1、公平性問(wèn)題

漲薪時(shí)，能力強(qiáng)的員工反而獲得較少的漲薪，導(dǎo)致員工覺(jué)得自己的工作不被尊重和認(rèn)可，滿意度下降，進(jìn)而消極怠工。

2、薪資調(diào)整方案比較隨意

其實(shí)這點(diǎn)可以理解，很多中小企業(yè)的HR并沒(méi)有特別的多的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在薪資方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)有采取與績(jī)效掛鉤的做法。

針對(duì)上面這個(gè)薪資普調(diào)的案例，可以采取以下改進(jìn)的方法：

1、調(diào)整現(xiàn)有的績(jī)效方案

HR在和各個(gè)部門(mén)主管溝通之后，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效方案進(jìn)行調(diào)整，確保方案得到80%員工認(rèn)可。

2、薪酬要與績(jī)效掛鉤。

設(shè)定一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算公式，在薪酬預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)定一個(gè)可靠的系數(shù)，這個(gè)系數(shù)設(shè)定好后，在年度范圍內(nèi)就不要改動(dòng)。

3、做薪酬預(yù)算

根據(jù)公司的實(shí)際情況，做薪酬預(yù)算。預(yù)算制定之后，要搞清楚績(jī)效調(diào)整的比例占多少？獎(jiǎng)金發(fā)放占多少？等等。

希望以上的內(nèi)容對(duì)大家在員工薪資普調(diào)時(shí)有用。