人力資源管理外包是為了促進人力資源管理活動從交易性工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。通過外包其部分交易性工作，人力資源部的員工可以從繁重、低級和重復性的事務中獲得一些交易性工作“解脫”專注于企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃、員工職業(yè)管理、企業(yè)文化建設等重要戰(zhàn)略工作，使企業(yè)能夠留下自己最好的核心業(yè)務，從而提高企業(yè)的核心競爭力，有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)一流的高效運營和服務。

人力資源管理外包的實施可以給企業(yè)帶來更多的效益，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有利于提升企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為運營管理和戰(zhàn)略管理兩個方面。前者主要包括行政和一般性工作，如選拔和招聘、績效考核、薪酬和福利，后者主要包括制定人力資源政策、員工職業(yè)規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當前瞻性的工作。企業(yè)要提高核心競爭力，必須擺脫繁瑣的事務性管理，注重人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能，促進企業(yè)人力資源管理的標準化、公平和科學。

2.可以降低人力資源管理成本，提高業(yè)務績效
企業(yè)的目標是以盡可能低的成本獲得最大的利潤。通過人力資源管理外包業(yè)務，企業(yè)不再需要花費大量精力維護先進復雜的人力資源管理體系，從而避免企業(yè)內(nèi)部過度的人力資源管理成本。此外，企業(yè)從專業(yè)的人力資源服務公司獲取人力資源信息和高質(zhì)量的服務，比擁有龐大而復雜的人力資源管理團隊更具成本效益。因此，運營成本將全面下降，運營業(yè)績將相對提高。

3.有利于留住優(yōu)秀員工
核心員工對企業(yè)的價值是不言而喻的，但核心員工的滿意度已成為企業(yè)人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外包公司通常在人力資源管理的各個方面都有專家。這些外部員工可以了解員工的需求，提高員工的綜合滿意度，降低員工流失率。

4.幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系
當企業(yè)人力資源部門無法、不擅長或不方便開展某項業(yè)務時，將任務外包給專業(yè)的人力資源服務公司或顧問無疑是最佳選擇。專業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立和完善明確的工作手冊和崗位規(guī)范，及時歸檔員工考核記錄，管理員工出入境記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等有效的人力資源管理體系。

5.能夠滿足企業(yè)流程重組的需要
企業(yè)間的合并和收購是社會發(fā)展中不可避免的現(xiàn)象。當兩家企業(yè)合并重組開始時，很多信息不能相互泄露，需要第三方收集信息，并提供專業(yè)意見。在這個過程中，雙方員工的工資和福利的整合將會非常復雜。如果委托給專業(yè)的人力資源服務公司，各方都很容易接受。

選擇性外包
對于這個問題，雖然一些人力資源管理業(yè)務越來越外包，但也不是沒有選擇性，還有很多因素需要考慮。

從HR根據(jù)管理的五個部分（人員就業(yè)、培訓和發(fā)展、薪酬和福利、企業(yè)結構和崗位設置），公司低級人員的招聘需求最大、最復雜，可以外包；養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等國家法律福利也可以外包；部門經(jīng)理等高級人員外包給獵頭……把這些功能分層做，在一定程度上可以減少HR部門的運營成本可以確保在短時間內(nèi)通過更廣泛的渠道找到合適的人才。然而，外包一些職能，如薪酬管理，是完全不可想象的。薪酬管理屬于商業(yè)秘密。一旦向競爭對手披露，將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。

目前，中國還沒有完善的法律法規(guī)來規(guī)范獵頭等外包行業(yè)的運營，所以這種風險是顯而易見的。因此，它被企業(yè)使用HR在管理外包之前，必須明確定義一個功能是否真的適合外包。一般來說，安全是首要考慮因素。如果這些功能的外包是必然趨勢，合同HR管理行業(yè)必須盡一切努力說服客戶，讓他們相信他們的服務是可靠的，毫無疑問。

外包之下，人力資源工作者何去何從？
企業(yè)要外包人力資源管理，絕不僅僅是為了減輕人力資源工作者的負擔。如果是這樣的話，當人力資源管理外包完全實現(xiàn)時，也是人力資源工作者失業(yè)的時候。對于能夠選擇人力資源管理外包的企業(yè)，一般都有一定的規(guī)模和知名度，企業(yè)必須支付相當大的外包成本。企業(yè)的目的是以最小的成本追求最大的利潤。如果企業(yè)選擇的外包成本高于保留一個人力資源部門，那么企業(yè)絕對不會外包所有的人力資源管理業(yè)務。因此，企業(yè)企業(yè)外包人力資源管理的選擇，企業(yè)會將一些重復、繁瑣、事務性的工作外包給專業(yè)機構，不涉及企業(yè)秘密的技能培訓、高層次人才招聘、社會福利管理等工作，而涉及公司秘密的其他職能仍將由企業(yè)內(nèi)部人力資源部門管理，因此不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。根據(jù)國內(nèi)外相關調(diào)查，大多數(shù)人力資源經(jīng)理對人力資源管理部門的外包持積極態(tài)度，認為人力資源部門管理職能的變化也是必然趨勢，即逐步擺脫日常繁瑣的工作，專注于企業(yè)更高層次的人力資源開發(fā)和管理。事實上，外包會給人力資源經(jīng)理帶來更廣闊的思維空間，使他們能夠從事更有價值、更有意義的戰(zhàn)略工作。這也是人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的真實體現(xiàn)。

當然，國內(nèi)企業(yè)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變已經(jīng)趨于成熟，人力資源管理外包已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向。國內(nèi)條件成熟的企業(yè)也可以嘗試這一新領域。

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隨著越來越多的公共政策與員工待遇享受掛鉤，關聯(lián)監(jiān)管技術升級，越來越多的城市對合同/社保/個稅單位主體一致(即“三位一體”)的審查要求越來越嚴格。

比如工傷認定時，要求勞動合同和社保繳納的單位主體要一致，積分落戶時要求合同與社保一致，孩子入學時也同樣要求一致。以上情況在審核時，發(fā)現(xiàn)合同社保不一致，將不能享受或者報銷，既不能滿足員工的需求，企業(yè)又可能承擔一定糾紛風險與成本支出。

目前全國一線城市(北京、上海、廣州、深圳、杭州)都以正式或非正式的方式推行更加嚴格的“三位一體”管控政策。

綜合起來看，有五個特點：

1)屬地明確普遍覆蓋

各地普遍采取定向約談企業(yè)、責令限期整改的做法，所約談的企業(yè)不區(qū)分國企?企性質(zhì)，并且首先覆蓋行業(yè)?頭企業(yè)，釋放信號非常明確，這在屬地是覆蓋當?shù)厮袇^(qū)域的普遍性政策。

2)通知方式相對謹慎

各地一般不單獨針對“三位一體”要求下發(fā)帶正式文號的文件通知，例如北京是通過某個區(qū)縣微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)市社保中心通知(無文號)；杭州是通過法制宣講會方式宣貫傳達會議精神；人力資源行業(yè)感知信號相對明確，但企業(yè)HR感知傳導有時滯。

3)整改過渡期限緊迫

部分城市整改過渡期限短暫且嚴格一刀切(如北京)，部分城市給予了相對合理(區(qū)分情況3到12個月不等)的整改過渡期(如杭州)，但無論哪種情況，企業(yè)調(diào)整都迫在眉睫。

4)技術手段經(jīng)辦升級

部分城市采用技術手段進行參保前干預，通過經(jīng)辦系統(tǒng)升級，以關系/基數(shù)合并申報方式或者增補字段等方式在前端攔截(如北京、上海)，部分城市輔以大數(shù)據(jù)比對分析，持續(xù)監(jiān)測個稅/社保數(shù)據(jù)信息比對，精準識別定向約談。

5)待遇申領審核限制

幾乎所有城市都或多或少進行參保后防控，針對工傷、醫(yī)療等待遇申領環(huán)節(jié)加以審核限制；部分城市在居住證積分認證環(huán)節(jié)將合同/社保單位以及社保/個稅 基數(shù)加以審核限制(如上海)；部分城市在人才補貼審核等需要社保/合同單位名稱一致(如深圳)；部分城市在子女入學等需要社保/合同單位名稱一致(如北京)等。

三位一體監(jiān)管越發(fā)嚴格，企業(yè)應如何應對？企業(yè)跨地域用工越來越普遍，員工對社保的屬地化需求越來越強烈，一線城市對企業(yè)用工的合規(guī)要求越來越嚴格，這是普遍存在的現(xiàn)實現(xiàn)象。重點要克服企業(yè)在屬地無“主體”(此處指實際工商注冊的實體機構)的困難。

在新形勢下，單獨繳納社保這種做法失效，要求企業(yè)必須采用新的策略和方案來解決異地員工屬地化社保的需求問題，一線城市已全面步入“三位一體”時代，大勢所趨，企業(yè)要盡早研究政策，盡快規(guī)劃布局。

什么是“崗位外包”？
《崗位外包》主要內(nèi)容、完成方式、交付成果如下：

?【主要內(nèi)容】將某個崗位的人力資源工作外包，如入職管理、離職管理、勞動關系管理，社保公積金管理、薪資績效管理等人力資源全流程業(yè)務。具體內(nèi)容可另附協(xié)議約定。

?【完成方式】辦理入離職手續(xù)、簽訂勞動合同、繳納社保公積金、發(fā)放薪資申報個稅等基礎人事外包服務。

?【交付成果】入離職手續(xù)、勞動合同、社保公積金繳納證明、薪資支付記錄、個稅繳納記錄等。

事實上，外包崗位的員工現(xiàn)已遍布各行各業(yè)，他們可能是食堂里打飯的阿姨、打掃衛(wèi)生的保潔員、樓下的保安大叔，也可能是高樓大廈里的新媒體互聯(lián)網(wǎng)小編、設計師、技術員等等。諸如阿里、騰訊等內(nèi)部不少崗位都采用了外包的形式，崗位外包成為了企業(yè)/單位靈活用工的重要形式。升級為螞蟻HR崗位外包有哪些好處？

相較于社保外包，螞蟻HR崗位外包服務有4大升級點。
01.人力資源服務更全面
螞蟻HR崗位外包為企業(yè)提供包含用工關系管理、社保公積金管理、薪酬管理等在內(nèi)的全方位人力資源服務。

對于企業(yè)員工而言，螞蟻HR可解決大部分員工津貼申請受限、異地醫(yī)療報銷、證明免費開具、工傷待遇領取等問題，免去員工對福利待遇的擔憂，最大化規(guī)避勞動爭議。

相關事務螞蟻HR均有專人對接處理，不僅辦事高效，且反饋及時，更能進一步提升員工滿意度。

02.社保屬地管理更合規(guī)
為滿足員工在異地參保的現(xiàn)實需求，企業(yè)若在異地開設公司及社保賬戶，并配備專人負責綜合管理事務，必將耗費大量人力、財力，顯然不夠可行。

螞蟻HR凝聚行業(yè)經(jīng)驗，在全國主要大中城市配置社保繳納及管理資源，能夠有效解決企業(yè)以上難題。

螞蟻HR崗位外包可以幫助企業(yè)，更好地解決員工社保、公積金、工資及個稅的“四統(tǒng)一”問題，更加符合國家對社保屬地化管理的要求。如在此基礎上，企業(yè)有員工勞動關系轉(zhuǎn)移的需求，螞蟻HR亦可承接，以幫助企業(yè)進一步提升用工合規(guī)性。

03.企業(yè)外包成本更優(yōu)化
螞蟻HR崗位外包可以為企業(yè)支付的社保、公積金、工資及服務費，全額開具增值稅專用發(fā)票。

企業(yè)財務部門收到發(fā)票后，有機會全額抵扣相應稅款，能有效控制企業(yè)外包成本。
此外，對比差額開具普票，全額專票給企業(yè)賬務處理帶來更多靈活性。若企業(yè)有費用預算壓力，可作為人力成本列支；反之，若企業(yè)有控制人力成本需求，可全額作為服務費入賬。

04.全程線上簽約更高效
螞蟻HR崗位外包采用主流電子合同管理系統(tǒng)，支持全流程簽約線上化。

在線即可完成與企業(yè)及員工（應企業(yè)需求）的各種合同簽署。合同秒發(fā)秒簽，完美支持各種移動端認證簽署，支持下載存檔，具備法律效力。

此外，通過螞蟻HR自主研發(fā)的人事管理SaaS系統(tǒng)，可一鍵完成五險、公積金、薪酬、個稅等服務。服務記錄全程可視，真正實現(xiàn)互動、交付、計費全流程閉環(huán)，最大程度上為企業(yè)減輕事務性工作，降低員工管理成本，將精力集中在更核心的業(yè)務工作中。

崗位外包，螞蟻HR是專業(yè)的：

全國多城市落地交付：覆蓋全國主要經(jīng)濟活躍城市，大規(guī)模穩(wěn)定可靠交付；

行業(yè)領軍服務商：凝聚近20年人力資源專業(yè)經(jīng)驗，獲得“貼心、高效、安全”等贊譽；

100%線上可視化服務：自主研發(fā)服務平臺，精準出具服務賬單，電子發(fā)票足額秒開，數(shù)據(jù)申報系統(tǒng)與政府部門直連；

專業(yè)團隊全力支持：正規(guī)電子簽約，公戶收款，配備專屬售前售后服務；

電子簽約高效安全：采用主流電子合同管理系統(tǒng)，合同秒發(fā)秒簽，完美支持各種移動端認證簽署，支持下載存檔，具備法律效力。

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人力資源外包是將人力資源管理的一些職能承包給專業(yè)機構操作的管理策略。對于企業(yè)和求職者而言，人力資源外包模式都存在較大的優(yōu)勢。目前，人力資源外包已經(jīng)成為人力資源服務市場的主要構成部分。

人力資源外包的優(yōu)勢——企業(yè)角度

1、節(jié)約成本

將招聘、員工管理環(huán)節(jié)外包，節(jié)約人力資源成本。外派人員的合同期限較短（通常為6-12個月），企業(yè)可在用工期間對其充分考量，降低人才選拔的風險及成本。

2、用工靈活

打破地域、崗位等因素限制，用工方式更靈活。避免簽訂長期勞動合同，實現(xiàn)員工數(shù)量可控。

3、風險外部化

人力資源外包由人力資源服務機構派駐員工，服務機構承擔全方位的法定雇主責任和用工風險。

4、招聘快速化

在企業(yè)業(yè)務激增時的用人高峰期，人力資源外包可為企業(yè)在短時間內(nèi)招聘到大量的相關勞動力。

人力資源外包的優(yōu)勢——求職者角度

1、靈活性強

由于外包合同時間相對全職較短，勞動者對于工作選擇的自主性和靈活性相對更強。

2、豐富經(jīng)驗

在不同的崗位間轉(zhuǎn)換時，求職者有機會了解新的工作流程、技術，豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗。

3、拓寬人脈

可接觸到不同領域的專業(yè)人士，為今后的全職工作引薦或創(chuàng)業(yè)積累人脈資源。

4、職業(yè)跳板

一定程度上解決求職者由于學歷低、缺乏工作經(jīng)驗等因素的限制，提供進入頭部企業(yè)的機會，成為未來職業(yè)跑道的跳板。

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2004年的時候，阿里大概有1700人，其中HR就有近百人…

最后，在HR部門領導統(tǒng)計了每個人的實際工作和具體時間花費后，發(fā)現(xiàn)工資計算、檔案保險、人員異動、人頭統(tǒng)計、組織招聘、安排培訓等事務性工作占據(jù)了團隊的絕大部分時間。

使團隊每天都加班到很晚，隨后阿里通過招標引進了人力資源外包服務，把所有事務性的工作全部外包。

雖然推行初期阻力很大，因為每年數(shù)百萬的費用，卻看不到具體的收益，但是持續(xù)推行下來，讓HR更加專注核心業(yè)務和企業(yè)戰(zhàn)略，也為后續(xù)阿里“政委體系”的建立，打下了基礎，留下了騰挪的空間和可能。

人力資源外包指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。

總體而言，人力資源外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。

今天我們就聊一聊，也許是最不被企業(yè)重視、但實際使用頻率極高、存在感極低、又很接地氣的——人力資源外包。

企業(yè)為什么要選擇人力資源外包？

人力資源對于一個企業(yè)的運行來說至關重要的，一個優(yōu)秀的HR可以把關公司的人才出入。隨著人力資源外包的興起，或許很多企業(yè)會問：為什么我的公司有HR部門和團隊，還要用人力資源外包？

企業(yè)選擇外包很大的原因是自身組織中人力不足，為維持企業(yè)核心競爭能力，將企業(yè)的非核心業(yè)務委派給專業(yè)的第三方外包服務公司，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。

人力資源外包作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，國內(nèi)的很多大型企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

人力資源外包對企業(yè)的優(yōu)勢都有哪些？

人力資源外包服務，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各方面都將提供強有力的支持。

1)幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對于初創(chuàng)企業(yè)：人力資源外包可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架；

對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現(xiàn)有人事結構的空缺或不足。

對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），通過借助專業(yè)的人力資源外包來進行梳理和優(yōu)化。

2)替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風險

規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)（實際用人單位）與外包員工（來自外包服務商）沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。

分散用人風險：企業(yè)選用外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務商利用其在人事、勞資業(yè)務方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風險

3)助力企業(yè)降本增效

降低管理成本，提高效率：人員的物色、面試、招聘、培訓……企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從繁瑣的事務中解脫出來，集中資源聚焦核心業(yè)務。

降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。

降低改革成本：對需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務外包用工方式可以將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，對員工實現(xiàn)“換崗不下崗”，大幅減少了對改編改制員工的安置成本。有效地幫助客戶簡化用工程序，減少人員管理成本，降低用工風險，提升管理效率，讓客戶將精力投入到更多有價值的核心業(yè)務當中。

企業(yè)選擇人力資源外包時要注意什么？

1)選擇合適的人力資源外包類型

人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和人力資源外包公司溝通需求，選擇外包的哪幾個項目類型。

2)選擇合適的人力資源外包公司

選擇人力資源外包公司時要注意人力資源外包公司的口碑和信譽，重視人力資源公司的成立時間，核查人力資源公司的相關資質(zhì)等。

3)重視外包過程的溝通

企業(yè)人力資源外包絕對不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外包過程中，并保持及時的溝通。

4)外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)選擇人力資源外包后，能幫助人力資源部門擺脫日常行政事務，使其集中到人力資源戰(zhàn)略及核心事務上，將越來越多地參與制定企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務活動，領導企業(yè)變革。

在近年大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)選擇使用人力資源外包都是沖著降低成本去的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。

為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能，促進企業(yè)人力資源管理的標準化、公平和科學。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長補短，通過人力資源外包、提高企業(yè)管理效率、降低企業(yè)管理成本、規(guī)避企業(yè)用工風險、為企業(yè)降本增效。

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勞務派遣和勞務外包服務在財稅政策規(guī)定和處理上有區(qū)別，但是兩者如何區(qū)分一直是難題。

近期江蘇省人力資源和社會保障廳、上海市人力資源和社會保障局、浙江省人力資源和社會保障廳、安徽省人力資源和社會保障廳聯(lián)合發(fā)布了《關于印發(fā)〈長三角地區(qū)勞務派遣合規(guī)用工指引〉的通知》（蘇人社發(fā)〔2022〕89號），對相關問題進行了明確，這些規(guī)定讓財務人員不得不重視勞務派遣和勞務外包的業(yè)務風險與規(guī)范，正確區(qū)分勞務派遣和勞務外包尤為重要！

首先，勞務派遣與勞務外包在定義上有何不同呢？

1 勞務派遣

勞務派遣是指企業(yè)（勞務派遣單位）以經(jīng)營方式將招用的勞動者派遣至用工單位，由用工單位直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。

主要特征：由勞務派遣單位招用勞動者， 并與被派遣勞動者建立勞動關系，簽訂勞動合同；用工單位使用被派遣勞動者，但與被派遣勞動者不建立勞動關系，不直接簽訂勞動合同；被派遣勞動者的勞動過程受用工單位的指揮管理。

勞務派遣最大特點：勞動關系與用工關系相分離。

勞務派遣從政策層面可以提取出以下重要內(nèi)容：

1、目前，勞務派遣領域存在虛構勞動關系參加社會保險、利用勞務派遣資質(zhì)為招投標加分、借用勞務派遣機構偷稅漏稅、同工不同酬、不依法參加社會保險、規(guī)避簽訂固定期限勞動合同等問題。

2、為了加強監(jiān)管，嚴格勞務派遣經(jīng)營行政許可。比如，在注冊資本方面，要求實繳資金不得少于人民幣 200 萬元；對“注冊資金不到位”或者“注冊地址與經(jīng)營地址不一致”等情形不予許可經(jīng)營。

3、推進勞務派遣用工實名制信息化管理，重拳打擊勞務派遣中的虛構用工行為。

4、建立健全跨地區(qū)的勞務派遣信息通報和案件協(xié)查制度，打擊利用跨地區(qū)派遣逃避法律義務和責任的行為。

比如，日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)勞務派遣單位涉嫌虛開發(fā)票、冒用公民信息進行個人所得稅申報，或者不依法為被派遣的勞動者代扣代繳個稅的行為，將及時通報處理。

2 勞務外包

勞務外包是指用人單位（發(fā)包單位）將業(yè)務發(fā)包給承包單位, 由承包單位自行安排人員按照用人單位（發(fā)包單位）要求完成相應的業(yè)務或工作內(nèi)容的用工形式。

主要特征：發(fā)包單位與承包單位基于外包合同形成民事上的契約關系；發(fā)包單位和承包單位約定將發(fā)包單位一定工作交付給承包單位完成，由發(fā)包單位支付承包單位一定的費用；承包單位與所雇用的勞動者建立勞動關系并對勞動者進行管理和支配；發(fā)包單位不能直接管理與支配承包單位的勞動者。

【提醒】

勞務分包與工程分包不是一個概念，勞務分包的內(nèi)容僅為工程施工中的勞務部分。工程分包則包含完成專業(yè)工程的所有工作包括提供專業(yè)技術、管理、材料的采購等等。

工程分包的內(nèi)容一定包含勞務內(nèi)容，勞務分包在工程范圍內(nèi)只是工程分包內(nèi)容的一部分。勞務分包與工程分包的管理不同、合同標的的指向不同主體選擇不同、能否再轉(zhuǎn)包的資格不同。

【趨勢】

（1）取消建筑施工勞務資質(zhì)審批，設立專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)；

（2）嚴禁用勞務分包合同代替勞動合同，杜絕代簽合同，到2020年基本實現(xiàn)勞動合同全覆蓋。勞務公司將被“專業(yè)作業(yè)企業(yè)”替代。

二者相同之處：實際用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽訂勞動合同。

二者不同之處：

1、法律適用不同，勞務派遣適用勞動合同法，勞務分包適用合同法。

2、管理主體不同，勞務派遣中的員工，由用工單位直接管理，勞務分包中的員工由承包方直接管理。

3、合同標的不同：勞務派遣的標的是“人”勞動力，勞務分包的合同標的是“事”，勞務成果。

4、稅收政策適用不同

（1）行業(yè)不一樣，勞務派遣是現(xiàn)代服務項下商務輔助服務，建筑勞務分包是建筑服務；

（2）適用稅率/征收率不一樣。

一般納稅人：勞務派遣可以全額按6%征稅，也可以差額按5%；建筑勞務分包一般計稅按9%，簡易計稅方法按3%。

小規(guī)模納稅人：勞務派遣可以全額3%（2022年4月1日至2022年12月31日，免征增值稅），也可以差額5%。建筑勞務分包3%征收率。

3 開具發(fā)票

勞務派遣一般計稅方式下，可以全額開具專用發(fā)票，差額計稅方式下，差額部分開具普票，其中選擇差額納稅的，向用工單位收取用于支付給勞務派遣員工工資、福利和為其辦理社會保險及住房公積金的費用，不得開具增值稅專用發(fā)票，可以開具增值稅普通發(fā)票。

建筑勞務分包不可以差額開票，自行開具或者稅務機關代開增值稅發(fā)票時，應在發(fā)票的備注欄注明建筑服務發(fā)生地縣（市、區(qū)）名稱及項目名稱。

4 建筑企業(yè)接受服務區(qū)別

建筑企業(yè)接受勞務分包可按規(guī)定享受差額政策（預繳差額和簡易計稅交稅差額），接受勞務派遣服務不允許享受差額政策。

5 印花稅

勞務派遣合同非印花稅應稅憑證，不征收印花稅。

建筑工程施工過程中的勞務分包合同，需要按建筑工程承包合同繳納萬分之三的印花稅。

最后一起來思考一個實務問題：

勞務派遣形式安置的殘疾人，用工單位能否申請享受安置殘疾人稅收優(yōu)惠？

《國家稅務總局關于促進殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策相關問題的公告》（國家稅務總局公告2015年第55號）規(guī)定，以勞務派遣形式就業(yè)的殘疾人，屬于勞務派遣單位的職工。勞務派遣單位可按照《通知》規(guī)定，享受相關稅收優(yōu)惠。

人力資源和社會保障部認為勞務派遣單位應當承擔勞動法上的用人單位的權利義務，實際用工單位承擔相應的勞動和民事法律責任。勞務派遣單位應當依法與被派遣勞動者簽訂勞動合同，并承擔支付工資、繳納社保等法定的雇主義務。以勞務派遣形式就業(yè)的殘疾人，屬于勞務派遣單位的職工，而不是實際用工單位的職工，所以用工單位不能申請享受安置殘疾人稅收優(yōu)惠。

《殘疾人就業(yè)保障金征收使用管理辦法》的通知（財稅[2015]72號）的規(guī)定，以勞務派遣用工的，計入派遣單位在職職工人數(shù)。

《財政部關于調(diào)整殘疾人就業(yè)保障金征收政策的公告》（財政部公告2019年第98號）規(guī)定，用人單位依法以勞務派遣方式接受殘疾人在本單位就業(yè)的，由派遣單位和接受單位通過簽訂協(xié)議的方式協(xié)商一致后，將殘疾人數(shù)計入其中一方的實際安排殘疾人就業(yè)人數(shù)和在職職工人數(shù)，不得重復計算。

自2020年1月1日起至2022年12月31日，在職職工人數(shù)在30人（含）以下的企業(yè)，暫免征收殘疾人就業(yè)保障金。

在會計處理上，用工單位在進行賬務處理時，應按照協(xié)議約定直接支付給勞務派遣公司的費用，應計入實際的相關成本費用中核算；支付給被派遣者個人的費用，應作為工資薪金支出和職工福利費支出，在“應付職工薪酬—工資”等會計科目核算。

通過勞務派遣公司發(fā)放的工資薪金預扣預繳個稅一般情況下，企業(yè)接受外部勞務派遣用工所實際發(fā)生的費用，如果是直接支付給勞務派遣公司的，派遣員工的個人所得稅應該由勞務派遣公司預扣預繳；如果是直接支付給派遣員工個人的，派遣員工的個人所得稅應該由用工企業(yè)預扣預繳。

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非核心人力崗位在市場上很常見.可替代的.對于企業(yè)來說，大眾化和非核心人力崗位。

核心競爭力，就是能夠給企業(yè)帶來持久的差異化優(yōu)勢，使競爭對手難以復制。
核心競爭力和戰(zhàn)略外包齊頭并進：關注核心競爭力必然導致非核心外包.不擅長業(yè)務；兩者結合，成對運作，極大地豐富了公司的管理.項目管理和人事管理對提高投資回報率、降低重資產(chǎn)風險具有重要意義。

核心競爭力理論的產(chǎn)生有其深刻的背景原因，即美國企業(yè)多年來過于多樣化，失去了重點，降低了全球競爭力。也可以說，核心競爭力是對過度多樣化的糾正，是大工業(yè)化后的另一個焦點。

當時美國企業(yè)縱向垂直整合度高，橫向無關多元化嚴重，出現(xiàn)了很多巨無霸“集團公司”:什么都做，什么都做不到最好。上世紀60年代.在20世紀70年代，許多這樣的集團公司失敗了，這使得投資者和金融學家都轉(zhuǎn)向支持更專注的企業(yè)，促使企業(yè)重新專注。

起初，人們把重點放在減少產(chǎn)品線上，減少產(chǎn)品和業(yè)務的復雜性上。然而，產(chǎn)品線太窄，但系統(tǒng)地增加了市場風險。與此同時，人們還注意到，日本和美國企業(yè)很多，比如索尼和三菱.3M而惠普，雖然產(chǎn)品線很多，但也很成功。但是，這些企業(yè)并不是高度的垂直整合，這與一般的集團公司有很大的不同:它們是“相關集團公司”產(chǎn)品的市場可能會有所不同，但關鍵技能是相同的，大量的次要任務被外包。而且這個“關鍵技能”它是核心競爭力的原型。

半個世紀以來，核心競爭力一直是影響美國商界的主要管理理論之一。它吹響了美國企業(yè)聚焦戰(zhàn)略的號角。

因此，2000年后，外包成為美國企業(yè)的主流做法。核心競爭力與外包相結合，給企業(yè)帶來一系列效益：

首先，內(nèi)部資源集中在企業(yè)最擅長的領域；

二是完善的核心競爭力形成壁壘，競爭對手難以跨越；

第三，最大限度地利用供應商的資源.在技術和市場需求的快速變化下，創(chuàng)新和專業(yè)能力顯著降低了企業(yè)風險。

核心競爭力與外包的普及，也與企業(yè)競爭形式的變化有關。
傳統(tǒng)上，企業(yè)是基于有形的資產(chǎn)競爭，如生產(chǎn)能力，以確保原材料的供應。這是原始資本主義時期的特點，經(jīng)濟時代的短缺也是：家庭有多余的食物，心不恐慌。一些大陸企業(yè)也被用來炫耀他們有多少資產(chǎn)，這實際上是這個想法的延續(xù)。在20世紀80年代，信息時代.隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)可以從有形資產(chǎn)競爭過渡到無形知識競爭。人們的注意力也來自于“硬實力”向“軟實力”轉(zhuǎn)變，設計.品牌等無形資產(chǎn)已經(jīng)成為核心競爭力，而不是核心人力崗位.開發(fā)技術等越來越成為外包的對象。

面對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和IT對于人才需求的雙重挑戰(zhàn)，小編希望幫助企業(yè)在不同發(fā)展階段選擇更具經(jīng)濟效益的就業(yè)方案，憑借自身的專業(yè)性和多年的行業(yè)經(jīng)驗，提高企業(yè)的整體運營效率，有效幫助企業(yè)快速發(fā)展。

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新形勢下，中國企業(yè)正逐漸進入“合規(guī)年”與“監(jiān)管年”，企業(yè)全面合規(guī)層面的優(yōu)先級被不斷提前。尤其是全國性公司或者異地用工的企業(yè)，需高度重視、提前籌劃、積極合規(guī)，而螞蟻HR社保外包升級版——崗位外包，便是首選。

1.什么是“崗位外包”？

“崗位外包”有法可依，企業(yè)應用廣泛。

在2020頒布的《民法典》中，我們可以看到它的身影。《民法典》中有這么一項關于承攬合同的詳細規(guī)定：

我們可以將該規(guī)定應用于崗位外包服務模式中，即《崗位外包》主要內(nèi)容、完成方式、交付成果如下：

?【主要內(nèi)容】將某個崗位的人力資源工作外包，如入職管理、離職管理、勞動關系管理，社保公積金管理、薪資績效管理等人力資源全流程業(yè)務。具體內(nèi)容可另附協(xié)議約定。
?【完成方式】辦理入離職手續(xù)、簽訂勞動合同、繳納社保公積金、發(fā)放薪資申報個稅等基礎人事外包服務。
?【交付成果】入離職手續(xù)、勞動合同、社保公積金繳納證明、薪資支付記錄、個稅繳納記錄等。

事實上，外包崗位的員工現(xiàn)已遍布各行各業(yè)，他們可能是食堂里打飯的阿姨、打掃衛(wèi)生的保潔員、樓下的保安大叔，也可能是高樓大廈里的新媒體互聯(lián)網(wǎng)小編、設計師、技術員等等。諸如阿里、騰訊等內(nèi)部不少崗位都采用了外包的形式，崗位外包成為了企業(yè)/單位靈活用工的重要形式。

2.崗位外包有哪些好處？

相較于社保外包，崗位外包服務有4大升級點。

01.人力資源服務更全面

崗位外包為企業(yè)提供包含用工關系管理、社保公積金管理、薪酬管理等在內(nèi)的全方位人力資源服務。

對于企業(yè)員工而言，崗位外包可解決大部分員工津貼申請受限、異地醫(yī)療報銷、證明免費開具、工傷待遇領取等問題，免去員工對福利待遇的擔憂，最大化規(guī)避勞動爭議。

02.社保屬地管理更合規(guī)

為滿足員工在異地參保的現(xiàn)實需求，企業(yè)若在異地開設公司及社保賬戶，并配備專人負責綜合管理事務，必將耗費大量人力、財力，顯然不夠可行。

崗位外包可以幫助企業(yè)，更好地解決員工社保、公積金、工資及個稅的“四統(tǒng)一”問題，更加符合國家對社保屬地化管理的要求。

03.全程線上簽約更高效

螞蟻HR崗位外包采用主流電子合同管理系統(tǒng)，支持全流程簽約線上化。

在線即可完成與企業(yè)及員工（應企業(yè)需求）的各種合同簽署。合同秒發(fā)秒簽，完美支持各種移動端認證簽署，支持下載存檔，具備法律效力。

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人力資源外包，是指用人企業(yè)把某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務公司，以實現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)人力成本等。從廣義的角度說，人力資源外包屬于勞務外包的一種，涵蓋了勞務派遣和人事代理的范疇；從概念上區(qū)分，人力資源外包分為三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內(nèi)容上區(qū)分，則包括人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等。

人力資源外包源自上世紀70年代的OPEC石油危機，北美企業(yè)的外部營運環(huán)境變得復雜，而且社會不斷進步，法律法規(guī)不斷完善，企業(yè)必須更加關注員工的安全與健康，人事行政工作就變得繁雜。

在此形勢下，企業(yè)有兩種選擇：一是將人力資源工作劃分給不同崗位，讓負責的主體去實施、處理；二是通過將新興人力資源業(yè)務外包，讓專業(yè)人力資源服務公司去完成。隨后，一些國際性的歐美企業(yè)將人力資源外包帶到中國。到了21世紀初，人力資源外包服務在國外市場已十分普遍，美國大概有85％企業(yè)進行人力外包，全球500強企業(yè)大多早已經(jīng)習慣采用人力資源外包服務；在全球近百家提供人力資源服務的上市公司中，有一半左右提供人力資源外包服務，甚至有多家已經(jīng)躋身財富500強行列！

目前國際的大公司基本已經(jīng)把人力資源外包作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，中國很多大中企業(yè)也已接受人力資源外包對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

我國的人力資源服務業(yè)的體系特點，從服務內(nèi)容來看，逐漸從提供招聘服務、人事代理、檔案管理、社會保障費代收代繳等傳統(tǒng)、單一的產(chǎn)品，向提供多層次、分類別、多樣化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；從市場組織結構來看，呈現(xiàn)出國有企業(yè)、民營企業(yè)和中外合資企業(yè)三類主體競爭發(fā)展的格局：

一是國有企業(yè)。代表有中智、北京外服、上海外服等，在人事代理業(yè)務占據(jù)了主要的市場空間；

二是外資企業(yè)。代表有萬寶盛華、任仕達、外企德科等，目標客戶主要為跨國公司；

三是民營企業(yè)。部分優(yōu)秀企業(yè)在中高端人才訪尋、招聘流程外包、靈活用工等領域占有領先地位。2019年經(jīng)濟下行嚴重，正式崗位在不斷縮編，外包崗位越來越多。除了傳統(tǒng)客服外包項目外，新興業(yè)務衍生出的大量技術崗成了用工外包行業(yè)的主力軍，像互聯(lián)網(wǎng)公司的供應鏈職能外包，社交電商的地推業(yè)務外包等。

據(jù)了解，為節(jié)約成本，互聯(lián)網(wǎng)公司開始嘗試崗位外包，除了將技術含量低、用人規(guī)模大的崗位向外承包外，人工智能、云計算相關的工種也逐漸出現(xiàn)在了外包需求之列！

人力資源外包行業(yè)競爭將不斷加大，或許會讓人力資源外包服務商降低服務價格，進入薄利多銷的時代。因此更多中小企業(yè)有了采購人力資源外包服務的能力，開始嘗試人力資源外包服務，而中小型企業(yè)的交易量會大幅增加。

中小型企業(yè)為了減少重復且費時的工作，讓精力和資源更集中，應對快速變化的經(jīng)濟形勢，將會對人力資源外包產(chǎn)生明顯的需求，不過這些中小型企業(yè)在人力資源外包服務商的選擇上十分嚴謹，服務商必須能夠確保企業(yè)的信息資料、數(shù)據(jù)等完整和安全，以及員工個人資料的保密等。人力資源管理和服務中頻率最高、涉及人數(shù)最多、員工最關心的、唯一的工作，就是“薪酬服務”。在美國，由于其完善的薪酬社保和納稅制度，企業(yè)人力資源需要在各種填報上耗費較大時間精力，因此很多企業(yè)會把薪酬社保和納稅事物外包給第三方。

隨著我國信息技術和稅收制度的不斷改革和完善推進，“薪酬外包”及類金融服務產(chǎn)品將得到更多人力資源服務機構以及技術和資本公司的青睞。近兩年，各大人力資源公司紛紛推出薪酬社保類產(chǎn)品。薪酬社保外包將成為各大企業(yè)新的市場競爭地和新的行業(yè)增長點！

對于人力資源外包對企業(yè)的好處，有以下五方面：

①人力資源外包優(yōu)勢多很多企業(yè)選擇人力資源外包是為了降低成本，但人力資源外包服務在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方；

②幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構人力資源外包服務還可以解決HR人手不足、能力有限的問題，以及為需要融資、上市的企業(yè)梳理優(yōu)化自身在高速發(fā)展期間所施行的不規(guī)范的措施；

③一地委托，全國服務很多企業(yè)在多地設有分子公司，總部難以統(tǒng)一管理，而其HR人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也不能保證；一些企業(yè)雖然業(yè)務廣泛，但各地員工較少，可選擇大型人力資源外包服務商，能為企業(yè)員工提供相當于專職HR的服務支持；

④轉(zhuǎn)移用工風險與員工簽訂勞動合同的是外包服務商，企業(yè)是用工單位，跟員工沒有勞動關系，避免了勞動糾紛，大幅節(jié)省了企業(yè)管理成本，而且外包服務商作為專業(yè)機構，其服務的專業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗很豐富，更有助于化解勞動糾紛；

⑤增加企業(yè)用工靈活度、降成本。企業(yè)與外包服務商合作后，不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費用支出；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。從以上五方面能看出，企業(yè)選擇人力資源服務外包是非常明智的！

企業(yè)選用外包員工，隨時可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度，同時，企業(yè)還可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價格等靈活調(diào)整工資標準，業(yè)務外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。尤其在今年，如果企業(yè)只懂業(yè)務，不懂財稅薪酬，將會面臨很多嚴重問題和潛在風險，而外包則可以切實解決實際問題，由此來看，在人力資源外包的大好趨勢下，未來中國的靈活用工市場會更加風生水起！

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1.勞務派遣，派遣“人”勞務派遣單位應當與被派遣勞動者簽訂勞動合同；
2.勞務外包，包括“活兒”當然也包了“人”，勞務外包可以外包給個人或機構；
3.人力資源外包，包括“人力資源部職能”。

開票稅目不同
(一)勞務派遣
現(xiàn)代服務-商務輔助服務-人力資源服務-勞務派遣服務
(二)人力資源外包
現(xiàn)代服務-商務輔助服務-經(jīng)紀代理服務-人力資源外包服務

1.勞務派遣。
簡單明了的解釋是，派遣單位將其雇員送到雇主(如醫(yī)院(.國有企業(yè)機構.銀行等)，派遣員工與雇主沒有勞動合同關系，但雇主被派往雇主工作，雇主只需向派遣公司支付勞動報酬。

2.人力資源外包。
簡而言之，將一個或多個人力資源管理流程或管理職能外包給企業(yè)，由第三方專業(yè)人力資源外包服務機構或空間等公司無限管理，降低運營成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
例如，由于公司的戰(zhàn)略需要，公司在成都設立了辦事處，需要招聘幾名員工。然而，公司總部設在上海。因此，為了節(jié)省總部的人力成本，將招聘人員.培訓人員.薪金代發(fā)。

社保
只要服務費由當?shù)氐谌匠袚?，代繳等事項外包給當?shù)氐谌健?br>從上面可以看出，勞務派遣的重點是派遣員工的勞務，人力資源外包的重點是人力資源的委托。
不同于營業(yè)資格。
1.勞務派遣:勞務派遣單位應當嚴格按照勞動合同法的規(guī)定設立.法人實體取得行政許可。
2.人力資源外包：人力資源外包承包商一般沒有特殊的經(jīng)營資格要求，除非有特殊法律規(guī)定。

區(qū)別與勞動者的關系。
1.勞務派遣公司與勞動者之間存在勞動關系，勞動者與用人單位之間存在勞動關系，因此勞動者的社會保障由勞務派遣公司辦理。
2.人力資源公司與勞動者是一種代理關系，其與用人單位是勞動關系，因此，勞動者的社會保障由用人單位辦理。

區(qū)分服務內(nèi)容。
從服務內(nèi)容來看，人力資源外包的范圍比勞務派遣更廣。HR外包不僅包括勞務派遣，還包括人事代理.管理咨詢.員工培訓.人員招聘.工資管理等。

以結果為導向的差異。
在勞務派遣關系中，用人單位注重勞動過程的管理，需要對勞動者進行監(jiān)督和指揮。工作安排是勞務派遣公司不參與勞動過程。

在人力資源外包關系中，工作成果的管理側(cè)重于工作成果的管理。人力資源公司根據(jù)與用人單位簽訂的協(xié)議，為用人單位提供相應的服務，完成所需的服務項目，行使職權。

勞動派遣.事實上，人力資源外包需要解決以下問題：
1.招聘困難.流動性大問題。
有HR公司協(xié)助，專業(yè)人才服務.團隊建設幫助企業(yè)快速找到合適的人才，便于管理。
2.雇人的風險。
特別是這里沒有提到的勞務派遣和勞務外包，由于工人屬于人力資源公司，雇主只有經(jīng)濟責任，沒有法律責任。特別是在勞務外包方面，單位就業(yè)基本上沒有風險。

財稅差異:一般納稅人
提供勞務派遣服務，可以按照《財政部、國家稅務總局關于全面推進增值稅改征營業(yè)稅試點的通知》（財稅、稅務）〔2016〕36)相關規(guī)定，以取得的全部價款和額外價款作為銷售金額，按照一般計稅方法計算繳納增值稅；你也可以選擇差額納稅，從用人單位支付給派遣員工的工資中扣除取得的全部價款和額外費用.為其辦理社會保險和住房公積金后的福利和余額為銷售額，按簡易計稅法按5%的稅率計算繳納增值稅。

提供勞務派遣服務的小規(guī)模納稅人，可以按照《財政部國家稅務總局關于全面推進營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》的有關規(guī)定，以取得的全部價款和額外價款為銷售額，增值稅按簡易計稅方法按3%的稅率計算繳納；您還可以選擇差額納稅，扣除代理人支付給勞務派遣員工的工資，以獲得的總價和額外費用.福利保險和住房公積金辦理后的福利和余額為銷售金額，增值稅按簡單計稅方法按5%的稅率計算繳納。選擇差額納稅的納稅人向用人單位收取勞務派遣員工的工資.福利和辦理社會保險和住房公積金的費用，不得開具增值稅專用發(fā)票，可以開具普通發(fā)票。勞務派遣服務是指勞務派遣公司向用人單位派遣員工，接受用人單位的管理，為用人單位的工作提供服務，以滿足用人單位對各種靈活就業(yè)的需要。

稅收政策：人力資源外包服務：
納稅人提供人力資源外包服務，并按經(jīng)紀代理服務繳納增值稅。銷售額不包括客戶單位委托給客戶單位員工的工資和社會保險.住房公積金。向委托方收取并支付的工資和代理人支付的社會保險.住房公積金不得開具增值稅專用發(fā)票，可以開具普通發(fā)票。提供人力資源外包服務的普通納稅人可選擇簡單的計稅方法，增值稅按5%的稅率計算繳納。

在實踐中，企業(yè)在簽訂勞務外包合同時應注意以下事項：
1.合同名稱必須明確說明是勞務外包合同還是勞務派遣合同。
2.明確合同的標的和結算方式，合同的標的是“事”還是“人”，是工作量還是服務時間。
3.明確工人管理責任的主體

承包商負責工作內(nèi)容安排。
在勞務派遣合同中，用人單位要求勞務派遣單位與勞動者簽訂勞動合同。在派遣協(xié)議中，應當按照《勞動合同法》的要求約定派遣崗位和人數(shù).派遣期限.勞動報酬、社會保險費的數(shù)額、支付方式以及違反協(xié)議的責任，明確勞務派遣單位應當將勞務派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動者。

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我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的環(huán)境，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。

作為一種新、新領域，人力資源外包服務在企業(yè)管理中的作用越來越突出。
未來人力資源外包行業(yè)的趨勢是什么？請參見以下幾點。

人力資源外包行業(yè)趨勢
目前，我國人力資源外包服務可分為靈活就業(yè)服務、勞務派遣服務、人事代理服務等服務。其中，根據(jù)企業(yè)的需要，專業(yè)的第三方機構承擔一個或多個人力資源管理工作或職能，近年來發(fā)展相對穩(wěn)定。

隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理的市場化，國有企業(yè)將傳統(tǒng)勞務派遣員工轉(zhuǎn)移為靈活就業(yè)，逐步提高國有企業(yè)提高人力資源管理水平的要求，進一步擴大對人力資源服務的需求。

高素質(zhì)人才的快速增長，包括中國人力資源外包服務在內(nèi)的人力資源服務市場帶來了新的機遇。

新冠肺炎疫情導致用人需求減少。為了簡化企業(yè)用工程序，降低管理難度和用工風險，節(jié)約固定用工成本，用人單位通過靈活用工完成了越來越多的業(yè)務和功能。同時，企業(yè)將分離非核心崗位或業(yè)務流程，將業(yè)務流程外包給專業(yè)的第三方機構。
人力資源外包產(chǎn)品的發(fā)展趨勢

專業(yè)化服務內(nèi)容
中國人力資源外包服務項目不僅局限于人事社會保障、工資、員工檔案管理，還擴展到招聘服務、培訓服務、薪酬服務、福利服務等領域，將為客戶提供更高的附加值和綜合服務解決方案，因此，企業(yè)想要贏得競爭對手必須以市場需求為導向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

專業(yè)化服務對象
同時，隨著勞動力成本的上升和員工流失率的提高，更多行業(yè)的企業(yè)采用人力資源外包服務（如員工派遣服務、招聘流程外包服務等），確保業(yè)務的正常運行，實現(xiàn)成本控制，穩(wěn)定員工隊伍。

專業(yè)化服務人員
人力資源外包服務要求員工對特定行業(yè)有深入的了解，對人力資源管理、組織結構、薪酬福利等方面有專業(yè)知識和經(jīng)驗，為用人單位提供相應的服務。未來，服務人員的專業(yè)化程度將進一步提高。

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