認同這樣的價值觀。你雇傭的每個人都要適應(yīng)這樣的文化。Andrew Mason（Groupon 創(chuàng)始人） 說過，「價值觀就是當創(chuàng)始人面臨利益沖突的抉擇時，使你做決定的框架」（比如要快速發(fā)展，還是要提高客戶滿意度）。

把你的價值觀當做信仰。根據(jù)這些價值觀去考慮候選人，即使是一個其他方面都很優(yōu)秀的人，如果他不能適應(yīng)這種文化，你也要學(xué)會放棄。觀點多樣性和某些特性是好的（比如你又想要書呆子又想要運動員），但如果一個創(chuàng)業(yè)公司的價值觀是有差異的就不怎么樣了。

有一些人總是按照自己的方式做事而不是遵從你的價值觀，你最終也會解雇他們的。這里要注意，在創(chuàng)業(yè)初期要避免遠程工作的員工，因為這時候的文化氛圍還屬于構(gòu)建過程，你要確保每個人都能夠融入進來。

在被創(chuàng)業(yè)折磨的過程中，你總是會面臨要不要招不那么聰明或是不那么能適應(yīng)你公司文化氛圍的人，因為你確實需要把具體的一件事做成。尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，永遠不要妥協(xié)，因為一個失敗的招聘留下的隱患足以毀掉一個公司。寧可失掉一單生意或是推遲一個產(chǎn)品開發(fā)也不要勉強留下一個一般的員工。近墨者黑。一旦你有了一個不怎么樣的員工，這種情況就會接二連三地出現(xiàn)。

妙招七：對薪資要大方，但更多是股權(quán)方面的

創(chuàng)業(yè)初期你應(yīng)該處處節(jié)省，但對優(yōu)秀員工的報酬應(yīng)該是個例外。

一種情況是，你支付給員工的工資可能會略低于市場行情，但你可以給他們一個優(yōu)厚的期權(quán)計劃?！咐先恕挂话銈€人花費會多，所以有時候需要多給他們一些工資。但通常來說，偉大的公司一般是不會由「老人」創(chuàng)建的（除了個別真的很重要的具體角色）。我覺得我這樣說會被人批判，但確實是，如果你想要一份薪資高于市場行情的工作，就應(yīng)該去一個沒有潛在股權(quán)收入的大公司。

一般來說，你想要付給員工剛好滿足他們正常生活的工資。股票很難，但一個法則是，最初雇傭的那20個員工可以按照你投資人給你建議的雙倍來。在一個發(fā)展還不錯但也沒爆發(fā)式增長的公司中，我所見到的數(shù)據(jù)大概是第一個工程師1.5%，而第20個工程師0.25%,不過不同公司差異可以很大。

順便說一下，一般一個很成功的YC投資的公司的工程師一般都沒有很高的工資，他們其實可以在別的地方賺到更多，但他們明白股份更值錢所以他們工作得很開心。愿意接受這樣工資的人就是你創(chuàng)業(yè)時需要的員工。除非真的有什么大問題，否則這些工程師賺得的錢其實要比其他地方多得多，更別說他們的工作氛圍有多好。

你可能會想要稍微談判一下。學(xué)著去做?？傮w來說，為了錄用某人而大幅打破你預(yù)定的薪酬結(jié)構(gòu)不會是個好點子，因為一旦消息走漏，每個人都會不滿意。

妙招八：小心危險信號，相信你的直覺

在面試或談判過程中需要留意一些細節(jié)，因為這通常顯示出這個人并不適合創(chuàng)業(yè)公司。關(guān)注自己的職位稱號就是個例子，關(guān)注「我之后要管多少個人」是個更糟的例子。你慢慢就會找到感覺能辨別出這類危險信號，不要忽略它們。如果你很難說出為什么要拒絕這個人，拒絕 TA。

妙招九：快速解雇

我從來沒見過一個新的創(chuàng)始人能做到快速解雇，但我也沒見過一個創(chuàng)始人在幾年后還不明白這件事。

你的招聘決定不會是百分之百正確的。當你發(fā)現(xiàn)招聘的員工確實不行，和預(yù)期相差太多時，那就趕快解雇他吧，而不要再抱著也許情況會好轉(zhuǎn)的心理。時間越久，公司的成本投入會越大，降低了資金的利用率，也影響了招聘質(zhì)量和進度。解雇某人可能是對創(chuàng)始人來說最難做的事情之一。但你也要盡快解決，因為夜長夢多。

很多創(chuàng)業(yè)老板和企業(yè)HR都說招聘太TM難了！簡直“難于上青天”。小編不得不提醒大家，招聘方法很重要，方法對了，招聘幾個優(yōu)秀大牛絕不是難事！

首先他幫我配置好了CVS，CVS是一個常用的代碼版本控制軟件，多個開發(fā)人員可以通過一個中心版本控制系統(tǒng)來記錄文件版本，從而達到保證文件同步的目的。通過CVS可以獲取到本地開發(fā)的項目文件，從而進行開發(fā)工作。接下來在數(shù)據(jù)庫的同步，將數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)以及一些測試數(shù)據(jù)同步到我的數(shù)據(jù)庫之中。最后是本地虛擬服務(wù)器的配置，這樣我便能夠在本地查看及修改項目內(nèi)容，然后通過CVS同步給整個開發(fā)小組，再傳到服務(wù)器上。

經(jīng)過簡單的了解了CVS的操作，我便打開了項目，首先我就被項目的復(fù)雜程度所震驚到了。因為之前我所見過得都是簡單的小demo，并不是整個完整的項目，因此文件并不多，但是這一次的項目內(nèi)容卻十分多，光一級目錄的文件夾就比之前全部demo的文件夾總和都多。

驚嘆之余，我隨便打開了項目中的一個頁面看起了代碼，原本以為經(jīng)過之前開源代碼的“洗禮”，我應(yīng)該身經(jīng)百戰(zhàn)不會被代碼所難倒。但實際情況便是，代碼的復(fù)雜程度遠遠超過了我一開始的想象，這無疑是給我來了一個下馬威。我不禁為我之后的編程之路再一次捏了一把汗。

（未完待續(xù)）

經(jīng)過上一次“慘痛”的教訓(xùn)，之后的代碼我都看得十分仔細。因此我也從中發(fā)現(xiàn)了許多對于初學(xué)者的我來說之前不知道并不了解的知識。

給我印象最深的便是將函數(shù)封裝，這也是對于程序員來說最常用的一種技術(shù)。之前因為我僅僅是從書本上學(xué)習(xí)簡單的php基礎(chǔ)，做的項目也都是簡單的小demo，因此對于封裝并沒有什么感覺。所謂函數(shù)封裝，指的是一種函數(shù)的功能，它把一個程序員寫的一個或者多個功能通過函數(shù)、類的方式封裝起來，對外只提供一個簡單的函數(shù)接口。

簡單來說，就是可以將常用的相似的函數(shù)語句寫到一個函數(shù)中，當要使用這些語句時，只需要簡單的調(diào)用相應(yīng)的函數(shù)就可以了。比如將sql語句進行一個簡單的封裝之后，之后每次要從數(shù)據(jù)庫中查詢信息，就不需要重復(fù)的輸入冗長的sql語句，這樣不僅僅是節(jié)約了編程的時間，而且也方便后期的維護與修改，對于數(shù)據(jù)庫的查詢語句來說還能有效的減少因為輸入錯誤而產(chǎn)生的各種問題。這樣還使得頁面更加的簡介明了，回想起之前我寫的那些代碼，每次查詢數(shù)據(jù)庫都是冗長的代碼，不經(jīng)頭上掉下一滴巨汗。

（未完待續(xù)）

1明確表示是否同意辭職要求

對于員工提交的辭職信，建議公司在出具審核意見時填寫同意或接受的字樣。而并非網(wǎng)絡(luò)流行的玩笑式語句。否則在界定上會產(chǎn)生疑義；

2 出具書面離職協(xié)議，與員工就健康檢查、工作交接、競業(yè)禁止、保密協(xié)議、公司財物和資料的返還等方面進行協(xié)商，具體來說，即：

a 對從事有職位病危害的員工作健康檢查。

b 辦理工作交接，保證公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常。

c 簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，對于一些特殊性行業(yè)，需要做保密處理的。公司可視具體情況與離職員工簽訂相關(guān)禁止協(xié)議或保密協(xié)議，以保證公司商業(yè)機密不被泄露。

d 公司財物、文件資料及清償債務(wù)。完成財物料的交接，也就大體完成了員工離職前需要其做的操作。

3為員工辦理離職手續(xù)

a解除或終止勞動合同的證明 此證明影響勞動者的失業(yè)保險待遇和勞動者的再就業(yè)。公司應(yīng)當及時出具該證明。

b辦理檔案和社保保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)  公司應(yīng)在勞動合同解除后15個工作日內(nèi)為員工辦理檔案和社保保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

過了幾天，技術(shù)總監(jiān)金老師給了我一個簡單的會員系統(tǒng)的源代碼，讓我好好看一下，從中學(xué)習(xí)。也許是因為做完了第一個項目還沉浸在喜悅之中，所以一開始我看得并不仔細，粗略看了下代碼，感覺并不是特別的難，就沒有深入的研究下去。直到金老師問了我最簡單的一個問題“這個系統(tǒng)是如何完成會員登錄的”，因為看得不仔細，我只記得看到過session就回答了用session。但是接下來的一個問題卻讓我不知如何回答是好，“登錄時也會用cookie，那么cookie與session的區(qū)別是什么”。本來我對于這一部分的內(nèi)容就知道很少，之前做的demo也沒用到登錄功能，所以我只能隨便亂說了一個答案“cookie主要是服務(wù)器運行的，session是用戶端的”。結(jié)果得到的回復(fù)卻是三個字“扯犢子！”。

于是我再重新翻書，看教程，才發(fā)現(xiàn)，原來session所保存的用戶信息主要是存在服務(wù)器端，而cookie中用戶的信息是存放在瀏覽器中。而我之前的回答基本就是完全相反的。這時的我不禁有一種想找個地縫鉆下去的感覺。

本來給我看這個簡單的會員系統(tǒng)是讓我學(xué)習(xí)里面的技巧，但是第一步登陸我都沒有研究明白，這無疑給我敲響了警鐘。php編程并不是那么容易的一件事，也許我磕磕絆絆完成了第一個項目，但是我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。于是我決定端正我的態(tài)度，重新仔細看源代碼，找到之前被我忽略的新知識！

（未完待續(xù)）

于是我重新翻開html的教程，一章節(jié)一章節(jié)重新看起來。首先便是對于<input>標簽中的”name”、”value”、”id”屬性，我之前因為看的不仔細，沒有很好地記住他們各自在網(wǎng)頁中所所起到的作用。其次我對于網(wǎng)頁如何將值傳所需要的頁面也并不是很清楚，只是簡單地知道php中有post與get，而之前所做的查詢之所以成功也僅僅是因為照著教程上的例子做，所以并不能算是我自己寫成的。

通過再一次的學(xué)習(xí)，讓我知道了”name”代表了元素的名稱，”value”是這個元素的值，而”id”代表元素的唯一id。在簡單的網(wǎng)頁提交表單流程中，一般都是將一個元素的”name”與”value”傳遞給所需要的頁面，在所需要的頁面中通過”name”來調(diào)用它的”value”，而”id”并不隨表單提交而提交，”id”更多的是為了更多為腳本語言提供標記，使腳本語言更好的找到所要找的元素。

真正搞明白了網(wǎng)頁提交表單的流程以及html的基礎(chǔ)，之前卡住的下拉框問題瞬間就變得很容易了。只要寫出一個下拉框給它定義一個”name”，對于不同的選項賦予不同的”value”值，那么當選擇相應(yīng)選項時，便能得到其值。通過提交表單，將下拉框的內(nèi)容傳給需要的頁面便可以用到php之中去了。

我的第一個簡單的郵件管理項目也就這么完成了。雖然現(xiàn)在看起來這個真的毫無難度，只是簡單的查詢數(shù)據(jù)庫內(nèi)容并輸出。但是當時的我卻做得并不好，這之中遇到了相當多的問題，也從這之中讓我了解了到了網(wǎng)頁編程的不易。不過對于我編程的道路來說，這確實很有意義的一大步。

（未完待續(xù)）

公積金中心網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)的時間與建行時間相同，即工作日的早上九點至下午四點半。超過這個時間范圍的所有業(yè)務(wù)一概不進行受理。另外，所有業(yè)務(wù)在網(wǎng)上提交后，均需要一到三個工作日的審核時間。這也就意味著，在最壞的情況下，一個新進職工，如果其帳號從原單位封存至公積金中心，再由公積金中心轉(zhuǎn)出、解封，可能最長時限將達到9個工作日，也就是半個月之久。

只要向新進員工提供本公司公積金帳號，由原公司直接將員工帳號轉(zhuǎn)入本公司名下，三個工作日后直接啟封即可。

另外，公司正常匯繳之后的五個工作日內(nèi)，由于公司信息處于銀行審核階段，此時萬萬不可以進行新員工的帳號轉(zhuǎn)入、啟封等任何操作。否則會造成審核信息與實際信息不符，而導(dǎo)致匯繳失敗，錢款退回公司帳戶。同樣，補繳申請?zhí)峤缓蟮娜齻€工作日內(nèi)，也會出現(xiàn)轉(zhuǎn)入、啟封失敗的情況。這里我們應(yīng)該等信息審核完畢，再對員工帳號進行各項操作。

另外，只要在匯繳日之前成功啟封的員工，都可以正常進行當月的公積金匯繳，這個小知識，你知道嗎？如果因一些客觀原因?qū)е庐斣虏荒苷＾D(zhuǎn)入新員工帳號，也沒有關(guān)系，只在趕在匯繳日前將其啟封，也可以匯繳上個月的公積金，扣款成功后記得及查詢自己的帳戶哦！