其實(shí)所謂的社保代理就是勞動(dòng)保障事務(wù)代理中的一種代理方式，按照國家有關(guān)人事政策法規(guī)要求，接受單位或個(gè)人委托，在其服務(wù)項(xiàng)目范圍內(nèi)，為個(gè)人或單位繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用。社保代理是未來企業(yè)用工和勞動(dòng)者個(gè)人享受社保的方式之一，這個(gè)行業(yè)在國內(nèi)也逐漸走向成熟。
面對(duì)公司為員工繳納社保等一系列的工作，社保代理都可以幫助公司來更快更好的進(jìn)行解決，主要能夠幫助公司節(jié)省的工作有：
1、減低公司的用人成本：社保繳納需要公司設(shè)立專員去負(fù)責(zé)這系列的事情，而選擇的社保代理，公司則不用另設(shè)人事部門或人事專員職位。從而在總體上節(jié)省了人力資源成本，有利于簡(jiǎn)化管理上繁瑣龐雜的程序，使企業(yè)的人事部門或財(cái)務(wù)部門從煩瑣的社保繳納事務(wù)中解脫出來，節(jié)省人事管理成本和降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更專注于選人用人、績(jī)效考核、薪酬確定等核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力；集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。
2、規(guī)避社保繳納存在的風(fēng)險(xiǎn)：目前我國對(duì)于公司為員工繳納社保這一塊還是比較嚴(yán)格的，選擇了社保代理可以規(guī)避企業(yè)辦事人員不專業(yè)、效率低等弱點(diǎn)，合理規(guī)避少繳、漏繳帶來的隱患；規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；減少勞動(dòng)用工備案，不用因?yàn)楣驹鰷p員、續(xù)約合同，而經(jīng)常跑勞動(dòng)保障局。
3、提供員工的滿意度，簡(jiǎn)化公司流程：對(duì)于社保繳納這一方面，有很多事情比較復(fù)雜，選擇社保代理可以降低企業(yè)成本，節(jié)省時(shí)間，降低費(fèi)用，提高員工滿意度；避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)；分公司、辦事處不是注冊(cè)單位，購買不了社保，必須托管、掛靠在旭程社保公司才能購買；避免員工因社保關(guān)系在總公司，享受社保時(shí)不方便，對(duì)企業(yè)滿意度低，離職率高，導(dǎo)致人才流失影響企業(yè)高速發(fā)展，造成人事招聘成本、培訓(xùn)成本浪費(fèi)。
公司為員工繳納社保是必須要做的事情，為了節(jié)省公司的各種成本，選擇社保代理這樣的勞務(wù)服務(wù)，可以從很多方面給公司帶來好處，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司來說，很多流程并不熟悉，很容易出現(xiàn)社保繳納的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇設(shè)備代理公司的時(shí)候也要注意，一定要選擇一家具有合法資質(zhì)的代理單位且能抗風(fēng)險(xiǎn)大的代理公司。
]]>對(duì)于新入職場(chǎng)的HR來說，如何提高Excel的技術(shù)，那簡(jiǎn)直是一生都需要研究探索的課題。掌握一定的Excel技巧是非常有必要的，不僅可以提高辦公的效率，也是進(jìn)階的必備技能！?
一、數(shù)據(jù)無法求和
想求和或做其他運(yùn)算，可結(jié)果始終是0，如何解決？
（一）分類法。
步驟：
1、選中目標(biāo)單元格，點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)】-【分列】。
2、點(diǎn)擊【下一步】-【下一步】-【完成】。
（二）選擇性粘貼法。
步驟：
1、在任意空白單元格中輸入數(shù)字1并復(fù)制。
2、選中需要轉(zhuǎn)換的目標(biāo)單元格，【右鍵】-【選擇性粘貼】，打開【選擇性粘貼對(duì)話框】。
3、選擇【運(yùn)算】中的【乘】或【除】并【確定】。
二、輸入身份證號(hào)碼或者銀行卡號(hào)數(shù)據(jù)顯示異常
HR經(jīng)常需要輸入員工的身份證號(hào)碼或者銀行卡號(hào)，但顯示的數(shù)據(jù)很奇怪，如何解決？
（一）單元格格式法。
步驟：
1、選中目標(biāo)單元格，快捷鍵Ctrl+1打開【設(shè)置單元格格式】對(duì)話框。
2、雙擊【分類】中的【文本】。
（二）添加撇號(hào)法。
步驟：
1、選定目標(biāo)單元格
2、英文狀態(tài)下輸入’（單撇）英文狀態(tài)下，然后輸入銀行卡號(hào)等。
三、行列數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。
步驟：
1、選定目標(biāo)單元格，并復(fù)制。
2、在新的目標(biāo)單元格中右鍵-【轉(zhuǎn)置】。
四、日期轉(zhuǎn)換。
（一）分列法。
步驟：
1、選定目標(biāo)單元格，點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)】-【分列】，打開【文本分列向?qū)А繉?duì)話框。
2、點(diǎn)擊【下一步】-【下一步】，選擇【列數(shù)據(jù)格式】中的【日期】并【完成】。
（二）Text函數(shù)法。
步驟：
在目標(biāo)單元格中輸入公式：=TEXT(D3,”00!/00!/00″)。
五、對(duì)隱藏后的“可見單元格”求和。
步驟：
在目標(biāo)單元格中輸入公式：=SUBTOTAL(109,D3:D9)。
六、切換公式中參數(shù)的引用方式。
步驟：
1、選定參數(shù)
2、快捷鍵F4
七、制作工資條。
第一步：打開計(jì)算完成的excel工資表，選定表格最右邊的一列空白列作為輔助列（此表格為L(zhǎng)列）；在第一名員工對(duì)應(yīng)行的單元格即L3中輸入數(shù)字1，L4中輸入數(shù)字2，填充整列。
第二步：復(fù)制剛剛輸入的數(shù)列到該列下方
第三步：選中L列任一單元格，點(diǎn)擊菜單欄【數(shù)據(jù)】選項(xiàng)卡，選擇排序中的【升序】符號(hào)。如下圖所示，L列會(huì)自動(dòng)按數(shù)字大小排序，每行員工工資下會(huì)生成一行空行。
第四步：選擇工資表表頭數(shù)據(jù)，按“Ctrl+C”復(fù)制表頭；
然后選中工資表數(shù)據(jù)部分，選擇【開始】選項(xiàng)卡，在【編輯】模塊中，點(diǎn)擊【查找和選擇】，在【定位條件】中選擇【空值】。
第五步：工資表的所有空值被選中，按“Ctrl+V”粘貼表頭數(shù)據(jù)，再設(shè)置一下邊框格式和底紋，工資條便制作完成啦！
制作完成的工資條可以打印裁剪或者截圖發(fā)放給員工。如若企業(yè)人數(shù)眾多，薪資項(xiàng)目繁雜，那么這種方法較為繁瑣也容易出錯(cuò)，便不適用。
推薦大家使用電子工資條發(fā)放工具，一鍵群發(fā)工資條，省去剪紙條的麻煩。小編使用的是【螞蟻工資條】系統(tǒng)，操作簡(jiǎn)潔易用，安全可靠?？梢酝ㄟ^短信、郵件還有微信的方式將工資條發(fā)放給員工。
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]]>有網(wǎng)友投稿：“每次發(fā)工資條要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)仔仔細(xì)細(xì)的審核，然后再發(fā)給員工，這屬于侵犯?jìng)€(gè)人隱私嗎？ ”
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說審核員工的工資條屬于其工作的一部分。
確切地說，領(lǐng)導(dǎo)需要審核的是工資條制成前的員工工資表，即工資發(fā)放匯總表。
真正的問題在于傳統(tǒng)的紙質(zhì)工資條，HR算薪、發(fā)放過程中，或員工收到工資條后隨手放到桌上、不下心丟失等，都很容易同事看見其他人的薪資數(shù)據(jù)。
這確實(shí)不利于個(gè)人隱私的維護(hù)。
如何實(shí)現(xiàn)薪酬保密呢？——建議使用螞蟻HR旗下的電子工資條。
1、方便
手機(jī)端不需要安裝任何軟件，只要有微信就可以接受自己的工資條。且每個(gè)人只能查看自己的工資條。
2、安全
工資表安全：
財(cái)務(wù)或人資人員可以對(duì)導(dǎo)入工資表進(jìn)行加密，人數(shù)多的企業(yè)可分權(quán)限管理設(shè)置，細(xì)分管理員查看薪資權(quán)限，可以達(dá)到不同人員只能查看分管薪資數(shù)據(jù)的要求。
個(gè)人工資條安全：
每個(gè)人在微信端接受的工資條，需要通過驗(yàn)證方可查看，即使別人查看自己的手機(jī)也沒法查看工資條，另外可以開啟工資條銷毀功能，看后可以自己銷毀，保證安全。
3、快速溝通
螞蟻工資條可實(shí)現(xiàn)接受工資條后，直接進(jìn)行反饋，HR可直接實(shí)時(shí)在線接受反饋，打開有疑問的工資條進(jìn)行反饋（只有設(shè)定的HR/發(fā)薪人能查看提交反饋的工資條）。
4、節(jié)省效率及成本
500人的工資條，傳統(tǒng)方式大概4個(gè)人工作半天，通過螞蟻電子工資條的方式，基本上工資表確認(rèn)發(fā)放后，大概3分鐘就可下發(fā)完成，多人反饋也可匯總統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)查看大部分的人，對(duì)工資疑問反饋，極大提升工作效率，也減少人力以及打印，送達(dá)等成本。
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]]>1.快速?zèng)Q定
尋找和招聘頂級(jí)人才在2020年會(huì)更加困難，面試一個(gè)職位不僅需要比以往更長(zhǎng)的時(shí)間，而且企業(yè)從未像現(xiàn)在這樣完成過如此多的招聘工作。 根據(jù)研究，有71％的求職者一次獲得了2個(gè)或更多職位。
為了聘用最好的人才，您需要快速行動(dòng)。 關(guān)鍵是您和您的候選人可以評(píng)估相互適應(yīng)的速度。 通過以引人注目的雇主品牌和溝通方式來培養(yǎng)求職者（是的，甚至是被動(dòng)的候選人），您也將準(zhǔn)備好快速聘用最優(yōu)秀的人才。 由于市場(chǎng)上有許多公開職位，而且缺乏優(yōu)質(zhì)人才，因此必須制定一種能夠吸引，培養(yǎng)，轉(zhuǎn)換和保留人才的招聘策略。
2. 品牌輸出
學(xué)會(huì)向求職者輸出公司文化，要想在2020年及以后贏得頂級(jí)人才的青睞，人力資源專業(yè)人士需要為求職者提供一個(gè)令人信服的理由，說明他們?yōu)槭裁聪Ｍ麨槟愎ぷ鳌?/p>
3.為退做準(zhǔn)備
盡管整個(gè)2019年勞動(dòng)力市場(chǎng)都很健康，但12月份的就業(yè)機(jī)會(huì)同比下降了1.8%，這是兩年多來首次出現(xiàn)年度下降。這對(duì)新年意味著什么？2020年可能開局不利。
雖然這不是衰退的明顯跡象，但人力資源專業(yè)人士需要做好準(zhǔn)備，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)家確實(shí)預(yù)測(cè)到了衰退。即使招聘速度放緩，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求也不會(huì)降低。
通過考慮將開放角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤せ蚣媛?，加倍努力留住人才，為衰退做好?zhǔn)備。
不要做的三件事：
1.避免員工評(píng)論
固執(zhí)己見或忽略員工是一種失敗的策略。 如果決定在哪里申請(qǐng)工作，則83％的員工/求職者可能會(huì)研究公司的評(píng)論和評(píng)級(jí)。如果網(wǎng)上的負(fù)面評(píng)論很多，并且有大量一致的復(fù)評(píng)，就說明公司確實(shí)存在此類問題。
回應(yīng)評(píng)論的最佳方法是誠懇地說聲謝謝，解決特定問題并做到真實(shí)。而不是想方設(shè)法刪除負(fù)評(píng)，粉飾太平。
2.完全專注于雇用95后和00后
95后確實(shí)是即將崛起的一代人，但是，他們并不是您應(yīng)該關(guān)注的唯一候選人。 未來十年，勞動(dòng)力中增長(zhǎng)最快的部分是嬰兒潮一代。 歡迎年長(zhǎng)工人并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃以充分利用65歲以上人才庫的雇主，將在2020年及以后享有戰(zhàn)略性招聘優(yōu)勢(shì)。
通過吸引年長(zhǎng)工人的獨(dú)特動(dòng)機(jī)來招募成熟的人才，以吸引頂級(jí)人才。
3.害怕表明立場(chǎng)
候選人想要知道你是誰，你為什么做你所做的事情，如果他們加入，對(duì)他們有什么好處。到2020年，這可能意味著人才希望看到公司在政治和國家問題上的立場(chǎng)。對(duì)于身處競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)的雇主來說，想要在人群中脫穎而出，站對(duì)立場(chǎng)上可能是一個(gè)成功的策略，可以讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。
無論你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否希望在社會(huì)或政治問題上暢所欲言，確定一個(gè)堅(jiān)定的使命和公司價(jià)值觀是很有必要的，這有助于定義與公司價(jià)值觀相一致的事業(yè)。
如果你對(duì)一個(gè)公司有強(qiáng)烈的價(jià)值觀，不要害怕下賭注——即使它是兩極化的。你的核心粉絲可能會(huì)變得更加忠誠和積極。
]]>HR都會(huì)用Excel表格制作工資單，整理各個(gè)員工的薪酬明細(xì)。傳統(tǒng)的做法，HR要將此Excel工資單打印出來，然后將紙質(zhì)工資單再裁成一個(gè)個(gè)紙質(zhì)工資條。
有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維的，或許不會(huì)打印紙質(zhì)工資單，而是將Excel表格中每個(gè)員工的工資信息，截成一個(gè)個(gè)圖片，再通過微信、QQ等渠道發(fā)給相應(yīng)的員工。
但無論如何，都非常麻煩。尤其是有數(shù)十幾百人的公司，HR每月發(fā)工資條就得花大量精力。
其實(shí)可以不這么麻煩，下面就給大家詳細(xì)介紹一種快速將Excel工資單制成工資表，并一鍵發(fā)給相應(yīng)員工的方法。
具體操作如下：
1.在Excel表格中做好工資單的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。這是HR的專業(yè)職能，這里就不詳細(xì)介紹了。
2.在Excel工資單中加入一列“聯(lián)系方式”，電話或郵箱都行。
3.打開螞蟻工資條官網(wǎng)：https://gzt.mayihr.com/，注冊(cè)并登陸。 也可以百度搜索“螞蟻工資條”， 打開官網(wǎng)。
4.點(diǎn)擊“螞蟻工資條”網(wǎng)頁的【上傳工資表】按鈕，上傳前面做好的Excel工資單。
5.任意格式的Excel工資單，螞蟻工資條都會(huì)自動(dòng)解析成一個(gè)個(gè)員工的工資條。
6.根據(jù)網(wǎng)頁提示，核對(duì)無誤點(diǎn)擊確認(rèn)發(fā)送，工資條就會(huì)被精準(zhǔn)發(fā)送給一個(gè)個(gè)員工了。
這其實(shí)就是現(xiàn)代管理理念所說的“數(shù)字化管理”——將信息技術(shù)與現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化。
說得具體點(diǎn)，就是用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助人們工作，用工具代替人做大量的非智力性、重復(fù)性工作。
這不但可以大幅提高員工的工作效率、部門間的協(xié)同效率，而且可以讓企業(yè)的核心財(cái)富——人，有更多精力做職業(yè)上的學(xué)習(xí)精進(jìn)和工作上的深度思考、規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化，推動(dòng)公司向更高層級(jí)發(fā)展。
谷歌、阿里、騰訊、華為等國際一流企業(yè)莫不很早就踐行這一管理理念，且是其成功實(shí)踐者。
發(fā)工資條，正是典型的非智力性、重復(fù)性工作。不發(fā)？薪酬支付是一個(gè)非常敏感的問題，沒有一個(gè)清楚的明細(xì)交待，員工容易對(duì)公司產(chǎn)生隔閡，而且還有法律風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)？不是啥難事，但很浪費(fèi)精力。
而有了螞蟻工資條，就一切都不成問題了，原來100個(gè)員工的工資條，HR制作、發(fā)放起碼就得一整天，數(shù)百上千員工的工資條，耗費(fèi)的時(shí)間就更多了，還很容易出錯(cuò)。
但通過螞蟻工資條，不論多少員工的工資條，制作到發(fā)到一個(gè)個(gè)員工手里，3秒鐘足以搞定一切，而且還更安全、更準(zhǔn)確。
這就是技術(shù)的力量，這就是信息化工具的先進(jìn)性，這就是數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)。
]]>目前，我們已可以通過微信輔助企業(yè)給員工發(fā)工資條，員工可以通過微信更便捷的查看工資條明細(xì)。微信工資條，正在成為越來越多企業(yè)的選擇。
現(xiàn)在，就給大家詳細(xì)介紹一下，如何發(fā)微信工資條，以及微信如何查工資條。
一、工資條無紙化
傳統(tǒng)工資條是紙質(zhì)的，HR、財(cái)務(wù)等企業(yè)發(fā)薪人員要將Excel工資表打印出來，然后用刀裁成一個(gè)個(gè)工資條，再當(dāng)面交給一個(gè)個(gè)員工。
現(xiàn)在，我們要微信工資條，首先必須放棄紙質(zhì)工資條，選擇電子工資條。這也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)——無紙化，就像鐵路公司都開始取消紙質(zhì)火車票。所以，我們要有一個(gè)專業(yè)、便利的線上工具，用于發(fā)放電子工資條。
1.螞蟻工資條，專業(yè)的工資條群發(fā)軟件，點(diǎn)擊鏈接：https://gzt.mayihr.com/，注冊(cè)并登陸。
2.登陸后點(diǎn)擊頁面右上角的公司名，選擇【賬號(hào)設(shè)置】，在新打開頁面中找到“允許員工訪問”一欄，其后選框如果是綠色，就不用管；如果是灰色，就點(diǎn)擊勾選——注意，綠色表示允許，灰色表示不允許，我們發(fā)微信工資條，需要允許！
（一次設(shè)置，永久有效，以后發(fā)工資條就不需要這個(gè)操作了，直接從下一步開始。）
3.設(shè)置好后，點(diǎn)擊【新建】-【上傳工資表】，上傳你的Excel工資表，系統(tǒng)會(huì)智能識(shí)別任意格式Excel表中數(shù)據(jù)，解析生成一個(gè)個(gè)員工的工資條。
需要注意，上傳的Excel工資表中必須要有聯(lián)系方式，短信或郵箱都行。
4.核對(duì)無誤后點(diǎn)擊【下一步】，然后，預(yù)覽無誤后點(diǎn)擊【立即發(fā)送】，工資條就被精準(zhǔn)發(fā)送給一個(gè)個(gè)員工了，員工就可以微信查看自己的工資條了。
二、微信工資條查看
工資條發(fā)送成功后，員工可以通過微信查看，也可以通過短信或郵件查看，這里我們只介紹微信查看。
1.微信查看需要關(guān)注“螞蟻工資條”公眾號(hào)，可以微信內(nèi)直接搜索關(guān)注。為方便員工，HR也可以發(fā)公眾號(hào)二維碼給員工，前面第二步提到的【賬號(hào)設(shè)置】頁面有公眾號(hào)二維碼圖片。
2.點(diǎn)擊“螞蟻工資條”公眾號(hào)菜單欄【查工資條】。
3.初次使用，要先登錄。登錄非常簡(jiǎn)單，按系統(tǒng)指引操作即可。
4.登陸后點(diǎn)擊【工資條】，輸入驗(yàn)證信息，就可以查看自己的工資條
5.微信工資條查看比短信、郵件查看還方便，不但可以查看工資條明細(xì)，并線上簽收或向公司反饋疑議，還可以查看工資條歷史信息。
6.需要注意，如果公司是通過郵箱發(fā)工資條的，那么員工要微信查看工資條，則需要先關(guān)聯(lián)郵箱。
具體操作為：上面第4步，登陸后點(diǎn)擊【我的】-【關(guān)聯(lián)郵箱】，按指引輸入郵箱即可。
查看等其他操作和前面一樣。
三、微信工資條發(fā)放管理
HR等企業(yè)發(fā)薪人員，也可以通過微信管理工資條發(fā)放。
具體操作方法和前面講的工資條查看類似，只要登陸后點(diǎn)擊“管理工資條”即可。
如果你處于領(lǐng)導(dǎo)地位，你就有更大的壓力來為其他人定下基調(diào)。這就是為什么在工作場(chǎng)所管理情緒從來都不是一件容易的事情，因?yàn)槟阋苍谂芾硪粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，以提高效率。目標(biāo)是一個(gè)“無情感”的商業(yè)環(huán)境，也許是一個(gè)好的想法，但其實(shí)是完全不現(xiàn)實(shí)的。
太多不可預(yù)見的事件使人們無法在完全情緒控制的環(huán)境中工作。成功的秘訣是學(xué)習(xí)如何在工作場(chǎng)所管理情緒，無論你是處于初級(jí)職位還是首席執(zhí)行官。
這里有一些經(jīng)過驗(yàn)證的有價(jià)值的想法來幫助你在混亂的世界中航行。
誠實(shí)有很長(zhǎng)的路要走
沒有人喜歡和偽裝完美的人一起工作。如果你對(duì)你的一切誠實(shí)，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)增加一層忠誠度和信任，因?yàn)樗麄兛梢院湍懵?lián)系在一起。
試試吧，你不會(huì)后悔的。這并不意味著你必須泄露你生活中的所有細(xì)節(jié)。但是對(duì)某些事情更加開放，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系。你最有可能發(fā)現(xiàn)的是一位同事，他敞開心扉說：“我經(jīng)常這樣想”或者“讓我告訴你我是如何對(duì)付的”。
不要等待末日降臨
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要更深入地研究一下，首先是什么會(huì)觸發(fā)員工的情緒行為。這使你能夠從根本上處理問題，并提供對(duì)需要避免的“危險(xiǎn)區(qū)”的洞察力。你將處于一個(gè)更好的位置，以避免情緒問題爆發(fā)。不要假裝混亂不會(huì)發(fā)生。幫助那些正在崩潰的人恢復(fù)理智，關(guān)鍵是要迅速處理工作中的情緒，但是不要使對(duì)方感到受到攻擊或威脅。把重點(diǎn)放在結(jié)果上，而不是解決問題的過程上。
性別與哭泣之間的聯(lián)系
女人在工作時(shí)哭的可能性是男人的六倍，眼淚相當(dāng)于工作場(chǎng)所的“檢查引擎”標(biāo)志。這可能意味著我們工作過度，我們生病，我們感到憤怒，或者我們感到沮喪。不是把眼淚看作是軟弱的標(biāo)志，而是意味著有一種根本的需要應(yīng)該得到解決。開始工作并解決這個(gè)問題。男人也有感情。他們只是有不同的方式表達(dá)和處理方法。
在工作中控制自己的情緒。
最后，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在感到不知所措的時(shí)候，請(qǐng)好好休息一下?？梢院?jiǎn)單地說：“你知道嗎，我需要休息一下。我30分鐘后回來?！本瓦@樣休息一下?；〞r(shí)間專注于自己的心理健康和幸福是你能為職業(yè)成功所能做的最重要的事情之一。這不僅對(duì)你有很大的幫助，而且作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，它為你的員工樹立了一個(gè)重要的榜樣，他們說照顧好自己是可以的。
當(dāng)涉及到工作場(chǎng)所的情緒時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，情緒產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)是不容小覷的，期待你能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)勝負(fù)面情緒。
]]>2.迎合他們的創(chuàng)業(yè)型精神。四分之三95后對(duì)自己創(chuàng)業(yè)感興趣，因此把自己的車搭到別人的火車上，對(duì)許多人來說，他們?cè)诂F(xiàn)有公司獲得的工作將成為踏腳石和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是潛在的長(zhǎng)期基地。這可能不會(huì)給我們留下奇跡，但它可能是我們未來的新現(xiàn)實(shí)。因此，一定要為他們提供大量的培訓(xùn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而這種培訓(xùn)和成長(zhǎng)是在公司之外有價(jià)值的。
3.重視多樣性。新一代不太可能口頭回應(yīng)關(guān)于未來多樣性倡議和計(jì)劃的口頭說法，更有可能期望看到多樣性已經(jīng)開始行動(dòng)。就像每一代人一樣，他們想把世界變成一個(gè)更美好的地方，但他們的童年都在觀察一個(gè)處于根本性、深刻文化變革邊緣的環(huán)境內(nèi)。如果公司全是清一色的男生，或是清一色的女生，看起來都大同小異，你一定吸引不了熱愛多元的95后。
4.考慮放棄開放空間計(jì)劃，回到私人辦公室。是的，你剛剛重新安排了你的工作空間，以適應(yīng)千禧一代對(duì)協(xié)作和共享工作環(huán)境的興趣。不幸的是，它很快就會(huì)回到地板規(guī)劃師的畫板上，因?yàn)?5后已經(jīng)顯示出了專注于個(gè)人工作和個(gè)性的傾向。這意味著提供辦公室的工作比只能提供公共空間的工作要好。
5.認(rèn)真對(duì)待你的求職網(wǎng)站簡(jiǎn)介。如果你習(xí)慣于在沒有明顯文化和只關(guān)注底線的情況下招聘人才，95后很可能只是簡(jiǎn)單瀏覽就跳過了。請(qǐng)?jiān)诿恳粋€(gè)可能的方面展示公司文化和價(jià)值觀，誠懇表達(dá)。
6.為他們提供精神健康支持的途徑。出于各種原因，95后的精神健康問題將比前幾代人嚴(yán)重，只有45%心理健康狀況良好或極佳，而00后為56%。人們很難責(zé)怪他們，因?yàn)樗麄兪窃谝粋€(gè)嘈雜而又常常令人恐懼的大規(guī)模槍擊、政治混亂、種族和性別沖突的時(shí)代長(zhǎng)大的。更別提多個(gè)屏幕，讓他們以令人眼花繚亂的速度，在所有這些話題上產(chǎn)生沖突，往往是煽動(dòng)性的表現(xiàn)。由于這一點(diǎn)，并由于對(duì)精神疾病的污名化，95后希望他們的雇主在他們需要的時(shí)候?yàn)樗麄兲峁┮恍┚裥l(wèi)生保健的途徑。
7.認(rèn)真對(duì)待你的企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃。再說一次，以口頭表達(dá)社會(huì)關(guān)切的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，至少如果你想吸引95后人才的話。95后將尋找一個(gè)真正的，可證明的企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，他們將努力保持你的誠實(shí)。這一代人對(duì)世界和未來的狀況有著一些收入豐厚但極度焦慮的感覺，總的來說，他們?cè)谝患覍?duì)在世界上做好事不認(rèn)真的公司工作時(shí)會(huì)感到不自在。
8.他們喜歡面對(duì)面的交流。有趣的是，在如此多的篩選內(nèi)容上長(zhǎng)大的一代人會(huì)對(duì)更傳統(tǒng)的交流方式做出反應(yīng)，至少對(duì)于重要的內(nèi)容是如此。所以請(qǐng)重視與他們的面對(duì)面交流。
9.提供遠(yuǎn)程職位。一個(gè)對(duì)科技感興趣的群體，可能永遠(yuǎn)看不到讓你的員工們聚集在一棟大樓里，坐在一起，每天工作9小時(shí)的邏輯。對(duì)如此嚴(yán)格的勞動(dòng)力構(gòu)成的需求正在消退，而你希望獲得的95后人才將期待一個(gè)遠(yuǎn)程職位給他們帶來的工作/生活自由感。所以把它提供給他們，否則他們一定會(huì)繼續(xù)尋找。
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財(cái)務(wù)部和稅務(wù)總局在2018年時(shí)就已下發(fā)通知開始實(shí)施5000元“起征點(diǎn)”的個(gè)稅政策，那么該政策的關(guān)鍵點(diǎn)在于：
1：由原每月3500元的減除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高到了每月5000元；
2：此政策適用新稅率表，由于新稅率表拉大了中低收入的稅率級(jí)距，意味著同樣一筆收入按原稅率表適用更高稅率的，現(xiàn)適用新稅率表之后可能降低了稅率。這兩項(xiàng)政策通過加大扣除、降低稅率，減輕了納稅人的稅收負(fù)擔(dān)?！?/p>
以下為最新工資薪金所得適用稅率表：
那么該如何計(jì)算累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳計(jì)算方法呢？
累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額=累計(jì)收入-累計(jì)免稅收入-累計(jì)減除費(fèi)用-累計(jì)專項(xiàng)扣除-累計(jì)專項(xiàng)附加扣除-累計(jì)依法確定的其他扣除
本期應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳稅額=（累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額×預(yù)扣率-速算扣除數(shù)）-累計(jì)減免稅額-累計(jì)已預(yù)扣預(yù)繳稅額 累計(jì)減除費(fèi)用，按照個(gè)稅起征點(diǎn)5000元/月乘以納稅人當(dāng)年截至本月在本單位的任職受雇月份數(shù)計(jì)算。
注：累計(jì)基本減除費(fèi)用=5000元/月*當(dāng)前月份
其中，速算扣除數(shù)和稅率對(duì)應(yīng)全月應(yīng)納稅所得額，分為7個(gè)檔次。
全月應(yīng)納稅所得額不超過3000元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)為0；
超過3000元至12000元的部分，稅率為10%，速算扣除數(shù)為210；
而最高的一檔，也就是全月應(yīng)納稅所得額超過80000元的部分，稅率為45%，速算扣除數(shù)為15160。
??工資的個(gè)人所得稅計(jì)算方法：
應(yīng)納的所得稅=應(yīng)納稅所得額*適用稅率應(yīng)納稅所得額=月度收入-5000元（起征點(diǎn)）-專項(xiàng)扣除（三險(xiǎn)一金等）-專項(xiàng)附加扣除-依法確定的其他扣除。
??2020年終個(gè)人所得稅計(jì)算方式
2021年12月31日前，年終獎(jiǎng)可不并入當(dāng)年綜合所得，以全年一次性獎(jiǎng)金收入除以12個(gè)月得到的數(shù)額，按照按月?lián)Q算后的綜合所得稅率表，確定適用稅率和速算扣除數(shù)，單獨(dú)計(jì)算納稅。如年終獎(jiǎng)10萬，100000÷12=8333，適用10%稅率，應(yīng)交稅100000×10%-210=9790。
??專項(xiàng)附加扣除如下，明細(xì)查看個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除：
1、子女教育：納稅人的子女接受全日制學(xué)歷教育的相關(guān)支出，按照每個(gè)子女每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)定額扣除。
2、繼續(xù)教育：納稅人在中國境內(nèi)接受學(xué)歷（學(xué)位）繼續(xù)教育的支出，在學(xué)歷（學(xué)位）教育期間按照每月400元定額扣除。同一學(xué)歷（學(xué)位）繼續(xù)教育的扣除期限不能超過48個(gè)月。納稅人接受技能人員職業(yè)資格繼續(xù)教育、專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格繼續(xù)教育的支出，在取得相關(guān)證書的當(dāng)年，按照3600元定額扣除。
3、大病醫(yī)療：在一個(gè)納稅年度內(nèi)，納稅人發(fā)生的與基本醫(yī)保相關(guān)的醫(yī)藥費(fèi)用支出，扣除醫(yī)保報(bào)銷后個(gè)人負(fù)擔(dān)（指醫(yī)保目錄范圍內(nèi)的自付部分）累計(jì)超過15000元的部分，由納稅人在辦理年度匯算清繳時(shí)，在80000元限額內(nèi)據(jù)實(shí)扣除。
4、住房貸款利息：納稅人本人或者配偶單獨(dú)或者共同使用商業(yè)銀行或者住房公積金個(gè)人住房貸款為本人或者其配偶購買中國境內(nèi)住房，發(fā)生的首套住房貸款利息支出，在實(shí)際發(fā)生貸款利息的年度，按照每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)定額扣除，扣除期限最長(zhǎng)不超過240個(gè)月。納稅人只能享受一次首套住房貸款的利息扣除。
5、住房租金：納稅人在主要工作城市沒有自有住房而發(fā)生的住房租金支出，可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)定額扣除：（一）直轄市、省會(huì)（首府）城市、計(jì)劃單列市以及國務(wù)院確定的其他城市，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每月1500元；（二）除第一項(xiàng)所列城市以外，市轄區(qū)戶籍人口超過100萬的城市，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每月1100元；市轄區(qū)戶籍人口不超過100萬的城市，扣除標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。
6、贍養(yǎng)老人：納稅人贍養(yǎng)一位及以上被贍養(yǎng)人的贍養(yǎng)支出，統(tǒng)一按照以下標(biāo)準(zhǔn)定額扣除：（一）納稅人為獨(dú)生子女的，按照每月2000元的標(biāo)準(zhǔn)定額扣除；（二）納稅人為非獨(dú)生子女的，由其與兄弟姐妹分?jǐn)偯吭?000元的扣除額度，每人分?jǐn)偟念~度不能超過每月1000元?？梢杂少狆B(yǎng)人均攤或者約定分?jǐn)?，也可以由被贍養(yǎng)人指定分?jǐn)偂?/p>
約定或者指定分?jǐn)偟捻毢炗啎娣謹(jǐn)倕f(xié)議，指定分?jǐn)們?yōu)先于約定分?jǐn)?。具體分?jǐn)偡绞胶皖~度在一個(gè)納稅年度內(nèi)不能變更。
一、從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)到綜合績(jī)效期望
在當(dāng)今大多數(shù)績(jī)效管理中，KPI的實(shí)現(xiàn)占很大比例，但企業(yè)忽視了最重要的因果關(guān)系之一：“KPI是否達(dá)到結(jié)果或通常與能力和行為有關(guān)“。例如，一個(gè)始終未能達(dá)到KPI的時(shí)間效率等級(jí)的員工可能會(huì)有一些與他的“時(shí)間規(guī)劃管理“能力差相關(guān)的事情。
實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果需要依靠“正確”的知識(shí)、技能、能力。因此，在未來，在設(shè)定績(jī)效時(shí)，我們不僅可以設(shè)定KPI對(duì)結(jié)果的期望，還需要清楚地了解能力的期望，更重要的是，要清楚。
事實(shí)上，良好的績(jī)效管理也可以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)層面實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，包括協(xié)助管理公司實(shí)現(xiàn)重要的價(jià)值觀行為，培養(yǎng)員工能力，為高潛力人才選擇提供重要數(shù)據(jù)，并作為培訓(xùn)需求分析。
二、改變績(jī)效管理模式的周期
為了發(fā)展和績(jī)效改進(jìn)，未來的績(jī)效管理應(yīng)從一年兩次的績(jī)效評(píng)估轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)周期，而考核的內(nèi)容還包括：績(jī)效考核初期溝通期望和承諾。績(jī)效考核中期在過程中不斷提供反饋、審查和輔導(dǎo)支持。績(jī)效考核后期，強(qiáng)調(diào)持續(xù)進(jìn)步和對(duì)未來的期望。
三、績(jī)效管理已不僅僅是人力資源部門的責(zé)任
績(jī)效管理從人力資源責(zé)任到責(zé)任分擔(dān)的演變，管理者和員工需要做好以下三個(gè)方面的工作。
前期：主管負(fù)責(zé)與員工溝通并了解他對(duì)績(jī)效的期望和承諾;員工需要了解主管的期望并執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃;中期：?jiǎn)T工負(fù)責(zé)跟蹤自己的績(jī)效，邀請(qǐng)他人進(jìn)行觀察和反饋，并積極尋求主管的指導(dǎo)和定期的績(jī)效考核；主管應(yīng)進(jìn)行觀察和反饋，提供必要的咨詢支持，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行控制。管道定期性能評(píng)估；后期：?jiǎn)T工應(yīng)首先真正衡量業(yè)績(jī)計(jì)劃中的結(jié)果和行為的期望，并找出他們所做的工作。
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