小说终极传承_秦木兮纪寒卿的小说免费阅读 http://www.gzyxjzgc.com/blog Tue, 14 Jun 2022 00:08:58 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2 http://www.gzyxjzgc.com/blog/wp-content/uploads/2017/04/cropped-螞蟻頭-32x32.png 薪酬體系 – 螞蟻HR博客 http://www.gzyxjzgc.com/blog 32 32 沒有合理的薪酬體系,有什么資格埋怨離職率高? http://www.gzyxjzgc.com/blog/33998.html Wed, 15 Jun 2022 01:15:53 +0000 http://www.gzyxjzgc.com/blog/?p=33998

薪酬是直接關(guān)系到員工切身利益的問題,毋庸置疑是員工最在意和最關(guān)注的問題。與此同時,薪酬往往也關(guān)系到公司的利益。所以,公司的薪酬體系設(shè)計也就成了一個極為關(guān)鍵的問題。

對于一個公司來說,制定的薪酬結(jié)構(gòu)不僅要合理、合法,還要能夠起到激勵員工的作用,這才是最理想的薪酬結(jié)構(gòu)。

試想,如果所有員工的薪酬都無差別對待,不論處于何種崗位,員工都領(lǐng)取一樣的薪水,那么員工的積極性和創(chuàng)造性必將受挫,難以調(diào)動起來;反之,如果高層管理人員與底層員工的薪酬水平差距過大,必然也會引起底層員工的不滿,從而挫傷他們的工作積極性。

所以,薪酬體系設(shè)計的每個環(huán)節(jié)都不可掉以輕心。

01

體現(xiàn)崗位價值,做好崗位價值評估。

崗位評價是一個工具。特別是大型公司,崗位較多時,利用崗位評價可以提高效率,得出每個崗位的分數(shù)后,再與市場標桿崗位的市場薪酬結(jié)合,利用部分市場標桿崗位直接測算出所有的崗位薪酬。

在薪酬體系設(shè)計過程中,崗位分析是為薪酬調(diào)研服務的。著重在于崗位的工作量、工作價值、市場稀缺程度等方面進行分析評估。崗位評價操作方法:將崗位評價分數(shù)按崗位進行排序,再結(jié)合組織機構(gòu)圖,選出適當?shù)臉藯U崗位,以備后續(xù)薪酬調(diào)查使用。崗位價值評估彰顯了員工內(nèi)部的公平,從人力資源薪酬設(shè)計技術(shù)上來講,得出崗位價值評估后,我們需要進行職等的劃分。

02

體現(xiàn)外部競爭性,做好市場薪酬調(diào)查工作

薪酬調(diào)查方法,可以請外部咨詢機構(gòu)進行調(diào)查,成本相對較高,一般是購買市場調(diào)查公司的薪酬數(shù)據(jù),可以作為參考依據(jù)。

還有另外一種方法,簡單有效且真實。就是通過招聘渠道,進行免費薪酬調(diào)查。

薪酬調(diào)查操作方法:選定標桿崗位。標桿崗位的選取參照組織機構(gòu)崗位圖等;選定同行業(yè)同崗位、不同行業(yè)同崗位進行調(diào)研。

03

企業(yè)人力成本分析

企業(yè)人力成本分析,目的在于是確定企業(yè)的年度薪酬總額和市場薪酬策略。

薪酬策略一般根據(jù)公司老板的格局、企業(yè)的盈利水平、所在行業(yè)的薪酬水平、企業(yè)文化強弱進行策略的定奪。有市場領(lǐng)先策略、市場跟隨策略、成本導向策略、混合薪酬策略。

有競爭性的薪酬策略,實際上是工資總額加相關(guān)福利足夠吸引人才的意思,即市場領(lǐng)先薪酬策略。

04

薪酬結(jié)構(gòu)與構(gòu)成設(shè)計

薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計依賴于企業(yè)的薪酬價值觀和薪酬思想。組織內(nèi)部員工的薪酬具有差異性,根據(jù)公司所處的行業(yè)特點和規(guī)模情況,針對不同層級、同一層級不同崗位、同一崗位不同任職者設(shè)計科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)。

中小型企業(yè):薪酬結(jié)構(gòu)針對中小型企業(yè)來說,為達到最高的激勵作用,最好是每個崗位都設(shè)定一個薪酬結(jié)構(gòu),每個崗位根據(jù)其崗位核心價值設(shè)定一個薪酬結(jié)構(gòu)。比如,為了讓前臺更好地接待客戶,固定+績效+當月銷售目標完成客戶的銷售百分比提成。

大型企業(yè):按照BAT公司的薪酬結(jié)構(gòu)制度方法。

根據(jù)企業(yè)實際情況,判斷薪酬應由哪些元素構(gòu)成、各元素間的比例關(guān)系如何。固定部分與浮動部分的比例是薪酬設(shè)計中很關(guān)鍵的問題,合理設(shè)計固定工資、績效工資、獎金、補貼津貼等的計算發(fā)放形式,是薪酬設(shè)計的核心環(huán)節(jié)。

05

薪酬制度的執(zhí)行、控制和調(diào)整

薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整是薪酬日常管理工作,嚴格執(zhí)行、加強控制、適時調(diào)整是薪酬管理成功的關(guān)鍵因素,合理設(shè)計有關(guān)薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整的制度規(guī)定也是薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

薪酬體系設(shè)計一定要考慮成本要素:公司的銷售額目標、薪酬及福利總額占銷售額、利潤的比例。

薪酬體系建立起來后,應密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題,及時調(diào)整公司的薪酬策略,調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成,以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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