以下就為大家一一解答

第一步：進(jìn)行人才盤點(diǎn)

在開始人才梯隊(duì)建設(shè)之前，我們首先需要對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行盤點(diǎn)。

這一步需要做的有：

對(duì)關(guān)鍵崗位制定接班人計(jì)劃，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備等，以此對(duì)企業(yè)人力資源需求進(jìn)行綜合規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源需求的預(yù)測(cè)。

等掌握了各崗位還需要多少人力后，接下來就是對(duì)企業(yè)所需要的人力資源的供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，清楚人力資源有哪些來源，最終解決企業(yè)的人力資源需求，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。

第二步：構(gòu)建人才梯隊(duì)資源庫(kù)

人才盤點(diǎn)之后的第二步就是針對(duì)所盤點(diǎn)的內(nèi)容構(gòu)建人才梯隊(duì)資源庫(kù)，此時(shí)可以分為兩個(gè)方向進(jìn)行：

1、對(duì)人才梯隊(duì)資源庫(kù)分類

一般來說，人才梯隊(duì)資源庫(kù)可分為：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)資源庫(kù)、管理崗位人才梯隊(duì)資源庫(kù)和儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫(kù)。

關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)：

指為關(guān)鍵崗位甄選繼任候選人，并對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。如：總裁、副總裁、總監(jiān)、企業(yè)相關(guān)的部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理、各下屬公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理等、下屬企業(yè)核心技術(shù)骨干等。

管理崗位人才梯隊(duì)：

旨為管理崗位甄選繼任候選人，并對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。管理崗位繼任計(jì)劃包括：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、下屬公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。

關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)：

指符合企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，還沒有進(jìn)入繼任計(jì)劃的人才，而制定的儲(chǔ)備計(jì)劃。如：市場(chǎng)營(yíng)銷人才、專業(yè)技術(shù)人才、質(zhì)量管理人才等

2.  人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”的確定

（1）關(guān)鍵崗位、管理崗位的人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”為1:3，即一個(gè)崗位的繼任候選人有三個(gè)候選人。

（2）儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”

儲(chǔ)備人才梯隊(duì)資源庫(kù)“容量”首先應(yīng)該考慮該崗位對(duì)人員需求的總量，以1:3為參考，制定總需求與人才梯隊(duì)的比率。

第三步：繼任者選拔

建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)后，接下來就要進(jìn)行繼任者選拔。不過人才繼任計(jì)劃的“入庫(kù)”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個(gè)長(zhǎng)期的、例行化的工作。當(dāng)目標(biāo)崗位有人才需求時(shí)，可以從人才梯隊(duì)資源庫(kù)里選拔繼任者，選拔成功的人才將成為繼任者，這里可以參考公司的內(nèi)部招聘管理規(guī)定。

第四步：完善人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)體系是構(gòu)建人才梯隊(duì)的必備項(xiàng)目，人才梯隊(duì)資源庫(kù)候選人的培訓(xùn)需求與一般人員的培訓(xùn)需求差別很大，人才培養(yǎng)體系的完善重點(diǎn)在于培訓(xùn)需求分析和培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)需求：

人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析分為三個(gè)部分

●繼任崗位分析：根據(jù)組織戰(zhàn)略、組織管理和該崗位的工作特點(diǎn)，分析繼任該崗位的繼任者需要培訓(xùn)哪些課程。

●繼任候選人分析：對(duì)繼任候選人的能力、素質(zhì)、態(tài)度等進(jìn)行分析，找出候選人的共同點(diǎn)；根據(jù)繼任崗位的培訓(xùn)需求，增加或減去繼任候選人的共同點(diǎn)，按崗位規(guī)劃候選人培訓(xùn)課程體系，每個(gè)崗位的繼任候選人是統(tǒng)一的培訓(xùn)課程體系。

●繼任者分析：通過甄選，確定繼任者后，根據(jù)參與候選人測(cè)評(píng)的結(jié)果、繼任候選人培訓(xùn)結(jié)果、新崗位上任前的需求，規(guī)劃繼任者個(gè)人的培訓(xùn)課程體系。

培養(yǎng)方法設(shè)計(jì):

僅靠幾種簡(jiǎn)單的培訓(xùn)方法不能滿足人才培養(yǎng)的要求，人才梯隊(duì)資源庫(kù)人才的培養(yǎng)方法應(yīng)該多元化，比如選擇導(dǎo)師指導(dǎo)法和讀書會(huì)等培訓(xùn)方法，不但可以提高培訓(xùn)效果，充分利用培訓(xùn)場(chǎng)地，同時(shí)也節(jié)省大量的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。

第五步：建立人才梯隊(duì)建設(shè)管理機(jī)制 

人才梯隊(duì)是一個(gè)完整的復(fù)雜的系統(tǒng)，那么管理機(jī)制絕對(duì)是不可缺少的。而在制定人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度時(shí)，應(yīng)注意設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)過程，確定人才梯隊(duì)建設(shè)的工作內(nèi)容和范圍。

只有在良好的管理機(jī)制下，才可保證人才梯隊(duì)建設(shè)工作順利進(jìn)行。

以上就是企業(yè)構(gòu)建人才梯隊(duì)常用到的五個(gè)步驟，從中我們可以看出這是一個(gè)比較龐大且復(fù)雜的工程，是一個(gè)需要多方聯(lián)動(dòng)，多部門參與的任務(wù)。根據(jù)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同，各企業(yè)可以自行進(jìn)行增加和簡(jiǎn)化，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)用，因地制宜。

案例分析：某公司的人事專員主要職責(zé)是負(fù)責(zé)員工的招聘、社保辦理等等工作，有一天公司的一名員工就去找他要求公司不用為他繳納社保了，把繳納社保的錢直接給他，算他自愿放棄社保的，那么人事專員是否可以這樣做，這樣做對(duì)公司有怎樣的影響呢？

據(jù)社保網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)小編了解到，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第七十二條的規(guī)定：“社會(huì)保險(xiǎn)基金按照保險(xiǎn)類型確定資金來源，逐步實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌”。用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，也就是說，用人單位為員工繳納社保是法律明確規(guī)定的，如果不繳就違反了法律，是要承擔(dān)法律后果的。

但是如果員工自愿放棄社保并簽訂保證書，是否就符合法律規(guī)定了呢？其實(shí)這樣也是不行的，簽訂保證書這樣的聲明并不具備法律效力，從法律規(guī)定看，為員工繳納社保是企業(yè)的法定義務(wù)，權(quán)利可以放棄，義務(wù)必須履行，這是法律的基本原則，因此，企業(yè)要求員工簽署保證書放棄單位為自己購(gòu)買社保這是一個(gè)無效的法律行為。

既然企業(yè)為員工繳納社保是必須要執(zhí)行的事，那么企業(yè)不繳納社保會(huì)有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)呢？下面社保網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)小編給大家介紹一下。

• 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)未依法為員工繳納社保費(fèi)用的，員工可以解除勞動(dòng)合同。并且還可以要求企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
• 工傷賠償無法避免。如果企業(yè)沒有為員繳納社保工傷保險(xiǎn)，這此期間員工發(fā)生工傷的，由該用人單位按照本條例規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。也就是企業(yè)不為員工繳納社保發(fā)生工傷的，那么員工的工傷費(fèi)用將由企業(yè)支付全部。

除了以上這些存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不為員工繳納社保還會(huì)被處罰。

• 責(zé)令限期繳納。這對(duì)企業(yè)為給員工繳納社保，勞動(dòng)保障行政部門會(huì)責(zé)令用人單位在一定期限內(nèi)全部繳清費(fèi)用。
• 逾期不繳納的，將會(huì)加收滯納金的數(shù)額為每逾期一日加收所欠款額的2%。
• 對(duì)欠繳單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員可以處以1000元以上10000以下的罰款。

相信大家可以從上內(nèi)容了解到，為員工繳納社保是強(qiáng)制性義務(wù)，必須要繳納社保，就算是員工自愿的，企業(yè)也是不能免除自己的義務(wù)，所以為了給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該為每一位員工繳納保險(xiǎn)，履行自己的義務(wù)。

答：產(chǎn)假為98天，晚婚晚育假為30天（女24周歲生育即為晚育）。前者遇法定節(jié)假日不順延，后者遇法定節(jié)假日順延。難產(chǎn)額外增加15天（一般剖腹產(chǎn)即為難產(chǎn)，一般醫(yī)院會(huì)標(biāo)明難產(chǎn)順產(chǎn)），多胞胎，每多生一胎，額外再增加15天。

計(jì)劃生育內(nèi)二胎，除無法享受晚婚晚育假30天，其他假期待遇同一胎。

問：上海市生育津貼領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的？

答：外省市城鎮(zhèn)戶籍員工，生育當(dāng)月必須在職繳納社保，方可領(lǐng)取生育津貼。上海城鎮(zhèn)戶籍員工，在滬繳納過社保，即可領(lǐng)取生育津貼。城鎮(zhèn)戶籍員工，生育當(dāng)月在職，往前倒推繳滿12個(gè)月，則領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)為所在社保繳交單位上年度職工月平均工資。若未滿12個(gè)月，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)為2892元。

生育津貼領(lǐng)取計(jì)算方式，根據(jù)產(chǎn)假天數(shù)，按天折算。

例如：上海戶籍，所在繳納單位上年度月平均工資5000元，一胎難產(chǎn)，則享受的生育假期為：98天+30天+15天=143天，生育津貼為：5000元*12個(gè)月/365天*143天。

問：流產(chǎn)假也可以領(lǐng)取生育津貼嗎？

答：計(jì)劃生育內(nèi)，流產(chǎn)假也可以領(lǐng)取生育津貼。符合國(guó)家計(jì)劃生育可以生二胎的，第二胎流產(chǎn)，為計(jì)劃生育內(nèi)的。否則，第二胎流產(chǎn)，為計(jì)劃生育外的。計(jì)劃生育外的可以享受生育假期，但不享受生育待遇。

問：流產(chǎn)假有多少天？

答：女職工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。

流產(chǎn)假生育津貼=所在繳納單位上年度月平均工資*12個(gè)月/365天*流產(chǎn)假天數(shù)