1. 問題

最好的開始方法是看看自己的問題和需求。做自己的顧客可以幫助公司定義明智的假設(shè)。很多公司更傾向于將其他成功的公司模式應(yīng)用于不同的市場或行業(yè)，以便為一些問題找到思路。其實(shí)從問題開始，讓客戶和測試告訴公司哪種模式可以更好地解決這個問題更為有效。

值得解決的問題可解決緊急需求。

2. 產(chǎn)品

做一些不可伸縮的事情意味著在產(chǎn)品不可用的情況下解決潛在的問題。大多數(shù)時候，尤其是對于科技創(chuàng)業(yè)公司來說，一個產(chǎn)品就是一個應(yīng)用程序。它們要么需要時間，要么需要金錢，要么兩者兼而有之。但說到底，應(yīng)用程序是為了提供解決方案而創(chuàng)建的。仔細(xì)想想，在大多數(shù)情況下，解決方案也可以由一個人來提供。它可能是不可擴(kuò)展的——換句話說，一個人不可能同時服務(wù)成百上千的人，但是卻能夠服務(wù)足夠多的人來測試假設(shè)，建立牽引力并預(yù)售可擴(kuò)展版本的想法。

3. 提前銷售

在創(chuàng)建產(chǎn)品的第一個版本之前就開始銷售，這是一種驗(yàn)證想法需求的好方法，并且可以建立一個信仰者的群體，他們可以幫助公司發(fā)布滿足他們需求的產(chǎn)品。

當(dāng)公司將“提前銷售”的心態(tài)與做一些不具規(guī)模的事情的好處結(jié)合起來，就為自己建立了一條通往市場的道路，這條道路不僅能讓公司快速執(zhí)行，還能讓公司在創(chuàng)造產(chǎn)品的同時為客戶提供服務(wù)。

4. 關(guān)注核心功能

總有一天，產(chǎn)品開發(fā)將成為必然。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都意識到從小處著手的重要性，即只開發(fā)核心功能。然而，有時會感覺許多功能是核心，于是一些企業(yè)家花了幾個月的時間來開發(fā)一個沒人用的產(chǎn)品。

將核心功能看作是用戶完成預(yù)期結(jié)果所需要的功能。訣竅在于，公司可以繼續(xù)通過做一些無法擴(kuò)展的事情來服務(wù)解決方案的一部分，同時將另一部分自動化。例如，在食品應(yīng)用程序可以首先允許用戶瀏覽餐館和菜單項(xiàng)，同時通過電話接受訂單并獲得現(xiàn)金支付或送貨后使用網(wǎng)上支付。這就是食品應(yīng)用程序的啟動方式。

5. 根據(jù)需求聘用

企業(yè)主喜歡進(jìn)行預(yù)測，但是在大多數(shù)情況下（尤其是在早期創(chuàng)業(yè)中），預(yù)測很少是準(zhǔn)確的。因?yàn)樗麄儾皇歉鶕?jù)需求的預(yù)期而招聘，而是響應(yīng)需求才招聘。盡管公司應(yīng)該一直在評估新人才以建立候選人庫，但是在確認(rèn)聘用時仍要小心。

最重要的是，創(chuàng)始人應(yīng)該是公司中第一位也是最活躍的銷售人員。創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人必須堅(jiān)守陣地，解決公司內(nèi)部的基層問題，然后才能在規(guī)模上達(dá)到期望的目標(biāo)。

根據(jù)調(diào)查，《財(cái)富》(Fortune) 500強(qiáng)企業(yè)中，近15%的ceo都是從銷售部門起步的。這些位高權(quán)重的高管并沒有在上任第一天就進(jìn)入高管層;他們在前線和其他人一起學(xué)習(xí)做生意的技巧。如果渴望創(chuàng)業(yè)，不要被入門級的障礙擊倒。找一份以下的入門級工作，利用閑余時間來獲得創(chuàng)業(yè)所需的經(jīng)驗(yàn)。

1. 銷售

無論是在國內(nèi)還是在國外，銷售經(jīng)驗(yàn)可以幫助任何一個想成為企業(yè)家的人。不僅要學(xué)習(xí)如何在銷售崗位上有效地溝通；還必須了解你銷售的產(chǎn)品(以及它們背后的品牌)。

銷售的工作將讓人學(xué)會停止試圖說服人們他們需要自己擁有的，并開始傾聽他們想要什么。一旦認(rèn)識到市場決定銷售，那么就已經(jīng)準(zhǔn)備好經(jīng)營一家成功的初創(chuàng)公司了。

2. 人力資源

人力資源專業(yè)人士讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果學(xué)習(xí)人力資源知識，那么很快就會知道及時付款、準(zhǔn)確的病假天數(shù)和健康保險對員工有多重要。為了讓團(tuán)隊(duì)開心，企業(yè)需要知道員工認(rèn)為什么是重要的。另外，人力資源部門的工作還提供溝通技巧和法律合規(guī)方面的速成課程。

3.客戶服務(wù)

不管是哪個行業(yè)，都會面臨直接與客戶打交道的場景，通過這個場景可以學(xué)會如何在保持友好的同時快速解決任務(wù)。

顧客的范圍大概從友好到刁難。企業(yè)家應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)處理所有的問題。學(xué)習(xí)如何在別人的錢上回應(yīng)顧客的抱怨，這樣當(dāng)輪到自己這樣做的時候，這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不會對此種情況產(chǎn)生負(fù)面影響。

4. 領(lǐng)導(dǎo)

要成為一個真正成功的企業(yè)家，必須學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者在掌舵時總會學(xué)到一些艱難的教訓(xùn)，但如果等到自己掌管了整個公司，這些教訓(xùn)可能會讓人失去一些最優(yōu)秀的員工。

對于一篇關(guān)于初級職位的文章來說，這似乎是一個奇怪的建議，但是請注意，企業(yè)家不需要處于領(lǐng)導(dǎo)地位來學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能。從工作的第一天開始，上司就會評估主動性、批判性思維和時間管理能力，以決定自己是否有能力承擔(dān)更復(fù)雜的項(xiàng)目。尋找機(jī)會有效地傾聽并激勵周圍的人——這將幫助自己磨練領(lǐng)導(dǎo)技能，直到有機(jī)會自己承擔(dān)起這個角色。

這些職位和技能為企業(yè)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但它們并不是唯一的。記者、保險理算員、會計(jì)師、教師和顧問——這些工作和其他許多工作都為有抱負(fù)的企業(yè)家提供了學(xué)習(xí)機(jī)會。

如果在成立自己的公司之前要為別人工作，不要輕視這個機(jī)會。在工作中學(xué)習(xí)一切能學(xué)到的東西，這樣當(dāng)創(chuàng)業(yè)時機(jī)到來的時候，就可以利用這些經(jīng)驗(yàn)來帶領(lǐng)自己的公司走向成功。

1.定義公司要面對的挑戰(zhàn)，而不是要填補(bǔ)的職位。

明確定義解決當(dāng)前挑戰(zhàn)和預(yù)期結(jié)果所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。提供明確而引人注目的目的可以為思想打下堅(jiān)實(shí)的跳板，并鼓勵人們朝著同一目標(biāo)采取行動。它還將確保企業(yè)決定與之共事的人員具有擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的技能。

2.挑戰(zhàn)“這是始終要做的事情 ” 的概念。

企業(yè)將不斷面臨可能同時提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)的情況。在采訪潛在的團(tuán)隊(duì)成員時，通過陳述企業(yè)的挑戰(zhàn)并詢問他們?nèi)绾谓鉀Q挑戰(zhàn)，可以深入了解其職業(yè)道德。尋求具有相似價值觀但對發(fā)展業(yè)務(wù)具有獨(dú)特見解的團(tuán)隊(duì)成員。他們將提供企業(yè)可能從未想到的解決方案和策略。

3.走出辦公室。

許多人不到最后一刻絕不招聘。直到他們與這些快速招聘人員合作后，他們才發(fā)現(xiàn)不合適?；ㄒ恍r間與潛在的員工互動，企業(yè)就會對他們的個性，專業(yè)精神和職業(yè)道德有公正的看法。利用同事的個人見識，為團(tuán)隊(duì)尋找和雇用最優(yōu)秀的人才。

4.提供定期反饋。

與團(tuán)隊(duì)成員保持開放式溝通，提高工作效率并創(chuàng)造積極能量。提供持續(xù)的反饋使您的團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，并使企業(yè)更好地了解如何改善業(yè)務(wù)并更好地為客戶服務(wù)。

5.通過建立忠誠度來保持勢頭。

讓新的團(tuán)隊(duì)成員熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)及其客戶需要花費(fèi)時間。計(jì)劃定期聚會以維持員工的士氣，并通過公開的感謝或手寫筆記來表彰杰出的團(tuán)隊(duì)成員。這些認(rèn)可對激勵團(tuán)隊(duì)并使他們致力于企業(yè)的成功大有幫助。

1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的意見設(shè)定具體期望。

當(dāng)人們對他們的期望有清楚的了解時，公司將獲得最佳結(jié)果。通過給團(tuán)隊(duì)成員一種重要性感來激勵他們；鼓勵他們?yōu)橹苯佑绊懰麄兊臎Q策提供意見。要求他們定義他們的預(yù)期結(jié)果，并提出行動計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)它們。他們的參與將改善公司的業(yè)務(wù)并提高他們的承諾水平。當(dāng)員工“擁有”一個特定的項(xiàng)目時，他們經(jīng)常被激勵去加倍努力以確保其成功。

2.鼓勵合作。

通過促進(jìn)溝通來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。在測試之前，所有業(yè)務(wù)模型和策略都未經(jīng)驗(yàn)證。團(tuán)隊(duì)成員是各自領(lǐng)域的專家。通過分享成功案例和新策略，讓他們共同提高公司的業(yè)務(wù)敏銳度。開發(fā)和測試獨(dú)特的解決方案將人們團(tuán)結(jié)在一起，使團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

3.提供創(chuàng)新空間。

人們在學(xué)習(xí)新技能或方法以獲得成功時會感到興奮。安排午餐會，以便團(tuán)隊(duì)成員之間可以相互聯(lián)系，并討論如何最好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。這為團(tuán)隊(duì)共同應(yīng)對新挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)造時間；管理者堅(jiān)強(qiáng)的個性會扼殺原創(chuàng)性。當(dāng)人們成為解決方案的一部分時，他們會更有動力確保其可行。

4.共享信息。

人們會感到自己是業(yè)務(wù)的重要組成部分，并且在步入正軌時會獲得成功。讓他們盡可能具體地了解他們的行為，行業(yè)趨勢和外界事件如何影響公司的業(yè)務(wù)。公司的前瞻性越強(qiáng)，他們對成功的決心就越大。

通過對待人們?nèi)绾螌Υ麄儾⒆屗麄冐暙I(xiàn)自己的專業(yè)知識來保持人們的積極性。知道它們是公司未來成功的內(nèi)在組成部分，就會激發(fā)他們以更少的錢實(shí)現(xiàn)更多的成就。

1. 尊重選擇

即使創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)展順利，有了發(fā)展的動力，并且有籌集一輪資金的宏偉計(jì)劃，大公司也可以乘機(jī)而入，從創(chuàng)業(yè)公司那里以更高的薪水為條件搶走優(yōu)秀的員工。

雖然被大公司定價過高是一種可能性，但人們想要跳槽還有許多其他原因。了解他們離職的理由是創(chuàng)業(yè)公司的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果企業(yè)可以接受，讓他們直接說明。如果不能，讓他們寫下離開的理由。如果他們值得推薦，就推薦他們。

2. 體面分開

如果員工與企業(yè)的關(guān)系很好，那就讓他們的最后一天成為慶祝他們與初創(chuàng)公司共度時光的理由，比如提供甜品，或者去當(dāng)?shù)氐木瓢?。如果員工離職的條件不太好，那就寫張便條，表達(dá)企業(yè)對員工沒有留下的遺憾，并感謝他們的貢獻(xiàn)。

在他們提前兩周通知企業(yè)之后，雇主沒有義務(wù)向團(tuán)隊(duì)(不包括HR和其他招聘經(jīng)理)宣布他們的決定。給員工空間，讓他們愉快地回顧他們在公司的時光。

3. 盡早招聘

不要推遲招聘過程。盡快完成工作，并對接替者進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該首先弄清楚團(tuán)隊(duì)中是否有人能接替前任員工的位置。如果沒有，向同事和員工征求建議，同時在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。

4. 保持聯(lián)系

一旦員工離開，不要做陌生人。忘記他們的存在通常不是最好的做法。即使企業(yè)對離開并不滿意，也應(yīng)該隨著時間的變化而慢慢消退憤怒，轉(zhuǎn)變自己的情緒，并意識到這是最好的結(jié)果。把他們?nèi)耘f放在企業(yè)的聯(lián)系人名單里，過段時間再詢問他們的近況。友善待人，人們更愿意為這樣的企業(yè)提供商業(yè)、合作和其他社交機(jī)會。

如果想讓企業(yè)成功，擺脫創(chuàng)業(yè)的旗幟，就必須更好地評估人力資本，并在必要時重新分配角色。如果做不到這一點(diǎn)，企業(yè)可能會無法跨越到下一個階段，甚至可能會抹殺已經(jīng)取得的進(jìn)步。

原因如下:

1. 員工實(shí)力與崗位不匹配導(dǎo)致工作效率低下。

這個問題的核心在于，正確的員工卻扮演了錯誤的角色。從企業(yè)的初創(chuàng)到定型，一個管理5名員工工資的行政助理會有一個更大的學(xué)習(xí)曲線。與其浪費(fèi)資源來支持他的學(xué)習(xí)曲線，不如從外部聘請一個技能更強(qiáng)、不需要太多指導(dǎo)的人。這樣做可能會讓人不舒服，因?yàn)檫@可能需要管理員工對他們對組織的價值的感受。但是，如果做得對，這對你的員工和你的長期業(yè)務(wù)都是最好的。

2. 企業(yè)在拿員工敬業(yè)度冒險

如果你繼續(xù)期望“正確”的員工擔(dān)任錯誤的角色，在某種程度上，他們會感到沮喪。想想看:如果你有所有這些不匹配的員工和角色，員工有更高的失敗風(fēng)險。有些人可能永遠(yuǎn)都做不好。這可能不是因?yàn)槿狈L試，但這種情況會對公司內(nèi)的員工敬業(yè)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。一旦員工失去了興趣，就很難再恢復(fù)。

3. 企業(yè)可能會遭受聲譽(yù)風(fēng)險

企業(yè)真的想以低效率出名嗎?工作越忙，就越難假裝員工根本不知道他們在做什么。他們不只是在公司內(nèi)假裝。這些人是為企業(yè)的客戶服務(wù)的。一旦客戶聽到風(fēng)聲，企業(yè)的聲譽(yù)就會受到威脅。只需要一次糟糕的印象就會阻礙企業(yè)的成功——并危及企業(yè)的未來。

4. 企業(yè)可能會損害自己的順從能力

每個行業(yè)都有自己的法規(guī)法則。一些企業(yè)實(shí)施了嚴(yán)格的政府監(jiān)管，而另一些企業(yè)則依靠企業(yè)自己來完成大部分監(jiān)管工作。無論哪種方式，都需要在法律和會計(jì)等領(lǐng)域具有合規(guī)專業(yè)知識的人來做好這件事。有些商界領(lǐng)袖試圖說服自己，在前進(jìn)中彌補(bǔ)或在前進(jìn)中學(xué)習(xí)是可以的。這可能會持續(xù)一段時間，但不會持久。企業(yè)家必須明白，等待糾正不匹配的時間越長，以后就會越困難。不要等到有法律或質(zhì)量控制問題時才進(jìn)行評估。到那時可能就太晚了。

?一、企業(yè)方面的原因：想省錢

目前很多外地打工者，以及流動性較強(qiáng)的工作，企業(yè)為了省錢，大部分都不會為其繳納社保，雖然法律已明確規(guī)定了在職員工都有享受社會保險服務(wù)的權(quán)利，但仍有不少企業(yè)不為員工辦社保。

還有部分企業(yè)認(rèn)為，外地打工者和流動性較強(qiáng)的工作者，在企業(yè)工作的時間不會很長久，遲早要更換工作，或者是回來家工作，認(rèn)為沒有這個必要幫他們繳納社保。而且社保費(fèi)用是用人單位和在職員工按照比例進(jìn)行繳納，對于收入較低的員工來說，扣去了一部分工資使得他們沒有工作的積極性。還要按比例扣掉個人一部分工資，這使一些收入本來就低的農(nóng)民工沒有工作積極性。

還有些用人單位甚至不和員工簽訂勞動合同，也不辦入職登記手續(xù)。而有的員工雖然知道單位應(yīng)該為其繳納社保，但是了保住工作也只好默不作聲。還有些單位既不想違法又想少花錢，于是每月拿出兩三百元給員工讓其在老家繳納社保費(fèi)用，因?yàn)椴辉倏圩约旱墓べY，農(nóng)民工也愿意直接拿現(xiàn)金。這些做法都直接導(dǎo)致了員工沒能享受到更好更多的社會保險服務(wù)。

二、員工方面的原因：想多領(lǐng)錢

由于很多人對于社保并不是很了解，認(rèn)為退休離自己很遙遠(yuǎn)，可有可無的也就無所謂了。還有些外地務(wù)工者，追求的只是掙錢拿工資，從而拒絕參保；有些人沒打算長期在該城市打工，如果某一天離開了，那在當(dāng)?shù)剞k社保就不劃算，于是就主動要求單位不要辦社保，將錢付給自己，即使少點(diǎn)也行。

以上這些做法都是缺乏法律意識的行為，因?yàn)閲以缫岩?guī)定了企業(yè)為職工繳納社保，讓其享受社會保險服務(wù)的義務(wù)，如果企業(yè)不進(jìn)行社保繳納，就會觸犯法律。同時，他們對社保知識也是知之甚少，其實(shí)現(xiàn)在繳納社保就等于進(jìn)行投資，這個投資是無風(fēng)險的，一旦你將來某一天有需要，你都可以用得上它，社保的存在會在深大程度上方便人們的生活。

三、解決方法

如果員工發(fā)現(xiàn)單位不給自己繳納社保，那就可以采取法律手段維護(hù)自己享受社會保險服務(wù)的權(quán)益?？梢砸笃髽I(yè)及時進(jìn)行補(bǔ)繳社保，如果企業(yè)拒絕補(bǔ)繳，員工則可以向單位所在地的勞動監(jiān)察部門舉報。有關(guān)行政部門就會對其進(jìn)行懲處，會處以欠繳數(shù)額一倍以上三倍以下的罰款。

還有一種解決方法就是自己選擇社保代理公司，補(bǔ)繳之前未交的社保，避免斷繳而造成對自己今后退休金領(lǐng)取的影響，然后再向有關(guān)部分進(jìn)行反映，把問題處理好。這樣一來既不會耽誤自己的社保繳納，同樣也能更好的解決社保問題。

2016年12月21日，由IT桔子與拓?fù)渖缏?lián)合主辦的“企途時代：2016年企業(yè)服務(wù)創(chuàng)投峰會”眾多優(yōu)秀的投資人及企業(yè)代表齊聚一堂，共同探討分析2016年企業(yè)服務(wù)投融資數(shù)據(jù)及2017年企業(yè)服務(wù)創(chuàng)投趨勢。峰會邀請到眾多投資大佬進(jìn)行主題演講及圓桌論壇，并在最后公布了包括《2016年度中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最具投資價值公司Top 50》、《2016年度中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最具影響力投資人Top 10》等在內(nèi)的四項(xiàng)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)投類年度重磅榜單。其中，螞蟻HR榮獲了2016年度中國企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最具投資價值公司Top 50，專注企業(yè)人力資源服務(wù)的創(chuàng)業(yè)模式與服務(wù)獲得肯定。

螞蟻HR通過人力資源管理SaaS平臺，致力于成為企業(yè)的云端人力資源部，主營業(yè)務(wù)包括社保、公積金代繳服務(wù)，薪資計(jì)算、發(fā)放等服務(wù)，分別在2014年和2015年9月完成了天使輪、Pre-A輪融資，今年9月獲得啟賦資本領(lǐng)投，春曉資本跟投的數(shù)千萬人民幣A輪融資，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

螞蟻HR團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在規(guī)模為100人左右，目前已有5000家付費(fèi)企業(yè)用戶及萬余個人客戶，除了在北京、上海、深圳、杭州設(shè)有團(tuán)隊(duì)外，公司還在武漢建立了客服中心。此輪融資所籌得的資金，螞蟻HR將主要用于擴(kuò)張公司網(wǎng)點(diǎn)，2017年將開拓南京、蘇州、成都、重慶、天津等更多市場，擴(kuò)大服務(wù)范圍。同時，螞蟻HR團(tuán)隊(duì)開發(fā)推出了一款工資條群發(fā)工具“螞蟻工資條”，切入30人至300人的中型企業(yè)市場，解決中型企業(yè)發(fā)工資條難題，與用戶一起成長。日前，這款簡單好用的群發(fā)工資條工具又上線了升級版，功能更強(qiáng)大，用戶體驗(yàn)也更完善，相信一直想用戶所想、為用戶提供更好服務(wù)的螞蟻HR將來能夠獲得更大的企業(yè)市場。

寒冬雖至，白晝將長，無論是個人還是創(chuàng)業(yè)公司，不斷追求突破與成長定會在競爭中擁有自己的價值。參與峰會的創(chuàng)業(yè)者們表示，中國的人力資源服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司要有自己的模式，擁有高效執(zhí)行力和快速學(xué)習(xí)能力的螞蟻HR獲得此次2016年最具投資價值創(chuàng)業(yè)公司的獎項(xiàng)，不僅是表彰團(tuán)隊(duì)一整年努力的結(jié)果，更是對其價值的肯定。

峰會中《2016年中國企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)投資白皮書》數(shù)據(jù)顯示，IT基礎(chǔ)設(shè)施和人力資源行業(yè)仍然是企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)方向，同時企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)開始展現(xiàn)出方向的多樣性。資本方面，投資人更加注重項(xiàng)目所體現(xiàn)的價值，可投資本增多，三年以來出現(xiàn)的新機(jī)構(gòu)明顯增加，垂直細(xì)分行業(yè)受到更多關(guān)注。

螞蟻HR于今年9月完成了由啟賦資本領(lǐng)投，春曉資本跟投的千萬元級A輪融資，此前分別在2014年和2015年9月完成了天使輪、Pre-A輪融資。CEO黎陽表示，此輪融資所籌得的資金，將主要用于擴(kuò)張公司網(wǎng)點(diǎn)，以及研發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品以切入30人至300人的中型企業(yè)市場，與用戶一起成長。

此前，螞蟻HR的定位是中小企業(yè)的云端人力資源部，能夠提供薪資計(jì)算、發(fā)放，代繳社保、公積金等服務(wù)，公司的目標(biāo)企業(yè)也主要為10人左右的創(chuàng)業(yè)公司。但黎陽表示“當(dāng)公司原有客戶‘長大’之后，公司不能丟棄他們，要承接住他們的需求。對于中型企業(yè)市場，我們不能就這么放棄?！庇谑牵浵丠R團(tuán)隊(duì)從一般中型企業(yè)沒有完整HR系統(tǒng)并且人數(shù)達(dá)到一定量，給員工群發(fā)工資條問題切入，推出了新產(chǎn)品“螞蟻工資條”，通過簡潔安全的“一鍵群發(fā)”幫助HR徹底告別老舊繁瑣的手工制作工資條。借助于這款免費(fèi)產(chǎn)品，螞蟻HR希望獲得更多的中型企業(yè)客戶。

螞蟻HR現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)規(guī)模為100人左右，除卻在北京、上海、深圳、杭州設(shè)有團(tuán)隊(duì)外，公司還在武漢建立了客服中心。此輪融資過后，公司也會在更多城市建立團(tuán)隊(duì)。螞蟻HR此次獲得2016年最具投資價值創(chuàng)業(yè)公司的殊榮，是峰會對螞蟻HR團(tuán)隊(duì)今年一整年努力的肯定，也是對2017年螞蟻HR有更加出彩表現(xiàn)的期待。日前，升級版的螞蟻工資條已經(jīng)上線，為用戶帶來更好的群發(fā)工資條體驗(yàn)，相信這個不斷追求突破與創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)將來能為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域帶來更多出色的產(chǎn)品與服務(wù)。

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中小企業(yè)如何既能維護(hù)企業(yè)利益，又能應(yīng)對檢查機(jī)關(guān)，同時給員工爭取一些利益，螞蟻HR根據(jù)多年企業(yè)人力資源外包服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，給出總結(jié)和建議如下：

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都存在社保不全額繳納或漏交的問題，以及員工工傷、女員工生育、每年社保審計(jì)的問題等。首先有必要了解一下社保審計(jì)的內(nèi)容，才能對癥下藥。社會保險專項(xiàng)審計(jì)的主要內(nèi)容是單位上一年度法定社會保險繳納情況，一般檢查單位在一年繳納年度內(nèi)是否按照法律法規(guī)的規(guī)定核定基數(shù)、是否按照法定基數(shù)足額繳納各項(xiàng)社會保險、是否有基數(shù)差額造成的社會保險差額、是否有人員漏繳問題等。社會保險專項(xiàng)審計(jì)一般審查的資料包括工資資料、勞動關(guān)系資料、社會保險繳費(fèi)資料、財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)付款憑證、托收憑證，以及單位的相關(guān)資料三個部分。

創(chuàng)業(yè)者在日常的企業(yè)管理中要有規(guī)避風(fēng)險和降低成本的意識，在全員的繳納的情況下，應(yīng)制定合理的薪酬福利制度（包含個稅、五險一金繳納基數(shù)等）；

1、每個崗位薪資拆分為：基本工資+崗位工資+浮動工資（獎金、績效等）

2、按照公司實(shí)際情況，定職位職等職級等；

3、每個職位的個稅、五險一金等繳納基數(shù)和其基本工資保持一致，特殊情況薪資低的一般職位，基本工資沒有達(dá)到所在地社保最低繳納基數(shù)的，以最低基數(shù)為準(zhǔn)；（員工對于繳納基數(shù)有異議，屬于特殊情況，可以適當(dāng)調(diào)整）；

4、崗位工資+浮動工資的發(fā)放可以走咨詢公司代發(fā)或報銷的形式發(fā)放；這樣員工的繳納的個稅也少了，大部分人員都是能接受的；

5、非常駐公司本地的員工，五險一金的繳納，也可以在外地的辦事處繳納、或通過人事外包的形式繳納外地的社保，這樣風(fēng)險和成本都是可降低的。螞蟻HR就有很多這種類型的客戶，選擇人事外包可以為創(chuàng)業(yè)者省去大量日常人力資源管理工作的時間和精力，從而集中主力攻城拔寨。