區(qū)別于傳統(tǒng)固定雇傭模式，企業(yè)和員工之間不用簽訂正式勞動合同，而是簽訂勞務合同或承攬協(xié)議等，因此，雙方關系轉變成了勞務或商業(yè)合作關系；
本質上來說，它是一種對用工結構的優(yōu)化，通過這樣的人力資源優(yōu)化調整，企業(yè)可以節(jié)省大筆人力成本、減輕管理負擔、大幅提升經營收益。
根據百度百科的分享，靈活用工包含了全日制勞動用工以外的四種形態(tài)：
以非全日制用工為代表的時間上的靈活；
以勞務派遣為代表的雇傭形式上的靈活；
以業(yè)務外包為代表的服務形態(tài)上的靈活；
以平臺型用工為代表的就業(yè)形式上的靈活。
隨著經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的用工模式已經不能與企業(yè)現在的實際用工需求之相匹配，企業(yè)用工成本不斷增長，企業(yè)優(yōu)化用工模式迫在眉睫。
在物流、新零售、線上教育、互聯網企業(yè)等需要大批量用人的行業(yè)中，許多企業(yè)正依靠新型的靈活用工方式打破傳統(tǒng)由人力限制帶來的發(fā)展困境，從而促進企業(yè)快速轉型升級。
靈活用工這種外包方式已經成為諸多企業(yè)的選擇；
華為：在全球有近20萬員工，許多員工采用外包形式；
順豐：“靈活用工”國內的大戶，各行業(yè)有工作需求人員可以申請加入；
美團：有近300萬騎手大軍中，正式員工的比例僅為幾萬人；
滴滴：是國內 “靈活用工” 的標準典型，成為有車一族多模式創(chuàng)收的重要渠道；
阿里：通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實現人力資源靈活流動；
蘇寧：推出“人才共享計劃”，實現包裝、配送等崗位員工再就業(yè)；
……
顯而易見，企業(yè)選擇外包已是大勢所趨！
目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等等你知道的名企，都在用崗位外包。
“十個崗位，八個外包”也不再僅僅局限在互聯網行業(yè)。
在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。
1、有效提升運營效率
靈活用工主要以結果為導向，評價的主要標準是看能否按時交付出符合要求的成果，相較于既要管理過程又要管理結果的常規(guī)用工模式，只管理結果的靈活用工模式下，企業(yè)運營的效率會大大提升，并且可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)資源性支出，企業(yè)也可以為發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。
2、降低企業(yè)用工成本靈活用工能夠幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本，當有用工需求時，可以隨時即招即用，且可以隨時停止。
傳統(tǒng)用工方式中，企業(yè)與員工簽署勞動合同，存在不給員工繳納社保的情況，當遇到員工患病、工傷時，企業(yè)需要承擔賠償責任，遇到員工離職涉及社保爭議時，需要補繳并繳納遲納金等。
而在靈活用工的模式中，個人與企業(yè)之間構成的是民事上的法律關系，這時候就不存在因繳納社保導致的法律責任。
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]]>靈活用工目前為止還不是一個規(guī)范的法律術語，國內政府部門發(fā)布的文件中較早使用“靈活用工”一詞是在2003年，把非全日制用工當作適應用人單位靈活用工需要的一種方式。從知網上政府文件庫里以“靈活用工”為標題檢索。
搜索到兩份有關文件。2004年,長春市政府發(fā)布的文件中，沒有對靈活用工的方式進行界定，但指出自由職業(yè)者和參保單位靈活用工應參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險。
2020年，沈陽人社局發(fā)布的政策關注新業(yè)態(tài)靈活用工服務，其中提到的靈活用工方式包括勞務派遣、非全日制用工、勞務外包、加盟協(xié)作、其他合作關系、共享用工。
區(qū)別于傳統(tǒng)固定雇傭模式，企業(yè)和員工之間不用簽訂正式勞動合同，而是簽訂勞務合同或承攬協(xié)議等，因此，雙方關系轉變成了勞務或商業(yè)合作關系；
本質上來說，它是一種對用工結構的優(yōu)化，通過這樣的人力資源優(yōu)化調整，企業(yè)可以節(jié)省大筆人力成本、減輕管理負擔、大幅提升經營收益。
在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。
1、有效提升運營效率
靈活用工主要以結果為導向，評價的主要標準是看能否按時交付出符合要求的成果，相較于既要管理過程又要管理結果的常規(guī)用工模式，只管理結果的靈活用工模式下，企業(yè)運營的效率會大大提升，并且可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)資源性支出，企業(yè)也可以為發(fā)展壯大使用更多的資源和精力。
2、降低企業(yè)用工成本
靈活用工能夠幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本，當有用工需求時，可以隨時即招即用，且可以隨時停止。
傳統(tǒng)用工方式中，企業(yè)與員工簽署勞動合同，存在不給員工繳納社保的情況，當遇到員工患病、工傷時，企業(yè)需要承擔賠償責任。
遇到員工離職涉及社保爭議時，需要補繳并繳納遲納金等。而在靈活用工的模式中，個人與企業(yè)之間構成的是民事上的法律關系，這時候就不存在因繳納社保導致的法律責任。
3、靈活合規(guī)
《勞務派遣暫行管理規(guī)定》中明確指出：“勞務派遣人員不能超過總員工數的 10% 且只能在臨時性、輔助性、 替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者”。
對比之下，崗位外包無疑是更適合企業(yè)的靈活用工方式，企業(yè)人員編制彈性靈活不受限，更為突破“不合理的競業(yè)限制”提供了可能性。
像螞蟻HR擁有專業(yè)政策研究團隊，在全國主要經濟活躍城市配置屬地化政策專家，深度鉆研勞動法/社保法/個稅法三個領域，從前沿政策入手，研究適合每個企業(yè)靈活合規(guī)的最優(yōu)解決方案。
“崗位外包”有法可依，企業(yè)應用廣泛。
當然靈活用工也是有其劣勢所在的；
1、員工缺乏歸屬感
面對外包員工及兼職員工，企業(yè)是否有相應的激勵機制；企業(yè)文化建設是否需要外包員工相符的價值觀；是否能夠為外包員工帶來歸屬感與企業(yè)認同感，也是企業(yè)面對的問題。
2、溝通對接頻繁，任務零散管理困難
企業(yè)通過靈活用工可以重新調整業(yè)務模式提升經營效率，如將業(yè)務拆分、劃段，將不同工作分包給掌握優(yōu)質資源、具備較強能力和經驗的人來完成。但這種情況下往往是經營效率上升了，管理壓力卻要“爆表”了。
企業(yè)要和成百甚至上千的靈活就業(yè)者逐一溝通對接，頻繁的簽署協(xié)議；
個人任務進度不可控，跟進管理困難；成果也要逐一驗收確定……
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現在很多企業(yè)在運營過程當中都會碰到招聘難、員工難管理等問題，主要的原因之一就是現在的物價上漲速度非常的快，但是企業(yè)的經營成本也是比較高的，企業(yè)在招聘的過程當中不可能會付出過高的工資成本。
而且現在很多人在找工作的時候，也會更加偏向于一些靈活自由的工作，不愿意長期固定在一個企業(yè)當中。因此現在市場上就出現了很多的靈活用工服務平臺，那么靈活用工行業(yè)前景怎么樣？靈活用工可以解決企業(yè)哪些問題呢？跟比安財穗來看看吧。
靈活用工可以解決企業(yè)哪些問題
首先企業(yè)在用工的過程當中會面臨工資發(fā)放的問題，如果企業(yè)按照傳統(tǒng)的用工方式直接給員工發(fā)工資，那么在個稅申報的時候，可能就會拿不到發(fā)票等。而且還有社保支出可不是一筆小數，這樣下來企業(yè)的用工成本無疑是非常高的。
這種時候靈活用工平臺就顯現出其優(yōu)勢了，目前市場上的相關平臺有很多，各家平臺的服務也是存在一定的區(qū)別的，企業(yè)需要自己挑選。比安財穗靈活用工平臺就是一個不錯的選擇，通過搭建企業(yè)服務外包/眾包用工方式，為企業(yè)解決用工需求，同時可以有效解決企業(yè)招人難、用工成本高、員工管理難以及員工不愿繳納社保、支出傭金無法獲得發(fā)票等問題。
靈活用工服務哪個好
企業(yè)在選靈活用工平臺的時候，通常服務也是在考慮的范圍內，而比安財穗靈活用工平臺在客戶服務上也是相對不錯的。顧問團隊全面，為會員企業(yè)配置專家顧問社群服務，即時在線答疑；且服務項目廣，能幫助企業(yè)解決用工成本高以及財稅相關難題，目前已累計服務上萬家企業(yè)，獲得了不少上市公司的支持。
靈活用工適合哪些行業(yè)
從近幾年企業(yè)用工情況來看，靈活用工行業(yè)前景還是很好的，比安財穗薪給力已累計為45000+優(yōu)秀企業(yè)提供專業(yè)服務，而且已服務自由職業(yè)者600萬+。覆蓋互聯網、房地產、物流配送、餐飲、電商、教育、零售、建筑設計等多個行業(yè)。比安財穗作為專業(yè)的靈活用工平臺服務商,真正解決企業(yè)人力組織痛點，解決企業(yè)級用戶的關鍵訴求，根據行業(yè)特性總結出不同行業(yè)的靈活用工方案。
螞蟻HR自成立以來，為20W+企業(yè)客戶提供過服務，業(yè)務覆蓋天津、上海、北京、杭州等全國多地社保代繳服務，期待你的加入~
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