一個(gè)知名企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站中，他們CEO發(fā)布的有關(guān)公司最新業(yè)績(jī)的公告，只獲得了8個(gè)人“點(diǎn)贊”，而關(guān)于樓下安了一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)的告示卻獲贊197個(gè)。這個(gè)看似普通的現(xiàn)象卻暗中顯示了員工并不care公司大事，只在乎和自己相關(guān)的小事這個(gè)事實(shí)。一些公司的HR也反映，在他們的工作中取消公司免費(fèi)咖啡和零食這些事會(huì)受到幾乎全部同事的不待見，甚至比他們通知辭退員工還要明顯。

人們對(duì)辦公室零食比對(duì)公司的盈利狀況更上心，這發(fā)生在我們身邊很多公司。如果你試著問(wèn)問(wèn)你辦公室的任何一名同事，你們公司去年賺了多少錢。我敢說(shuō)他們腦中一點(diǎn)概念都沒(méi)有，除非這與他們的獎(jiǎng)金掛鉤。

這一現(xiàn)象其實(shí)是帕金森雞毛蒜皮定律中的一個(gè)例子。該定律說(shuō)，我們考慮一件事的時(shí)間和這件事的重要性成反比。在帕金森舉的例子中，一個(gè)委員會(huì)只用了3分鐘就批準(zhǔn)了核反應(yīng)堆的建造，但接著卻花了45分鐘討論自行車棚。他的結(jié)論是，我們總對(duì)小事糾纏不休是因?yàn)槲覀兌@些小事，而我們回避復(fù)雜問(wèn)題是因?yàn)槲覀儗?duì)這些問(wèn)題摸不著頭腦，同時(shí)又怕出丑而不敢發(fā)問(wèn)。

但這一定律體現(xiàn)在職場(chǎng)中時(shí)，又和該定律的解釋不一樣，因?yàn)閷?duì)于員工來(lái)說(shuō)他們是因?yàn)椴辉诤?。他們不愿關(guān)注自己老板和公司賺了多少錢并不表示他們不懂行、只關(guān)心小事或是頭腦簡(jiǎn)單。

其實(shí)員工心里對(duì)于公司的發(fā)展都是或多或少地能夠有所察覺且包含理性，只要公司運(yùn)營(yíng)正擦常、自己的工作穩(wěn)定，他們就無(wú)需知道老板的盈虧狀況，只需對(duì)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤(rùn)率了如指掌，并對(duì)之盡職盡責(zé)即可。

同樣，員工對(duì)公司零食等這些小事格外上心也不代表傻，而且從三個(gè)方面來(lái)講這還挺聰明。首先它直接表明了你能吃點(diǎn)啥。其次它預(yù)示著公司還不會(huì)關(guān)門大吉，因?yàn)樗€在投資非必需品。第三它還反映出一定程度的智能化管理，說(shuō)明設(shè)備團(tuán)隊(duì)考慮到了員工們的意愿。

你也許會(huì)說(shuō)，關(guān)心一下公司的財(cái)務(wù)狀況，是我們身為有責(zé)任感的企業(yè)公民的應(yīng)盡之責(zé)，但我不確定是否如此。假如我們只會(huì)在適合我們的時(shí)間長(zhǎng)度里做一份工作，又假如我們隨時(shí)都可能跳槽加入職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那就沒(méi)必要抱有一種操心公司總體狀況的主人翁意識(shí)。

那并不表示我們不應(yīng)盡職盡責(zé)和為本職工作感到驕傲。我們應(yīng)密切關(guān)注那些或多或少對(duì)我們晉升還是被解聘產(chǎn)生影響的事情——更要好好琢磨我們的頂頭上司以及身邊同事的性情。相反那些大事則似乎不怎么要緊。

這些大事還存在另一個(gè)問(wèn)題。公司規(guī)模越大，業(yè)績(jī)就越抽象，也越難解釋。此外，所有老板只要進(jìn)行正式溝通必然很枯燥，因此，只要他們?cè)囍騿T工宣布所謂的要緊事，就準(zhǔn)保讓大家興致索然。老板們可以從此汲取一些經(jīng)驗(yàn)，除非你能將公司的未來(lái)和計(jì)劃說(shuō)得和公司的零食和咖啡一樣和每位員工息息相關(guān)，不然就沒(méi)必要講了，因?yàn)榇蠹也⒉籧are。

中小企業(yè)如何既能維護(hù)企業(yè)利益，又能應(yīng)對(duì)檢查機(jī)關(guān)，同時(shí)給員工爭(zhēng)取一些利益，螞蟻HR根據(jù)多年企業(yè)人力資源外包服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，給出總結(jié)和建議如下：

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都存在社保不全額繳納或漏交的問(wèn)題，以及員工工傷、女員工生育、每年社保審計(jì)的問(wèn)題等。首先有必要了解一下社保審計(jì)的內(nèi)容，才能對(duì)癥下藥。社會(huì)保險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)的主要內(nèi)容是單位上一年度法定社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況，一般檢查單位在一年繳納年度內(nèi)是否按照法律法規(guī)的規(guī)定核定基數(shù)、是否按照法定基數(shù)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、是否有基數(shù)差額造成的社會(huì)保險(xiǎn)差額、是否有人員漏繳問(wèn)題等。社會(huì)保險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)一般審查的資料包括工資資料、勞動(dòng)關(guān)系資料、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)資料、財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)付款憑證、托收憑證，以及單位的相關(guān)資料三個(gè)部分。

創(chuàng)業(yè)者在日常的企業(yè)管理中要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低成本的意識(shí)，在全員的繳納的情況下，應(yīng)制定合理的薪酬福利制度（包含個(gè)稅、五險(xiǎn)一金繳納基數(shù)等）；

1、每個(gè)崗位薪資拆分為：基本工資+崗位工資+浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金、績(jī)效等）

2、按照公司實(shí)際情況，定職位職等職級(jí)等；

3、每個(gè)職位的個(gè)稅、五險(xiǎn)一金等繳納基數(shù)和其基本工資保持一致，特殊情況薪資低的一般職位，基本工資沒(méi)有達(dá)到所在地社保最低繳納基數(shù)的，以最低基數(shù)為準(zhǔn)；（員工對(duì)于繳納基數(shù)有異議，屬于特殊情況，可以適當(dāng)調(diào)整）；

4、崗位工資+浮動(dòng)工資的發(fā)放可以走咨詢公司代發(fā)或報(bào)銷的形式發(fā)放；這樣員工的繳納的個(gè)稅也少了，大部分人員都是能接受的；

5、非常駐公司本地的員工，五險(xiǎn)一金的繳納，也可以在外地的辦事處繳納、或通過(guò)人事外包的形式繳納外地的社保，這樣風(fēng)險(xiǎn)和成本都是可降低的。螞蟻HR就有很多這種類型的客戶，選擇人事外包可以為創(chuàng)業(yè)者省去大量日常人力資源管理工作的時(shí)間和精力，從而集中主力攻城拔寨。

新三板掛牌的、創(chuàng)業(yè)板、納斯達(dá)克上市的，全都在和你說(shuō)公司管理。

“我聽一些很牛的人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司不要管理，但一些大咖又說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司要管理，那么到底要不要管理？怎么管理？！”

很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，10幾人，老板的管理動(dòng)作是通信基本靠吼，交通基本靠走。這種情況下老板覺得根本不要什么管理崗位，自己就是管理崗位！

還有一些說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司不需要管理的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是他們自己不懂管理。

要不要管理，和互不互聯(lián)沒(méi)有關(guān)系， 公司就是一個(gè)江湖，江湖上人多了，就需要管理！

但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司適合什么管理風(fēng)格？這可包含無(wú)限可能，比如最普通的：打不打卡？

1吳京川——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人

首先要弄清打卡的目的，如果沒(méi)有打卡目的也能實(shí)現(xiàn)，就沒(méi)必要打卡。小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存，如果沉迷于建立各種制度，那么公司恐怕更難生存了。

2白云杰——公司技術(shù)總監(jiān)

創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件，其實(shí)，有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎(chǔ)。
我的經(jīng)驗(yàn)是：打卡。當(dāng)然前提是：一視同仁。

3楊業(yè)搫——《創(chuàng)業(yè)家》宣傳經(jīng)理

我覺得初期企業(yè)就要建立規(guī)范化運(yùn)作，給員工一種使命感，過(guò)于懶散的管理方式在企業(yè)遇到困難時(shí)往往更難度過(guò)難關(guān)。
4舒杰——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人

我自己也正在經(jīng)營(yíng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，之前的管理幾乎全自由，但效果不是很好。后來(lái)加強(qiáng)管理了員工不適應(yīng)，得重新組建團(tuán)隊(duì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，適當(dāng)?shù)墓芾磉€是需要的，畢竟員工不是創(chuàng)業(yè)者，太松了適得其反。

從以上調(diào)查管理者的回答可以看出，每一個(gè)不打卡的老板都是上輩子折翼的天使

因?yàn)樗麄兊每孔约旱募で楹枉攘?lái)和員工的床做斗爭(zhēng)

要知道給員工畫餅也是很費(fèi)勁的，每天要拿很多時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備素材、掌握各種洗腦技巧、臉皮還要厚……

但其實(shí)能達(dá)到同樣效果的，他只需要買一個(gè)打卡機(jī)。

所以，不用打卡的小伙伴們，請(qǐng)對(duì)你們的老板好一點(diǎn)吧。

很多時(shí)候，公司的每個(gè)制度的背后都是一個(gè)事故，都是先出事故，再出避免事故的制度。

創(chuàng)業(yè)公司做好早期管理，或許可以避免一些事故。

公司人數(shù)20人以內(nèi)時(shí)老板基本還能控制得住，這個(gè)時(shí)候就是要靠人心管理了，用眼界和夢(mèng)想讓員工和你一起打拼。這個(gè)對(duì)管理者本身要求較高，不僅要管理好自己作為榜樣，還要能夠照顧員工的情緒。
公司人數(shù)超過(guò)20人時(shí)，你得抓緊學(xué)習(xí)管理那一套，但“管理要有權(quán)變理論”，千萬(wàn)記得根據(jù)自身實(shí)際情況選擇管理模式和方法，不然你一個(gè)二三十人的公司推行華為的“流程管理與再造”，就像用古代皇帝管理后宮的方法來(lái)對(duì)付你老婆。